Dokumentace zakázek je často měněna a nebo jsou zakázky rušeny. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce a změna dispozic ubytovny v Lovosicích
Výstavba stavebních konstrukcí |
6
Ø4 v odvětví |
|
Úvěr na modernizaci ubytovny zimního stadionu
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
|
Pojištění majetku a odpovědnosti za škodu města Lovosice
Pojištění majetku |
3
Ø2 v odvětví |
|
Podzemní kontejnery města Lovosice
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Zajištění veřejné městské hromadné dopravní obslužnosti ve městě Lovosice v režimu veřejné linkové dopravy
Služby veřejné silniční dopravy |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
GKR STAVBY s.r.o. |
1 | 89 816 879 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
2 | 32 709 888 |
|
Československá obchodní banka, a. s. |
1 | 31 638 166 |
|
LT-BAU s.r.o. |
4 | 12 730 668 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 10 019 616 |
| Ostatní dodavatelé | 60 | 253 306 379 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
GKR STAVBY s.r.o. |
1 | 89 816 879 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
2 | 32 709 888 |
|
Československá obchodní banka, a. s. |
1 | 31 638 166 |
|
LT-BAU s.r.o. |
4 | 12 730 668 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 10 019 616 |
|
COMPAG MLADÁ BOLESLAV s.r.o. |
1 | 8 064 421 |
|
Autobusy Karlovy Vary, a.s. |
1 | 7 350 456 |
|
SANAP společnost s ručením omezeným |
1 | 6 167 038 |
|
RE, s.r.o. |
1 | 6 052 649 |
|
GAPP System, spol. s r.o. |
1 | 4 633 000 |
|
SPORTOVNÍ PODLAHY ZLÍN, s.r.o. |
1 | 4 284 843 |
|
ATD, spol. s.r.o. |
1 | 3 873 250 |
|
KDK eko IZOL - CZ s.r.o. |
1 | 3 659 310 |
|
MEVA-TEC s.r.o. |
2 | 3 479 415 |
|
ClickPark s.r.o. |
1 | 2 794 055 |
|
LINE architektura s.r.o. |
3 | 2 755 816 |
|
Linhart spol. s r.o. |
1 | 2 549 343 |
|
MEVA-TRADE, s.r.o. |
1 | 2 246 750 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 2 013 605 |
|
Refri systémy, s.r.o. |
1 | 1 958 851 |
|
Ing. Miloslav Štěpán |
2 | 1 752 733 |
|
Data-Ing, s.r.o. |
1 | 1 600 000 |
|
FARID COMERCIA s.r.o. |
1 | 1 578 400 |
|
Pontex, spol. s r.o. |
1 | 1 470 000 |
|
SaM silnice a mosty Děčín a.s. |
1 | 1 331 323 |
|
PERFECT B.V. s.r.o. |
1 | 1 095 289 |
|
Komastav DS s.r.o |
1 | 1 094 911 |
|
CHEMINVEST s.r.o. |
1 | 912 600 |
|
Technické služby města Lovosice, příspěvková organizace |
1 | 871 918 |
|
TIRAST s.r.o. |
1 | 795 000 |
|
F1 facility CZ s. r. o. |
1 | 774 364 |
|
Projekce dopravní Filip s.r.o. |
1 | 696 500 |
|
Roman Štěrba |
1 | 644 174 |
|
TP plus CL, s.r.o. |
1 | 590 000 |
|
OKIM spol. s r.o. |
1 | 550 000 |
|
Ing. PILAŘ TOMÁŠ |
1 | 522 500 |
|
ProTelco s.r.o. |
1 | 500 950 |
|
Marbes s.r.o. |
1 | 471 000 |
|
ML Strategy s.r.o. |
1 | 409 000 |
|
Seis s.r.o. |
1 | 395 314 |
|
KEnergy s.r.o. |
1 | 269 000 |
|
Martin Tomášek |
1 | 253 000 |
|
KAMONT GROUP s.r.o. |
1 | 232 590 |
|
Gabriel s.r.o. |
1 | 223 552 |
|
emam s.r.o. |
1 | 200 913 |
|
Bartoň a Partner s.r.o. |
1 | 200 600 |
|
Global-PRO s. r. o. |
1 | 162 500 |
|
Netlancers s.r.o. |
2 | 146 675 |
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 120 080 |
|
A.I. Consulting s.r.o. |
2 | 105 000 |
|
TETRONIK - výrobní družstvo Terezín, družstvo |
1 | 102 958 |
|
Petr Stejskal - SPORTBUS |
1 | 93 405 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 84 000 |
|
SPID handicap, o.p.s. |
1 | 57 600 |
|
INSKY spol. s r.o. |
1 | 2 916 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 5) |
| Necenová soutěž | 29% (4 z 14) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 14) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 14) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 14) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 113 913 581 |
| Zakázky malého rozsahu | 120 117 355 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 196 433 541 |
| Nákupy celkem | 430 464 476 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 136 315 987 |
| Spotřeba materiálu | 13 166 034 |
| Spotřeba energie | 30 091 098 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 17 927 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 68 098 988 |
| Cestovné | 478 168 |
| Náklady na reprezentaci | 914 444 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 138 089 626 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 8 758 610 |
| Ostatní náklady z činnosti | 34 533 595 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce a změna dispozic ubytovny v Lovosicích Změna závazku |
89 816 879 | 852 843 (+1%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce a změna dispozic ubytovny v Lovosicích Změna závazku |
89 816 879 | 852 843 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 20% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 2,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 57,60 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 13% (2 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Revitalizace vnitrobloku „U Turka“ – jižní část | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Rekonstrukce uličních fasád - objekt staré radnice II. výzva | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 87% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,27 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
