Podle ÚOHS došlo k závažným porušením zákona. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zajištění dopravní obslužnosti veřejnou linkovou dopravou v oblasti Jablonecka v letech 2023 - 2028
Služby veřejné silniční dopravy |
6
Ø3 v odvětví |
|
Nakládání s komunálními odpady ve městě Jablonec nad Nisou
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
1
Ø1 v odvětví |
|
JUDO aréna v Jablonci nad Nisou
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
3
Ø4 v odvětví |
|
Navýšení kapacity MŠ Montessori v Jablonci nad Nisou
Stavební úpravy budov mateřských škol |
8
Ø5 v odvětví |
|
Dešťová kanalizace Jablonec CENTRUM – I. etapa, Jablonec nad Nisou
Stavební práce na výstavbě kanalizace |
5
Ø6 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
ČSAD Slaný a.s. |
1 | 376 511 910 |
|
Severočeské komunální služby s.r.o. |
3 | 187 525 358 |
|
UMBRELLA Coach & Buses s.r.o. |
1 | 163 234 400 |
|
TERMIL s.r.o. |
3 | 83 981 008 |
|
ŠEBESTA VHS, v.o.s. |
4 | 73 302 688 |
| Ostatní dodavatelé | 117 | 1 015 222 617 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
ČSAD Slaný a.s. |
1 | 376 511 910 |
|
Severočeské komunální služby s.r.o. |
3 | 187 525 358 |
|
UMBRELLA Coach & Buses s.r.o. |
1 | 163 234 400 |
|
TERMIL s.r.o. |
3 | 83 981 008 |
|
ŠEBESTA VHS, v.o.s. |
4 | 73 302 688 |
|
SaM silnice a mosty a.s. |
4 | 46 253 779 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 37 263 750 |
|
ZRUP Příbram a.s. |
1 | 26 990 001 |
|
STAVO - UNION, stavební společnost s r.o. |
3 | 25 202 268 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 17 413 094 |
|
1. jizerskohorská stavební společnost, s.r.o. |
5 | 16 083 576 |
|
LAMA energy a.s. |
1 | 10 688 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 8 660 400 |
|
ALTRON, a.s. |
1 | 7 460 010 |
|
VÝTAHY, s.r.o. |
1 | 5 900 000 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 4 410 379 |
|
KXN CZ, s.r.o. |
1 | 3 720 800 |
|
HB INPOL, s.r.o. |
1 | 3 701 117 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 3 668 193 |
|
EFG CZ spol. s r.o. |
1 | 3 629 590 |
|
TEP Jablonec, spol. s r.o. |
4 | 3 573 616 |
|
CNC STUDIO, S.R.O. |
1 | 3 556 074 |
|
RUST design s.r.o. |
3 | 3 246 660 |
|
SIZ s.r.o. |
2 | 3 157 782 |
|
ASANO, spol. s r.o. |
1 | 3 112 039 |
|
DRYMAT.CZ s.r.o. |
1 | 2 678 813 |
|
AŽD Praha s.r.o. |
1 | 2 646 475 |
|
Michal Trojan |
5 | 2 615 386 |
|
Manipulace Investice Konstrukce ROsenkranc s.ro. |
1 | 2 593 300 |
|
JATOP SERVICES s.r.o. |
2 | 2 558 262 |
|
CTB, a.s. |
1 | 2 491 245 |
|
Stavby rybníků s.r.o. |
1 | 2 256 172 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 2 222 981 |
|
NENADAL s.r.o. |
1 | 2 169 432 |
|
V H L, s.r.o. |
1 | 2 115 215 |
|
KANONA a.s. |
1 | 2 009 200 |
|
Profil Plus s.r.o. |
1 | 1 899 467 |
|
PROFIS Frýdlant s.r.o. |
1 | 1 869 341 |
|
PLANTASTYL s.r.o. |
2 | 1 742 136 |
|
DIKÉ ZAHRADY s.r.o. |
1 | 1 678 077 |
|
Josef Hlavatý |
1 | 1 565 200 |
|
PROJEKTIL ARCHITEKTI s.r.o. |
1 | 1 510 000 |
|
Komunální technika, s.r.o. |
1 | 1 496 000 |
|
OKNA JUHA s.r.o. |
1 | 1 339 904 |
|
N+N - Konstrukce a dopravní stavby Litoměřice, s.r.o. |
1 | 1 339 537 |
|
MIKRO PRAHA spol. s r.o. |
1 | 1 325 000 |
|
Pavel Musil - stavitel |
2 | 1 299 200 |
|
Martin Kučera |
1 | 1 249 110 |
|
S A P. spol. s r.o. |
1 | 1 149 000 |
|
A.stavby s.r.o. |
1 | 1 097 858 |
|
MAKRA DIDAKTA s.r.o. |
2 | 1 083 604 |
|
Porsche Inter Auto CZ spol. s r.o. |
1 | 1 028 292 |
|
QM-4C, s.r.o. |
3 | 1 007 580 |
|
Marek PŘIKRYL |
1 | 940 000 |
|
h-projekt s.r.o. |
1 | 890 000 |
|
Ing. David Dlouhý |
2 | 792 000 |
|
PROMOS trading, spol. s r.o. |
1 | 785 563 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
1 | 777 456 |
|
Gerhard Horejsek a spol., s.r.o. |
1 | 752 727 |
|
TRISPORT HAVEL s.r.o. |
1 | 733 424 |
|
AUTOCONT a.s. |
2 | 727 000 |
|
ZLINER s.r.o. |
1 | 693 998 |
|
Green Center s.r.o. |
1 | 666 620 |
|
Edenred CZ s.r.o. |
1 | 664 598 |
|
Technické sluýby Jablonec n.N. s.r.o. |
1 | 621 947 |
|
TOPSOFT JKM spol. s r.o. |
1 | 592 520 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
1 | 585 000 |
|
AP-SOFT JABLONEC s.r.o. |
2 | 533 137 |
|
TELMO a.s. |
2 | 504 566 |
|
IBR Consulting, s.r.o. |
2 | 489 750 |
|
Michal Trojan |
1 | 459 921 |
|
STORING spol. s r.o. |
1 | 440 000 |
|
Budovy EKO s.r.o. |
1 | 433 000 |
|
COTREX PC, s.r.o. |
2 | 402 608 |
|
as4u.cz, s.r.o. |
1 | 382 000 |
|
Opus consulting s.r.o. |
1 | 343 000 |
|
SNOWPLAN spol. s r.o. |
1 | 316 400 |
|
Jakub Jurek |
1 | 287 432 |
|
ARBYD CZ s.r.o. |
1 | 272 193 |
|
COMP NET SYSTEMS, s.r.o. |
1 | 226 555 |
|
Václav Bittner |
1 | 213 400 |
|
Jan Tuček |
1 | 205 630 |
|
HYSPERIA GROUP s.r.o. |
1 | 180 100 |
|
Bc. Lucie Schindlerová |
1 | 86 290 |
|
JUDr. Cenek a partner s.r.o. |
1 | 12 600 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 18% (3 z 17) |
| Necenová soutěž | 5% (2 z 37) |
| Dělení zakázky na části | 11% (4 z 37) |
| Elektronická aukce | 5% (2 z 37) |
| Inovativní druh řízení | 3% (1 z 37) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 418 983 885 |
| Zakázky malého rozsahu | 134 609 771 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 841 914 251 |
| Nákupy celkem | 2 395 507 906 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 930 470 892 |
| Spotřeba materiálu | 40 607 391 |
| Spotřeba energie | 137 715 630 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 544 786 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 391 348 680 |
| Cestovné | 2 780 462 |
| Náklady na reprezentaci | 2 340 484 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 837 484 931 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 35 480 784 |
| Ostatní náklady z činnosti | 16 733 867 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Výzva k jednání pro přímé zadání smlouvy o veřejných službách v přepravě cestujících v oblasti Jablonecko na přechodné období do 2 let Krajní naléhavost |
- | 163 234 400 |
|
JUDO aréna v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
31 479 407 | 5 806 570 (+19%) |
|
Navýšení kapacity MŠ Montessori v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
29 343 783 | 2 553 672 (+9%) |
|
Rekonstrukce světelně řízené křižovatky ul. Palackého v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
14 237 981 | 641 468 (+5%) |
|
Modernizace ZŠ Liberecká v Jablonci nad Nisou – dodávka nábytku do odborných učeben Změna závazku |
3 720 800 | 258 970 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Výzva k jednání pro přímé zadání smlouvy o veřejných službách v přepravě cestujících v oblasti Jablonecko na přechodné období do 2 let Krajní naléhavost |
- | 163 234 400 |
|
JUDO aréna v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
31 479 407 | 5 806 570 (+19%) |
|
Navýšení kapacity MŠ Montessori v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
29 343 783 | 2 553 672 (+9%) |
|
Rekonstrukce světelně řízené křižovatky ul. Palackého v Jablonci nad Nisou Změna závazku |
14 237 981 | 641 468 (+5%) |
|
Modernizace ZŠ Liberecká v Jablonci nad Nisou – dodávka nábytku do odborných učeben Změna závazku |
3 720 800 | 258 970 (+7%) |
|
Modernizace ZŠ v Jablonci nad Nisou – ZŠ Pasířská – vybavení učeben Změna závazku |
662 348 | 30 566 (+5%) |
|
Navýšení kapacity MŠ Nová Pasířská, Jablonec nad Nisou – vybavení interiéru Změna závazku |
1 249 110 | 15 530 (+2%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 19% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,88 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 65,40 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 40) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 40) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 40) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 40) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 40) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 2% (1 z 40) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Navýšení kapacity MŠ Arbesova v Jablonci nad Nisou – dodávka nábytku a elektrospotřebičů | Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 98% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,28 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 40 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
