Dobrý zadavatel. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rozšíření wellness centra lázní Aurora
Stavební úpravy sportovních zařízení |
5
Ø3 v odvětví |
|
Třeboň, Branná - ČOV a kanalizace (1. a 2. etapa)
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Sdružené dodávky elektrické energie pro město Třeboň a jím zřizované příspěvkové organizace a založené společnosti na období 2020 – 2023 formou postupného nákupu
Elektrická energie |
4
Ø2 v odvětví |
|
Sdružené dodávky zemního plynu pro město Třeboň a jím zřizované příspěvkové organizace a založené společnosti na období 2020 – 2023 formou postupného nákupu
Zemní plyn |
3
Ø3 v odvětví |
|
Stavební úpravy MK Libušina a Tyršova v Třeboni
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav DIZ s.r.o. |
1 | 75 989 061 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 56 810 179 |
|
PAMÁTKY TÁBOR, s.r.o. |
2 | 55 368 602 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 41 630 115 |
|
ČEZ ESCO, a.s. |
1 | 36 590 937 |
| Ostatní dodavatelé | 61 | 442 525 319 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav DIZ s.r.o. |
1 | 75 989 061 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 56 810 179 |
|
PAMÁTKY TÁBOR, s.r.o. |
2 | 55 368 602 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
2 | 41 630 115 |
|
ČEZ ESCO, a.s. |
1 | 36 590 937 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 25 025 389 |
|
Imperial Bau s.r.o. |
2 | 23 683 941 |
|
OHL ŽS, a.s. |
1 | 23 581 838 |
|
Lesostavby Třeboň a.s. |
4 | 16 371 393 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 13 280 692 |
|
Stavby pro život s.r.o. |
1 | 11 707 444 |
|
SaM silnice a mosty a.s. |
1 | 6 142 216 |
|
K - BUILDING CB, a.s. |
4 | 6 088 302 |
|
H + H TECHNIKA, spol. s r.o. |
1 | 5 982 090 |
|
VIDOX s.r.o. |
2 | 5 421 938 |
|
Stavební firma HUKO s.r.o. |
2 | 5 013 963 |
|
ZVŠ Stavitelství Třeboň s.r.o. |
2 | 4 197 001 |
|
VALEK PVT s.r.o. |
2 | 2 739 927 |
|
INVENTE, s.r.o. |
3 | 2 731 000 |
|
UTsport s.r.o. |
1 | 2 303 496 |
|
CODE spol. s r.o. |
1 | 1 960 000 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 1 895 000 |
|
DVOŘÁK STAVEBNÍ s.r.o. |
2 | 1 888 888 |
|
ECOREM a.s. |
1 | 1 824 840 |
|
Arnošt Didek |
1 | 1 812 290 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
2 | 1 448 000 |
|
Renostav Třeboň s.r.o. |
2 | 1 377 277 |
|
Ing. David Zána |
2 | 1 288 400 |
|
WAY PROJECT s.r.o. |
2 | 1 226 000 |
|
Montela s.r.o. |
2 | 1 215 250 |
|
ITEX Solutions, s.r.o. |
1 | 1 186 745 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 981 792 |
|
SILVA PROJEKT s.r.o. |
1 | 978 510 |
|
STILMAT s.r.o. |
1 | 968 982 |
|
AQUARES, spol. s r.o. |
1 | 908 908 |
|
VH-TRES spol. s r. o. |
1 | 835 500 |
|
Atelier M.A.A.T., s.r.o. |
2 | 801 000 |
|
PROVOD - inženýrská společnost, s.r.o. |
1 | 768 000 |
|
PRADAST, spol. s r.o. |
1 | 668 866 |
|
Zdeněk Novotný |
1 | 552 699 |
|
Zdeněk Branšovský |
1 | 543 543 |
|
INTAC, spol. s r.o. |
1 | 134 443 |
|
Ing. arch. Jan Stach |
1 | 80 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 20% (1 z 5) |
| Necenová soutěž | 28% (5 z 18) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 18) |
| Elektronická aukce a DNS | 11% (2 z 18) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 18) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 481 533 971 |
| Zakázky malého rozsahu | 122 386 545 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 464 644 020 |
| Nákupy celkem | 1 068 564 535 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 710 812 833 |
| Spotřeba materiálu | 15 133 479 |
| Spotřeba energie | 28 709 356 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 4 832 053 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 74 459 439 |
| Cestovné | 698 593 |
| Náklady na reprezentaci | 605 889 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 214 997 096 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 7 869 163 |
| Ostatní náklady z činnosti | 10 446 633 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Třeboň, Branná - ČOV a kanalizace (1. a 2. etapa) Změna závazku |
75 989 061 | 8 712 588 (+12%) |
|
Rozšíření wellness centra lázní Aurora Změna závazku |
109 489 205 | 6 738 400 (+7%) |
|
Aktivní turistická zóna u Světa - 2. etapa - aktivity park Změna závazku |
18 500 971 | 3 553 140 (+20%) |
|
Revitalizace prostranství Na Rybníčku v Třeboni Změna závazku |
17 363 075 | 2 953 468 (+18%) |
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 – vyhrazená změna závazku Vícepráce |
23 581 838 | 1 377 799 (+6%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Třeboň, Branná - ČOV a kanalizace (1. a 2. etapa) Změna závazku |
75 989 061 | 8 712 588 (+12%) |
|
Rozšíření wellness centra lázní Aurora Změna závazku |
109 489 205 | 6 738 400 (+7%) |
|
Aktivní turistická zóna u Světa - 2. etapa - aktivity park Změna závazku |
18 500 971 | 3 553 140 (+20%) |
|
Revitalizace prostranství Na Rybníčku v Třeboni Změna závazku |
17 363 075 | 2 953 468 (+18%) |
|
Bertiny lázně Třeboň – stavební akce 2019/20 – vyhrazená změna závazku Vícepráce |
23 581 838 | 1 377 799 (+6%) |
|
Stavební úpravy MK Libušina a Tyršova v Třeboni Změna závazku |
24 267 040 | 471 156 (+2%) |
|
Stezka Nová Hlína - Stará Hlína Změna závazku |
6 142 216 | 269 219 (+5%) |
|
Snížení energetické náročnosti DPS Chelčického 2/II, Třeboň Změna závazku |
11 707 444 | 33 531 (+1%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 20% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,40 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 52,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 19) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 19) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 19) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 19) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 19) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 19) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 89% (zakázek z 19 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,47 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 19 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
