Portfolio dodavatelů je dostatečně široké. Často vítězí dodavatelé se zvýšeným rizikem neefektivity nebo korupce.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Novostavba mateřské školy Větrov
Stavební úpravy budov mateřských škol |
3
Ø5 v odvětví |
Technická vybavenost Lidické náměstí - východ v Jičíně
Výstavba vedlejších komunikací |
6
Ø6 v odvětví |
Areál ZŠ Soudná - stavební úpravy objektu čp. 15 na denní stacionář
Stavební úpravy budov sloužících pro zdravotní a sociální péči, krematorií a veřejných záchodků |
6
Ø4 v odvětví |
Snížení energetické náročnosti ZŠ Železnická 460, Jičín
Tepelné izolace |
7
Ø6 v odvětví |
Realizace úspor energie MŠ Máj, Jičín (opakované řízení)
Tepelné izolace |
12
Ø6 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Fato a.s., člen holdingu Fato |
10 | 37 736 992 |
Matex Hk s.r.o. |
9 | 30 387 817 |
M - Silnice a.s. |
2 | 17 255 497 |
Staving, spol. s r.o. |
4 | 17 159 601 |
Stav-agency s.r.o. |
2 | 10 242 419 |
Ostatní dodavatelé | 29 | 46 751 235 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Fato a.s., člen holdingu Fato |
10 | 37 736 992 |
Matex Hk s.r.o. |
9 | 30 387 817 |
M - Silnice a.s. |
2 | 17 255 497 |
Staving, spol. s r.o. |
4 | 17 159 601 |
Stav-agency s.r.o. |
2 | 10 242 419 |
Energo Choceň, s.r.o. |
2 | 8 870 675 |
Gabriel s.r.o. |
1 | 5 500 000 |
Jp-kontakt, s.r.o. |
3 | 4 809 252 |
Empemont s.r.o. |
1 | 4 335 003 |
Česká spořitelna, a.s. |
1 | 4 038 193 |
Kasten spol. s r.o. |
1 | 3 998 516 |
Ok Garden s.r.o. |
1 | 3 198 423 |
Strabag a.s. |
1 | 2 573 477 |
Bisa s.r.o. |
1 | 2 417 577 |
Dřevozpracující výrobní družstvo |
1 | 2 333 270 |
Reflex Zlín, spol. s r.o. |
1 | 1 028 300 |
Centropol Energy, a.s. |
2 | 987 012 |
Projektový ateliér David s.r.o. |
1 | 885 000 |
Envicons s.r.o. |
1 | 497 000 |
Dlažba Vysoké Mýto, s.r.o. |
2 | 379 712 |
Cerebyd, spol. s r.o. |
3 | 318 000 |
Ika Vin 112 a.s. |
1 | 180 000 |
Realstav Mb spol. s r.o. |
1 | 144 000 |
Roman Brtna |
1 | 107 800 |
Cuboid Architekti s.r.o. |
1 | 100 000 |
Ms plan s.r.o. |
1 | 50 000 |
Busline a.s. |
1 | 25 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (6 z 0) |
Necenová soutěž | 0% (0 z 9) |
Dělení zakázky na části | 0% (0 z 9) |
Elektronická aukce | 0% (0 z 9) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 9) |
Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
---|---|---|---|---|---|
Rekonstrukce strojovny chlazení zimního stadionu v Jičíně | |||||
Technická vybavenost Lidické náměstí - východ v Jičíně | |||||
Areál ZŠ Soudná - stavební úpravy objektu čp. 15 na denní stacionář | |||||
Novostavba mateřské školy Větrov | |||||
Snížení energetické náročnosti ZŠ Železnická 460, Jičín | |||||
Realizace úspor energie MŠ Máj, Jičín (opakované řízení) | |||||
Stavební úpravy stávajících šaten v 1. NP ve sportovním areálu v Jičíně III. etapa | |||||
00061007-Realizace úspor veřejné administrativní budovy - opakované řízení | |||||
Obnova Libosadu, štěpnice a obory v Jičíně |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Areál ZŠ Soudná - stavební práce objektu čp. 15 na denní stacionář - dodatečné stavební práce 3 Dodatečné práce |
- | 2 623 317 |
Novostavba mateřské školy v lokalitě Větrov - Jičín - dodatečné stavební práce 2 Dodatečné práce |
- | 1 587 944 |
Novostavba mateřské školy v lokalitě Větrov - Jičín - dodatečné stavební práce 1 Dodatečné práce |
- | 1 545 269 |
Novostavba mateřské školy v lokalitě Větrov - Jičín - dodatečné stavební práce 1 Dodatečné práce |
- | 1 545 269 |
Novostavba mateřské školy v lokalitě Větrov - Jičín - dodatečné stavební práce 3 Dodatečné práce |
- | 1 294 593 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
Zrušené zakázky | 9% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,82 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 42% (25 z 59) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 59) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 59) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 59) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 59) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 59) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 59) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 59) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 59) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 59) |
Insolvence dodavatele | 0% (0 z 59) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 36% (21 z 59) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 22% (13 z 59) |