Do zakázek se hlásí dostatek firem. Zadavatel nevyužívá dostupné nástoje pro podporu konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
INSTALACE VZT ROZVODŮ A REKUPERAČNÍCH JEDNOTEK II
Chlazení a ventilace |
4
Ø3 v odvětví |
|
CHODNÍKY A ZPEVNĚNÉ PLOCHY V OBCI SMOLÍN
Chodníky a jiné zpevněné povrchy |
15
Ø4 v odvětví |
|
ZPRACOVÁNÍ A PROJEDNÁNÍ PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE NA ZHOTOVENÍ STAVBY MŠ POHOŘLICE A VÝKON AUTORSKÉHO DOZORU
Architektonické, stavební, technické a inspekční služby |
4
Ø3 v odvětví |
|
SLUŽEBNA MĚSTSKÉ POLICIE
Stavební úpravy komerčních budov, skladů a průmyslových budov, stavby sloužící k dopravě |
7
Ø4 v odvětví |
|
SBĚRNÝ DVŮR POHOŘELICE
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
SET - stavby s.r.o. |
2 | 15 731 071 |
|
Odštěpný závod GreMi KLIMA, s.r.o. |
1 | 12 512 000 |
|
RONYTRANS, s.r.o. |
1 | 9 722 323 |
|
Arch.Design, s.r.o. |
1 | 9 440 000 |
|
STAMA GROUP s.r.o. |
1 | 9 090 751 |
| Ostatní dodavatelé | 28 | 113 607 869 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
SET - stavby s.r.o. |
2 | 15 731 071 |
|
Odštěpný závod GreMi KLIMA, s.r.o. |
1 | 12 512 000 |
|
RONYTRANS, s.r.o. |
1 | 9 722 323 |
|
Arch.Design, s.r.o. |
1 | 9 440 000 |
|
STAMA GROUP s.r.o. |
1 | 9 090 751 |
|
Moravská stavební unie - MSU s.r.o. |
1 | 8 619 574 |
|
KALÁB - stavební firma, spol. s r. o. |
1 | 7 607 060 |
|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 7 436 573 |
|
Inženýrské stavby Hodonín, s.r.o. |
1 | 7 212 125 |
|
CERGOMONT s.r.o. |
1 | 6 199 199 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
6 | 5 656 034 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 4 977 530 |
|
STAVIKA s.r.o. |
1 | 4 882 284 |
|
VS-build, s.r.o. |
1 | 4 472 975 |
|
HUTIRA-PSV Ivančice, s.r.o. |
1 | 4 184 182 |
|
EMPEMONT s.r.o. |
1 | 3 744 130 |
|
František Vlasák |
1 | 3 383 449 |
|
Schenk - sportovní povrchy, spol. s r.o. |
1 | 2 258 794 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
1 | 2 134 570 |
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 2 113 473 |
|
Pojišťovna VZP, a.s. |
1 | 1 667 576 |
|
GARANT projekt s.r.o. |
1 | 1 595 000 |
|
FORM, spol. s r.o. |
1 | 1 457 558 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 420 192 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 271 600 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 5% (1 z 19) |
| Dělení zakázky na části | 5% (1 z 19) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 19) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 19) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 290 300 641 |
| Zakázky malého rozsahu | 12 960 426 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 357 483 266 |
| Nákupy celkem | 660 744 333 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 452 966 697 |
| Spotřeba materiálu | 28 610 118 |
| Spotřeba energie | 25 796 264 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 70 556 |
| Opravy a udržování | 44 830 397 |
| Cestovné | 429 057 |
| Náklady na reprezentaci | 1 394 614 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 81 311 137 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 18 250 165 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 085 328 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
SVČ POHOŘELICE UČEBNY ZÁJMOVÉHO A NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Změna závazku |
4 882 284 | 625 242 (+13%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
SVČ POHOŘELICE UČEBNY ZÁJMOVÉHO A NEFORMÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Změna závazku |
4 882 284 | 625 242 (+13%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 23) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 23) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 23) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 23) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 23) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 23) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 78% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,57 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 23 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
