Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Vše nevyhrává úzký okruh firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Dodatečné stavební práce č. 3 - Rekonstrukce a dostavba areálu Vršovického zámečku
Rekonstrukce budov |
1
Ø5 v odvětví |
|
„Realizace úspor energie MŠ Podléšková a MŠ Rembrandtova, Praha 10“
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
|
„Pojištění majetku, odpovědnosti za škodu a vozidel Městské části Praha 10 a zřízených organizací“
Pojištění majetku |
2
Ø2 v odvětví |
|
„Zajišťování zimní schůdnosti vybraných chodníků na území Městské části Praha 10“
Čištění a zametání ulic |
5
Ø4 v odvětví |
|
„Revitalizace parku U Vršovického nádraží“
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Rossy service a.s. |
2 | 26 533 439 |
|
Syner, s.r.o. |
2 | 26 097 889 |
|
Izolpartner s.r.o. |
2 | 25 836 374 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 15 648 588 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
1 | 10 995 108 |
| Ostatní dodavatelé | 21 | 86 413 693 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Rossy service a.s. |
2 | 26 533 439 |
|
Syner, s.r.o. |
2 | 26 097 889 |
|
Izolpartner s.r.o. |
2 | 25 836 374 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 15 648 588 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
1 | 10 995 108 |
|
scanservice a.s. |
1 | 9 790 000 |
|
Techniserv, spol. s r.o. |
2 | 9 683 889 |
|
Mudr. Jiří Pekárek |
1 | 9 600 000 |
|
Office-centrum s.r.o. |
1 | 9 060 556 |
|
Vesna Interiors, s.r.o. |
1 | 8 379 796 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 6 651 514 |
|
Ingbau Cz s.r.o. |
1 | 4 663 501 |
|
Servis Cz, s.r.o. |
1 | 4 484 640 |
|
Servodata a.s. |
1 | 3 209 400 |
|
Psk Brno s.r.o. |
1 | 3 124 028 |
|
Nokika s.r.o. |
1 | 2 689 128 |
|
Msv Liberec, s.r.o. |
1 | 2 679 300 |
|
Dům dětí a mládeže Praha 3 - Ulita |
1 | 2 535 000 |
|
Moucal podlahoviny s.r.o. |
1 | 2 185 502 |
|
Gama Holding Praha a.s. |
1 | 2 075 000 |
|
Helfi s.r.o. |
1 | 1 776 000 |
|
Pasante s.r.o. |
1 | 1 177 000 |
|
Čegan s.r.o. |
1 | 1 105 439 |
|
Design arcom s.r.o. |
1 | 964 000 |
|
M.c.triton, spol. s r.o. |
1 | 580 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (4 z 0) |
| Necenová soutěž | 60% (6 z 10) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 10) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 10) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 10) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodatečné stavební práce č. 3 - Rekonstrukce a dostavba areálu Vršovického zámečku Krajní naléhavost |
- | 18 490 998 |
|
Dodatečné stavební práce č. 4 - Rekonstrukce a dostavba areálu Vršovického zámečku Neuveden |
- | 7 606 891 |
|
Komplexní outsourcing ICT ÚMČ Praha 10 po přechodnou dobu srpen – prosinec 2015 Krajní naléhavost |
- | 6 651 515 |
|
„Dodatečné stavební práce – Revitalizace parku Malešice“ Neuveden |
- | 3 124 028 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodatečné stavební práce č. 3 - Rekonstrukce a dostavba areálu Vršovického zámečku Krajní naléhavost |
- | 18 490 998 |
|
Dodatečné stavební práce č. 4 - Rekonstrukce a dostavba areálu Vršovického zámečku Neuveden |
- | 7 606 891 |
|
Komplexní outsourcing ICT ÚMČ Praha 10 po přechodnou dobu srpen – prosinec 2015 Krajní naléhavost |
- | 6 651 515 |
|
„Dodatečné stavební práce – Revitalizace parku Malešice“ Neuveden |
- | 3 124 028 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 11% |
| Zrušené zakázky | 25% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,81 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 29) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 29) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 29) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 29) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 29) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 29) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 29) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 29) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 7% (2 z 29) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 29) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 29) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 29) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 31% (9 z 29) |
