Dobrý zadavatel. Vše nevyhrává úzký okruh firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
"Výstavba Domu sociálních služeb (DSS) II."
Výstavba domů s pečovatelskou službou |
8
Ø6 v odvětví |
|
„Snížení energetické náročnosti na budově ZŠ Libčická, Praha 8“
Stavební úpravy školních budov |
15
Ø5 v odvětví |
|
"Stavební úpravy koupaliště "Ládví" na k.ú. Kobylisy, Praha 8".
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti na budově ZŠ Ústavní, Praha 8
Stavební úpravy školních budov |
18
Ø5 v odvětví |
|
"Snížení energetické náročnosti na budově ZŠ Burešova, Praha 8"
Stavební úpravy školních budov |
14
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Syner, s.r.o. |
5 | 112 216 064 |
|
Interma, akciová společnost |
2 | 52 553 835 |
|
Metrostav a.s. |
4 | 43 193 041 |
|
Gardenline s.r.o. |
4 | 40 980 859 |
|
Cl-evans s.r.o. |
3 | 38 877 695 |
| Ostatní dodavatelé | 43 | 231 858 624 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Syner, s.r.o. |
5 | 112 216 064 |
|
Interma, akciová společnost |
2 | 52 553 835 |
|
Metrostav a.s. |
4 | 43 193 041 |
|
Gardenline s.r.o. |
4 | 40 980 859 |
|
Cl-evans s.r.o. |
3 | 38 877 695 |
|
Bau plus, a.s. |
1 | 33 340 234 |
|
Bystroň Group a.s. |
4 | 26 583 317 |
|
Dereza, společnost s ručením omezeným |
1 | 20 303 162 |
|
Ipodec - Čisté Město a.s. |
2 | 16 712 229 |
|
Fastav Bau, s.r.o. |
1 | 13 064 664 |
|
Green Project s.r.o. |
1 | 12 416 997 |
|
Kyrastav spol. s r.o. |
2 | 12 360 949 |
|
Rock Robots s.r.o. |
1 | 10 992 384 |
|
Vexta a.s. |
1 | 7 842 242 |
|
Ispd s.r.o. |
2 | 7 270 238 |
|
Austis stavební s.r.o. |
2 | 6 341 314 |
|
Purum s.r.o. |
1 | 5 999 792 |
|
Marhold a.s. |
1 | 5 297 556 |
|
Vkus-bustan s.r.o. |
1 | 5 140 000 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
2 | 5 060 253 |
|
Genel Invest, s.r.o. "v likvidaci" |
1 | 4 716 701 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 4 191 876 |
|
Vanderlaan s.r.o. |
1 | 3 938 781 |
|
Pragoflora Group a.s. v likvidaci |
1 | 3 600 000 |
|
Pavel Gardavský |
1 | 3 500 000 |
|
Toget s.r.o. |
3 | 3 413 946 |
|
Pk Holding Cz s.r.o. |
1 | 3 300 000 |
|
T-mobile Czech Republic a.s. |
1 | 3 163 440 |
|
Kh servis a.s. |
1 | 2 998 700 |
|
Dřevotvar - Řemesla a Stavby, s.r.o. |
1 | 2 853 148 |
|
Bytoservis - Non Stop , s.r.o. |
1 | 2 698 622 |
|
Česká distribuční a.s. |
1 | 1 317 600 |
|
Byrd a.s. |
1 | 1 082 000 |
|
Moraviapress s.r.o. |
1 | 986 112 |
|
Telmo a.s. |
1 | 771 355 |
|
Renop realizace staveb s.r.o. |
1 | 254 992 |
|
Inos Zličín, a.s. |
1 | 211 200 |
|
Profi-tisk group s.r.o. |
1 | 134 820 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (6 z 0) |
| Necenová soutěž | 14% (2 z 14) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 14) |
| Elektronická aukce a DNS | 7% (1 z 14) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 14) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
"Oprava stropní a střešní konstrukce v nebytovém prostoru č. 100 ve vnitrobloku domu čp. 290, na k.ú. Karlín a na adrese Křižíkova 48, 186 00 Praha 8" Předchozí zakázka bez nabídek |
- | 5 498 943 |
|
Dodatečné stavební práce - Zateplení objektu polikliniky Mazurská, Praha 8 - Troja Dodatečné práce |
- | 5 297 556 |
|
"Dodatečné stavební práce - Snížení energetické náročnosti na budově MŠ Krynická, Praha 8" Dodatečné práce |
- | 2 730 037 |
|
"Dodatečné stavební práce - Snížení energetické náročnosti na budově ZŠ Libčická, Praha 8" Dodatečné práce |
- | 2 711 816 |
|
"Dodatečné stavební práce - Snížení energetické náročnosti na budově MŠ Šiškova, Praha 8" Dodatečné práce |
- | 2 646 645 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 11% |
| Zrušené zakázky | 16% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,63 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 2% (1 z 66) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 66) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 66) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (2 z 66) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 66) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 66) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 66) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 66) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 2% (1 z 66) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 66) |
| Insolvence dodavatele | 2% (1 z 66) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 11% (7 z 66) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 21% (14 z 66) |
