Zadavatel často chybuje při uveřejňování informací ve Věstníku. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Vybudování Sběrného dvora v Novém Bydžově
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
Konsolidace a další rozvoj TC ORP NOvý Bydžov
Balíky programů a informační systémy |
2
Ø2 v odvětví |
|
Energeticky úsporná opatření Sokolovna Nový Bydžov
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
9
Ø4 v odvětví |
|
Energeticky úsporná opatření MK Balounka Nový Bydžov
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
8
Ø4 v odvětví |
|
Protipovodňová opatření pro město Nový Bydžov
Rozhlas, televize, komunikace, telekomunikace a související zařízení |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Esco, stavební společnost, s.r.o. |
2 | 7 163 815 |
|
Skanska a.s. |
4 | 7 032 850 |
|
Stratos Auto, spol. s r.o. |
2 | 6 808 000 |
|
Ag Com, a.s. |
1 | 5 598 000 |
|
Energokomplex, spol. s r.o. |
1 | 5 239 528 |
| Ostatní dodavatelé | 14 | 29 846 944 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Esco, stavební společnost, s.r.o. |
2 | 7 163 815 |
|
Skanska a.s. |
4 | 7 032 850 |
|
Stratos Auto, spol. s r.o. |
2 | 6 808 000 |
|
Ag Com, a.s. |
1 | 5 598 000 |
|
Energokomplex, spol. s r.o. |
1 | 5 239 528 |
|
R.i.w., s.r.o. |
1 | 4 493 870 |
|
Dalimil Vávra |
1 | 4 005 300 |
|
Ing. Pavel Kafka |
1 | 3 825 727 |
|
Stating s.r.o. |
1 | 3 505 281 |
|
Výstavba sítí Kolín a.s. |
1 | 3 165 995 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
1 | 2 577 582 |
|
Ok Zahrady s.r.o. |
3 | 2 057 318 |
|
Sitel, spol. s r.o. |
1 | 1 952 721 |
|
Auto Trans spol. s r.o. |
1 | 1 407 000 |
|
Jrk Biowaste Management s.r.o. |
1 | 1 175 000 |
|
Vzdělávací centrum pro veřejnou správu Čr, o.p.s. |
1 | 918 490 |
|
Jan Vojta |
1 | 762 660 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (1 z 0) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 1) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 1) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 1) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 1) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Přestupní terminál v Novém Bydžově - III. etapa |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 50% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 4% (1 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 50% (12 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 24) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 24) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 24) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 4% (1 z 24) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 24) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 24) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 24) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 4% (1 z 24) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Konsolidace a další rozvoj TC ORP NOvý Bydžov |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Dodávka kompostérů |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
