Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Vše nevyhrává úzký okruh firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce komunikací v ulici 5. května – Bílina - Újezd
Stavební práce |
2
Ø3 v odvětví |
|
Revitalizace Mírového náměstí, Bílina
Stavební práce |
4
Ø3 v odvětví |
|
Elektronické služby města Bílina - Elektronické služby města Bílina - část 1
Balík programů pro tvorbu dokumentů, kreslení, tvorbu obrázků, plánování a produktivitu |
1
Ø1 v odvětví |
|
Přístavba multifunkčního objektu domu s pečovatelskou službou Bílina
Stavební práce |
3
Ø3 v odvětví |
|
Stavební úpravy části 3. NP budovy „C“ HNsP v Bílině (1. – 3. Etapa)
Stavební práce |
1
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
HERKUL a.s. |
1 | 16 200 536 |
|
ABS - stavební společnost s.r.o. |
2 | 15 323 488 |
|
IPSEN, s.r.o. |
4 | 15 035 163 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 13 499 889 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 11 895 002 |
| Ostatní dodavatelé | 61 | 74 710 607 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
HERKUL a.s. |
1 | 16 200 536 |
|
ABS - stavební společnost s.r.o. |
2 | 15 323 488 |
|
IPSEN, s.r.o. |
4 | 15 035 163 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 13 499 889 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 11 895 002 |
|
METALL QUATRO spol. s r.o. |
1 | 11 458 492 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
3 | 10 503 453 |
|
STAVMART s.r.o. |
1 | 8 900 157 |
|
GRADIOR TECH a.s. |
1 | 5 943 810 |
|
AutoCont CZ a.s. |
3 | 5 476 455 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
1 | 4 945 877 |
|
I.S.T. realizace s.r.o. |
1 | 4 431 172 |
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
1 | 3 220 000 |
|
AUTOCONT a.s. |
4 | 2 247 250 |
|
ESOX ETC s.r.o. |
2 | 1 758 595 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
1 | 1 619 461 |
|
NATURTEP spol. s r.o. |
1 | 1 475 878 |
|
ULIMEX, spol. s r.o. |
1 | 1 426 482 |
|
PETROM STAVBY, a.s. |
1 | 1 289 477 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
1 | 1 095 000 |
|
Petr Arpáš s.r.o. |
1 | 1 000 000 |
|
Atoll Europe |
1 | 628 853 |
|
DM Color, s.r.o. |
2 | 517 777 |
|
Ing. Antonín Fuhrmann |
2 | 500 000 |
|
STIMAX International, s.r.o. |
2 | 466 226 |
|
OKIM spol. s r.o. |
1 | 448 678 |
|
Akademie digitální ekonomiky, s.r.o., |
1 | 420 100 |
|
Stanislav Tejček |
2 | 382 135 |
|
FORCORP GROUP spol. s r.o. |
1 | 347 000 |
|
ATS-TELCOM PRAHA a.s. |
1 | 317 800 |
|
Miroslav Chachaj, Svatoplukova 203, 403 39 Chlumec |
1 | 295 597 |
|
NTD group a.s. |
1 | 289 920 |
|
HYSPERIA GROUP s.r.o. |
2 | 284 700 |
|
Lukáš Novotný |
1 | 272 678 |
|
Filip Rada |
1 | 258 260 |
|
Pavel Löv |
1 | 250 000 |
|
CPSystem a.s. |
1 | 250 000 |
|
Opus consulting s.r.o. |
1 | 245 000 |
|
ALESTRA s.r.o. |
1 | 210 715 |
|
Vratislav Pecháček |
1 | 198 000 |
|
PS projekty spol. s r.o. |
2 | 180 000 |
|
as4u.cz, s.r.o. |
1 | 177 500 |
|
T-MAPY spol. s r.o. |
1 | 175 000 |
|
TELKONT s.r.o. |
1 | 154 629 |
|
Moore Czech Republic s.r.o. |
1 | 145 000 |
|
Petr Janouch |
1 | 109 926 |
|
Edenred CZ s.r.o. |
1 | 90 000 |
|
HENIG - security servis, s.r.o. |
1 | 87 160 |
|
TPC Bohman s.r.o. |
1 | 74 990 |
|
BLESK Servis s.r.o. |
1 | 72 854 |
|
Kasyja s.r.o. |
1 | 65 300 |
|
PATOK a.s. |
1 | 3 250 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 2) |
| Necenová soutěž | 33% (6 z 18) |
| Dělení zakázky na části | 22% (4 z 18) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 18) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 18) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 79 662 101 |
| Zakázky malého rozsahu | 22 515 009 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 670 480 447 |
| Nákupy celkem | 772 657 557 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 459 673 660 |
| Spotřeba materiálu | 20 896 845 |
| Spotřeba energie | 20 455 421 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 950 257 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 124 718 633 |
| Cestovné | 796 988 |
| Náklady na reprezentaci | 903 217 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 106 490 053 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 11 572 695 |
| Ostatní náklady z činnosti | 25 199 788 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 20) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 20) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 20) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 20) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 20) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 20) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 60% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,95 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
