Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Revitalizace letního cvičiště - III. etapa
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace sídliště pod kasárnami - I. etapa
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace sídliště pod kasárnami - I. etapa
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
Změna systému chladícího zařízení na Městském zimním stadionu v Lounech vč. zpracování PD
Strojní zařízení pro výrobu a použití mechanické síly |
2
Ø2 v odvětví |
|
Komunikace Tomanova - Dalimilova - I. etapa
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
12 | 60 964 244 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 30 663 404 |
|
Lounská stavební, spol. s r.o. |
10 | 14 471 640 |
|
ALGON, a.s. |
4 | 14 075 417 |
|
ENERGO CHOCEŇ, s.r.o. |
1 | 10 520 000 |
| Ostatní dodavatelé | 116 | 226 639 161 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
EKOSTAVBY Louny s.r.o. |
12 | 60 964 244 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 30 663 404 |
|
Lounská stavební, spol. s r.o. |
10 | 14 471 640 |
|
ALGON, a.s. |
4 | 14 075 417 |
|
ENERGO CHOCEŇ, s.r.o. |
1 | 10 520 000 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 8 639 652 |
|
STAVKOM Veletice s.r.o. |
5 | 8 639 104 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 8 102 104 |
|
PATOK a.s. |
1 | 4 364 488 |
|
Marius Pedersen a.s. |
2 | 3 989 999 |
|
Develop plus s.r.o. |
4 | 3 975 078 |
|
N+N - Konstrukce a dopravní stavby Litoměřice, s.r.o. |
1 | 3 273 138 |
|
Bc. David Müller |
2 | 3 006 595 |
|
ERKA Žatec s.r.o. |
2 | 2 941 419 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 2 903 112 |
|
W.H.A. system, spol. s r. o. |
2 | 2 899 000 |
|
GS mont s.r.o. |
1 | 2 895 593 |
|
SP spol. s r.o. |
1 | 2 878 281 |
|
REMOV Sport, s.r.o. |
1 | 2 417 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 2 376 613 |
|
Lacus Technology s.r.o. |
1 | 2 347 962 |
|
Zich a spol., s.r.o. |
1 | 1 938 000 |
|
Technická správa města Loun s.r.o. |
1 | 1 900 000 |
|
OK GARDEN s.r.o. |
1 | 1 628 078 |
|
ZAHRADNÍČEK, s.r.o. |
2 | 1 535 772 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
1 | 1 495 000 |
|
DIMENSE v.o.s. |
1 | 1 495 000 |
|
Projekce dopravní Filip s.r.o. |
1 | 1 417 000 |
|
CAMEA Technology, a.s. |
1 | 1 378 886 |
|
REKULTIVAČNÍ VÝSTAVBA Most, a.s. |
1 | 1 226 704 |
|
ELTODO OSVĚTLENÍ, s.r.o. |
2 | 1 211 200 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 1 180 351 |
|
SAFE TREES, s.r.o. |
1 | 1 087 000 |
|
STAVUM, spol. s r.o. |
3 | 997 733 |
|
NE2D Projekt s.r.o. |
4 | 909 793 |
|
DEKONTA, a.s. |
1 | 849 648 |
|
COMING Plus, a.s |
1 | 838 864 |
|
Ondřej - Meissner, spol. s r.o. |
1 | 835 000 |
|
PP - Stavby s.r.o. |
2 | 816 155 |
|
Radomil Šolc |
2 | 769 000 |
|
EUROTHERM - KV s.r.o. |
1 | 739 393 |
|
ELNA Servis Počerady, s.r.o. |
1 | 706 449 |
|
JIMES - Jiří Městecký |
1 | 700 000 |
|
ALTRYSS s.r.o. |
1 | 700 000 |
|
REIMONT - ELEKTRO s.r.o. |
1 | 688 860 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 650 000 |
|
InterGast a.s. |
1 | 599 424 |
|
Miloš Jelínek |
1 | 545 216 |
|
HEPA group s.r.o. |
1 | 537 196 |
|
REKOS - JV s.r.o. |
1 | 528 521 |
|
CityTraffic, s.r.o. |
1 | 520 000 |
|
FRFOL s.r.o. |
1 | 514 607 |
|
Tomáš Otoupal MgA. |
1 | 509 338 |
|
H.C.M. s.r.o. |
1 | 490 000 |
|
Sportovní projekty s.r.o. |
1 | 484 700 |
|
Pavel Müller |
1 | 469 922 |
|
IMARI spol. s r.o. |
3 | 453 000 |
|
DigiDay Czech s.r.o. |
1 | 387 200 |
|
Kadlec K.K. Nusle, spol. s r.o. |
1 | 380 000 |
|
NATURTEP spol. s r.o. |
1 | 378 757 |
|
ADVISIA s.r.o. |
2 | 378 000 |
|
Ing. Ivan Zach |
1 | 350 000 |
|
HANZL ELEKTROMONTÁŽE s.r.o. |
1 | 336 300 |
|
Ing. Břetislav Sedláček |
4 | 336 000 |
|
RYSIK Design s.r.o. |
1 | 330 000 |
|
build&build s.r.o. |
1 | 250 000 |
|
MESSOR s. r. o. |
1 | 222 000 |
|
PATA & FRYDECKÝ ARCHITEKTI s.r.o. |
2 | 154 000 |
|
SENTRY COMPANY s.r.o. |
1 | 129 500 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 117 978 |
|
Ondřej Bartůšek |
1 | 97 800 |
|
Petr Sobotka |
1 | 84 780 |
|
Ing. Miroslav Košut |
2 | 55 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 4) |
| Necenová soutěž | 13% (2 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 7% (1 z 15) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 540 729 467 |
| Zakázky malého rozsahu | 285 076 114 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 292 687 340 |
| Nákupy celkem | 1 118 492 920 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 508 063 321 |
| Spotřeba materiálu | 15 857 560 |
| Spotřeba energie | 24 132 561 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 1 083 583 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 172 884 867 |
| Cestovné | 1 335 707 |
| Náklady na reprezentaci | 1 294 946 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 368 871 239 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 14 587 524 |
| Ostatní náklady z činnosti | 10 381 611 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 17) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 17) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 17) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 17) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 17) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 17) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek z 16 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,25 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 16 zakázek v režimu zákona) |
|
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Pasportizace školních budov | Chybí skutečně uhrazená cena |
| ZŠ Přemyslovců - dodávka gastra vybavení | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
| ZŠ Přemyslovců - vzduchotechnika | Zakázka nenalezena na žádném profilu |
| Revitalizace sídliště pod kasárnami - I. etapa | Druh řízení neodpovídá Věstníku |
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
