Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zakázky jsou otevřené soutěži více firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rozšíření trolejbusové dopravy Jihlava - sever
Demolice a zemní práce |
2
Ø5 v odvětví |
|
Obnova domu Masarykovo náměstí 21, Jihlava
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
U Mincovny 6 a 8, Jihlava – rekonstrukce
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
„Vybudování parkoviště P + R, ul. Žižkova, Jihlava“ a „Úprava křižovatky ul. Žižkova a Rantířovská“ – dokončení realizace stavby
Výstavba stavebních konstrukcí |
1
Ø4 v odvětví |
|
Cyklostezka G04 ul. Mlýnská - Helenínská, Jihlava
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Elektroline a.s. |
1 | 129 898 386 |
|
POZEMNÍ STAVBY Jihlava, spol. s r.o. |
4 | 101 089 631 |
|
prof. Ing. Josef Chybík, CSc. |
2 | 67 564 600 |
|
Skanska a.s. |
3 | 66 056 241 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 59 588 435 |
| Ostatní dodavatelé | 50 | 677 335 601 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Elektroline a.s. |
1 | 129 898 386 |
|
POZEMNÍ STAVBY Jihlava, spol. s r.o. |
4 | 101 089 631 |
|
prof. Ing. Josef Chybík, CSc. |
2 | 67 564 600 |
|
Skanska a.s. |
3 | 66 056 241 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
7 | 59 588 435 |
|
PKS stavby a.s. |
1 | 45 597 247 |
|
PORR a.s. |
4 | 45 445 718 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 33 390 586 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
1 | 26 050 200 |
|
COLAS CZ, a.s. |
2 | 21 664 092 |
|
MCA atelier s.r.o. |
1 | 19 510 000 |
|
TERNI s.r.o. |
1 | 18 849 806 |
|
VHS Žďár nad Sázavou, spol. s r.o. |
2 | 16 592 406 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
1 | 14 978 992 |
|
SDZprofin, s.r.o. |
1 | 11 688 072 |
|
Vejtasa, s.r.o. |
1 | 11 127 848 |
|
SATES ČECHY s.r.o. |
2 | 10 790 841 |
|
PONVIA CONSTRUCT s.r.o. |
1 | 10 490 710 |
|
PK OSSENDORF s.r.o. |
1 | 10 100 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 8 940 300 |
|
JIHLAVSKÉ KOTELNY, s.r.o. |
2 | 8 909 200 |
|
PWB stavby s.r.o. |
1 | 8 437 349 |
|
Skládky VHS Jihlava s.r.o. |
1 | 7 195 843 |
|
DS-DRYWALL s.r.o. |
1 | 5 992 992 |
|
AutoCont CZ a.s. |
2 | 5 515 884 |
|
STORK střechy, s.r.o. |
2 | 5 363 225 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 3 888 000 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 3 808 901 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
1 | 3 249 500 |
|
PRAGOPROJEKT, a.s. |
1 | 2 865 000 |
|
CHYBIK+KRISTOF ASSOCIATED ARCHITECTS s.r.o. |
1 | 2 175 000 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
1 | 1 984 837 |
|
NEXTCOMP, spol. s r.o. |
1 | 1 920 531 |
|
ARBYD CZ s.r.o. |
1 | 980 791 |
|
Ing.arch. David Balajka |
1 | 100 000 |
|
Rusina Frei, s.r.o. |
1 | 100 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 18% (2 z 11) |
| Necenová soutěž | 20% (11 z 54) |
| Dělení zakázky na části | 2% (1 z 54) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 54) |
| Inovativní druh řízení | 6% (3 z 54) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 023 729 175 |
| Zakázky malého rozsahu | 20 138 440 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 2 045 095 678 |
| Nákupy celkem | 3 088 963 293 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 1 579 609 992 |
| Spotřeba materiálu | 57 366 652 |
| Spotřeba energie | 60 673 322 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 940 418 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 479 293 908 |
| Cestovné | 3 663 799 |
| Náklady na reprezentaci | 4 137 893 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 827 578 904 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 45 708 419 |
| Ostatní náklady z činnosti | 28 989 985 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Cyklostezka G04 ul. Mlýnská - Helenínská, Jihlava Změna závazku |
31 316 685 | 8 344 572 (+27%) |
|
Zvýšení bezpečnosti dopravy v Jihlavě-II. etapa, Helenín-komunikace a vybudování chodníků v ul. Hálkova Změna závazku |
11 127 848 | 4 532 979 (+41%) |
|
Zvýšení bezpečnosti dopravy v Jihlavě - III. etapa - I. část - Rekonstrukce lávky pro pěší ve Starých Horách přes řeku Jihlavu, ev. č. 252d-Lp1 Změna závazku |
10 490 710 | 1 080 011 (+11%) |
|
Dodávka tepelné energie do objektu MŠ Riegrova 21, Jihlava Technické důvody |
- | 1 075 360 |
|
Veřejné sportoviště pro lední sporty v ul. Tyršova, Jihlava - Vybudování dočasného zázemí v suterénu objektu Změna závazku |
23 756 708 | 1 008 845 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 7% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 3,29 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 86,33 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 61) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 61) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 61) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 61) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 61) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 2% (1 z 61) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Veřejné sportoviště pro lední sporty v ul. Tyršova, Jihlava - Vybudování dočasného zázemí v suterénu objektu | Chybné IČO zadavatele |
| Heroltice - oprava stávající kanalizace | Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 82% (zakázek z 56 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,07 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 56 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
