Malá města • 2022 • předchozí hodnocení

Město Humpolec

IČO 00248266

Zadavatel nevyužívá dostupné nástoje pro podporu konkurence. Do zakázek se hlásí neobvykle málo firem.

Zobrazit průměrné hodnoty  
31%
Počet nabídek
92%
Koncentrace dodavatelů
0%
Nástroje podporující soutěž
54%
Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech
100%
Pochybení dle ÚOHS
86%
Soutěžní řízení
60%
Konzistentní jednání
100%
Kvalita dat ve Věstníku
51%
Kvalita dat na Profilu
80%
Názor dodavatelů

Zindex je pro nás rozcvička.

Najít rizika ve veřejných zakázkách →

Počet nabídek

Soutěží o zakázky dostatek firem?   metodika výpočtu 

31%
průměr 51%
Největší zakázky
Odvětví 		Nabídky
Rekonstrukce zimního stadionu Humpolec
Stavební práce
1
Ø4 v odvětví
Polyfunkční komunitní centrum Humpolec
Stavební práce
6
Ø4 v odvětví
Rekonstrukce komunikací ulic Masarykova a 5. května, Humpolec
Stavební úpravy pro komunikace
4
Ø5 v odvětví
Stavební úpravy ulice U Stadionu, Humpolec
Stavební úpravy pro komunikace
5
Ø5 v odvětví
Rekonstrukce komunikace ul. Jihlavská, Humpolec
Stavební úpravy pro komunikace
1
Ø5 v odvětví

Koncentrace dodavatelů

Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem?   metodika výpočtu 

92%
průměr 86%
Největší dodavatelé Počet zakázek Objem zakázek Kč
H + H TECHNIKA, spol. s r.o.
 1 35 987 192
ACG-Real s.r.o.
 1 26 694 224
EUROVIA CS, a.s.
 2 25 500 895
Chládek a Tintěra Havlíčkův Brod, a.s.
 2 15 596 972
SWIETELSKY stavební s.r.o.
 2 12 043 020
Ostatní dodavatelé 17 86 073 018

Nástroje podporující soutěž

Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci?   metodika výpočtu 

0%
průměr 27%
Nástroj Počet zakázek
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek 0% (0 z 0)
Necenová soutěž 0% (0 z 11)
Dělení zakázky na části 0% (0 z 11)
Elektronická aukce a DNS 0% (0 z 11)
Inovativní druh řízení 0% (0 z 11)

Podíl veřejných zakázek na celkových nákupech

Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách?   metodika výpočtu 

54%
průměr 68%
Nákupy Objem (Kč)
Veřejné zakázky v režimu zákona 227 667 403
Zakázky malého rozsahu 76 663 210
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) 740 871 705
Nákupy celkem 1 045 202 318

Soutěžní řízení

Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže?   metodika výpočtu 

86%
průměr 87%
Název zakázky
Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní 		Původní zakázka (Kč) Změna závazku / JŘBU (Kč)
Polyfunkční komunitní centrum Humpolec
Změna závazku 		26 694 224 5 068 348 (+19%)

Konzistentní jednání

Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek?   metodika výpočtu 

60%
průměr 60%
Ukazatel nebyl vyhodnocen. Z důvodu nedostatku zveřejněných dat nelze zadavatele objektivně srovnávat s ostatními. Získává proto průměrné hodnocení.

Kvalita dat ve Věstníku

Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách?   metodika výpočtu 

100%
průměr 98%
Typ chyby Počet zakázek
Neuvedený počet nabídek 0% (0 z 11)
Neuvedený druh řízení 0% (0 z 11)
Chybné IČO zadavatele 0% (0 z 11)
Nezveřejnění oznámení o zakázce 0% (0 z 11)
Neuveřejněna vítězná cena 0% (0 z 11)
Změna závazku vyšší než 50 % 0% (0 z 11)

Kvalita dat na Profilu

Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má?   metodika výpočtu 

51%
průměr 49%
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? 100% (zakázek z 11 ve Věstníku)
Obsahuje profil chyby? 0,91 (Průměrný počet chyb na zakázku)
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 11 zakázek v režimu zákona)
0 - 250 tis. Kč 0 zakázek
250 - 500 tis. Kč 1 zakázka
500 tis. - 1 mil. Kč 1 zakázka
více než 1 mil. Kč 9 zakázek

Názor dodavatelů

Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně?   metodika výpočtu 

80%
průměr 81%

Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.