Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Zadavatel nevyužívá dostupné nástoje pro podporu konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Kompostárna Třebovice
Konstrukční a stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce chodníků podél silnice I/14 v České Třebové, realizace úseku č. 2
Stavební úpravy chodníků |
1
Ø4 v odvětví |
|
Zateplení Mateřské školy Habrmanova, Česká Třebová
Stavební úpravy budov mateřských škol |
2
Ø4 v odvětví |
|
Singletrack Glacensis – nástupní místo Peklák
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Cyklostezka Česká Třebová - Rybník
Výstavba cyklistických stezek |
6
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
AGILE spol. s r.o. |
5 | 64 358 511 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
4 | 29 676 054 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
5 | 25 597 437 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 18 744 270 |
|
PROFISTAV Litomyšl, a.s. |
1 | 14 222 385 |
| Ostatní dodavatelé | 108 | 276 071 494 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
AGILE spol. s r.o. |
5 | 64 358 511 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
4 | 29 676 054 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
5 | 25 597 437 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 18 744 270 |
|
PROFISTAV Litomyšl, a.s. |
1 | 14 222 385 |
|
RYDO, spol. s r.o. |
7 | 14 016 431 |
|
Slovenské elektrárne Česká republika, s.r.o. |
2 | 12 468 510 |
|
DS INTEX s.r.o. |
4 | 9 602 974 |
|
KOZEL-STAVBY s.r.o. |
1 | 8 656 536 |
|
FORAGRI s.r.o. |
1 | 6 500 000 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
2 | 5 784 109 |
|
ACP Engineering s.r.o. |
1 | 5 568 448 |
|
MOUDER s.r.o. |
1 | 5 396 175 |
|
JRK Česká republika s.r.o. |
1 | 5 020 000 |
|
Ján Mucha |
1 | 4 489 287 |
|
ZRUP Příbram a.s. |
1 | 4 486 858 |
|
Vladimír Ureš |
4 | 3 563 598 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 3 281 040 |
|
Řeznictví Sloupnice s.r.o. |
3 | 2 892 960 |
|
ČSOB Pojišťovna, a. s., člen holdingu ČSOB |
1 | 2 847 501 |
|
Sefir s.r.o. |
2 | 2 471 570 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
1 | 2 372 058 |
|
AUTO VINKLER, s.r.o. |
1 | 2 241 683 |
|
XC tech s.r.o. |
1 | 2 189 500 |
|
AQUEKO, spol. s r.o. |
1 | 2 070 200 |
|
Atelier KK architekti s.r.o. |
1 | 2 052 700 |
|
Eko Bi s.r.o. |
2 | 2 016 764 |
|
Bidfood Czech Republic s.r.o. |
4 | 1 683 125 |
|
ELEKTRO ŠUDOMA, s.r.o. |
2 | 1 681 287 |
|
Jiří Procházka |
3 | 1 502 626 |
|
T-Mobile Czech Republic a.s. |
1 | 1 478 879 |
|
Ing. Petr Skopal |
4 | 1 424 540 |
|
CUBESPACE s.r.o. |
1 | 1 256 425 |
|
W.H.A. system, spol. s r. o. |
1 | 1 049 000 |
|
ELEKTRO-FLEXI s.r.o. |
1 | 942 719 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 789 000 |
|
EXVER FOOD, s.r.o. |
2 | 760 874 |
|
TROCKENBAU-Vereš s.r.o. |
1 | 747 953 |
|
JD Dlouhý, s.r.o. |
1 | 703 800 |
|
Pavel Brindzák |
2 | 604 728 |
|
TEZA, s. r. o. |
1 | 578 510 |
|
GASTRO komplet UO s.r.o. |
1 | 548 791 |
|
REKLAMA CENTRUM, spol. s r.o. |
2 | 469 691 |
|
DINO TRADING spol. s r.o. |
1 | 462 486 |
|
HAITECO CZ s.r.o. |
1 | 429 000 |
|
Kubík a.s. |
2 | 425 482 |
|
RSM CZ a.s. |
1 | 399 860 |
|
Chameleos s.r.o |
1 | 397 744 |
|
David Skalický |
1 | 390 000 |
|
Koncept s.r.o. |
1 | 388 957 |
|
Damaris Solutions s.r.o. |
1 | 385 000 |
|
Martin Buchl |
1 | 376 857 |
|
CBA NUGET s.r.o. |
1 | 368 140 |
|
Netfox s.r.o. |
1 | 365 904 |
|
Zdeněk Němec |
1 | 362 906 |
|
BON-CAR Svitavy, s.r.o. |
1 | 354 901 |
|
Jindřich Schlesinger |
1 | 349 699 |
|
R ALTRA spol. s r.o. |
1 | 345 290 |
|
OLFIN Car s.r.o. |
1 | 339 917 |
|
H-FLOOR s.r.o. |
1 | 322 908 |
|
Prosto interiér s.r.o. |
1 | 310 661 |
|
KANONA a.s. |
1 | 309 190 |
|
TOPSOFT JKM spol. s r.o. |
1 | 300 592 |
|
PAPERA s.r.o. |
1 | 298 907 |
|
Bc. Michal Smejkal |
1 | 266 185 |
|
ARBOTYL s.r.o. |
1 | 228 186 |
|
Petr Kostka |
1 | 165 610 |
|
KOVO, výrobní družstvo |
1 | 162 005 |
|
Mgr. Karel Kubišta |
2 | 156 399 |
|
MARELL s.r.o. |
1 | 150 350 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 2) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 6% (1 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 259 638 543 |
| Zakázky malého rozsahu | 250 807 354 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 435 649 878 |
| Nákupy celkem | 946 095 775 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 441 437 692 |
| Spotřeba materiálu | 9 178 317 |
| Spotřeba energie | 8 186 132 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 88 422 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 172 956 471 |
| Cestovné | 1 592 197 |
| Náklady na reprezentaci | 5 774 406 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 291 292 567 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 8 414 647 |
| Ostatní náklady z činnosti | 7 174 926 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 4% (1 z 24) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Singletrack Glacensis – nástupní místo Peklák | Změna závazku vyšší než 50 % |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 24 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,08 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 24 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
