Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Dodavatelé kladně hodnotí profesionalitu zadavatele.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Splašková kanalizace Klenovka s převedením odpadních vod do Přelouče
Stavební práce na výstavbě kanalizačních sítí |
3
Ø5 v odvětví |
|
Splašková kanalizace Mělice s převedením odpadních vod do Lohenic
Stavební práce na výstavbě kanalizačních sítí |
7
Ø5 v odvětví |
|
Stavební úpravy jídelny a kuchyně budovy školní jídelny v ulici Obránců míru č.p. 1714, Přelouč
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Regenerace sídliště U sokolovny, Přelouč, 1.etapa
Stavební práce |
11
Ø4 v odvětví |
|
Regenerace sídliště U sokolovny, Přelouč, 2.etapa
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
KAVE Bau s.r.o. |
3 | 43 023 344 |
|
VPK Suchý s.r.o. |
2 | 42 431 562 |
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 33 780 000 |
|
Agrostav Pardubice a.s. |
3 | 19 007 482 |
|
SOVIS CZ, a.s. |
2 | 12 251 231 |
| Ostatní dodavatelé | 49 | 241 792 358 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
KAVE Bau s.r.o. |
3 | 43 023 344 |
|
VPK Suchý s.r.o. |
2 | 42 431 562 |
|
Raeder & Falge s.r.o. |
1 | 33 780 000 |
|
Agrostav Pardubice a.s. |
3 | 19 007 482 |
|
SOVIS CZ, a.s. |
2 | 12 251 231 |
|
D & D PROFI, s. r. o. |
4 | 10 855 189 |
|
Dlažba Vysoké Mýto, s.r.o. |
2 | 10 210 194 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
2 | 9 960 334 |
|
NOVOSTAV KOMUNIKACE a.s. |
3 | 8 750 778 |
|
Multi CZ s.r.o. |
1 | 8 037 370 |
|
BaP holding a.s. |
1 | 7 421 500 |
|
Realitní a stavební společnost s.r.o. |
1 | 6 699 999 |
|
Linhart spol. s r.o. |
1 | 5 899 957 |
|
STAVEBNÍ PODNIK PŘELOUČ, s.r.o. |
2 | 5 586 737 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 5 553 222 |
|
Mopos Communications, a.s. |
2 | 4 921 115 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 3 770 000 |
|
Stavby Jech & Hoffmann s.r.o. |
2 | 3 523 248 |
|
MIROS Pardubice a.s. |
1 | 2 544 409 |
|
WN service s.r.o. |
1 | 2 296 785 |
|
AVE Kolín s.r.o. |
1 | 2 159 058 |
|
PP-GROUP.cz s.r.o. |
1 | 1 917 416 |
|
ZEMPRASTAV spol. s r.o. |
1 | 1 771 125 |
|
Aleš Nohejl |
1 | 1 405 689 |
|
ELPROM spol. s r.o. |
1 | 1 288 211 |
|
Flexum Trade a.s. |
1 | 1 199 000 |
|
Stavební firma Balcar s.r.o. |
1 | 899 763 |
|
VIS - Vodohospodářsko-inženýrské služby, spol. s r.o. |
3 | 848 000 |
|
Service Center s.r.o. |
1 | 728 569 |
|
Michal Kindl |
1 | 594 706 |
|
ERMO spol. s r. o. |
1 | 527 748 |
|
Ing. Jiří Huptych |
1 | 426 614 |
|
Brom Ondřej |
2 | 192 750 |
|
RAISA, spol. s r.o. |
1 | 167 118 |
|
Jiří Kunc |
1 | 65 100 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 11) |
| Dělení zakázky na části | 9% (1 z 11) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 11) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 11) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 269 648 879 |
| Zakázky malého rozsahu | 85 809 932 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 203 560 889 |
| Nákupy celkem | 559 019 701 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 369 807 013 |
| Spotřeba materiálu | 12 559 748 |
| Spotřeba energie | 23 456 298 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 81 884 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 40 687 184 |
| Cestovné | 443 311 |
| Náklady na reprezentaci | 1 333 130 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 89 657 269 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 5 336 546 |
| Ostatní náklady z činnosti | 15 657 317 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 15 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,13 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Nákup elektřiny pro Město Přelouč a jeho příspěvkové organizace na rok 2020 a 2021. | Chybí skutečně uhrazená cena |
| Nákup zemního plynu pro Město Přelouč a jeho příspěvkové organizace na rok 2020 a 2021 | Chybí skutečně uhrazená cena |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel získal od dodavatelů vynikající hodnocení.
