Large volume of money is spent without open competition. Data on buyer profile have relatively good quality.
Is the level of competition satisfactory? detailed info
|
Largest contracts Industry |
Bids |
|---|---|
|
Svoz a odstraňování komunálního odpadu v Novém Městě nad Metují v letech 2021-2023
Refuse and waste related services |
1
Ø1 in industry |
|
Rekonstrukce půdních prostor na odborné učebny, zajištění bezbariérovosti ZŠ Komenského Nové Město nad Metují
Construction work |
3
Ø4 in industry |
|
Stavební úpravy komunikace ul. Na Zadomí – jižní část a Stavební úpravy komunikace ul. Na Zadomí – západní část
Construction work |
0
Ø4 in industry |
|
Stavební úpravy komunikace ul. Na Zadomí - jižní část a Stavební úpravy komunikace ul. Na Zadomí - západní část
Construction work |
5
Ø4 in industry |
|
„Rekonstrukce komunikace v ul. Na Bořetíně, Nové Město nad Metují“
Buyer profile data - no industry specification |
3
Ø2 in industry |
Isn't majority of contracts awarded to small circle of firms? detailed info
| Largest suppliers | Contracts count | Contracts volume Kč |
|---|---|---|
|
Marius Pedersen a.s. |
1 | 19,843,166 |
|
STATING s.r.o. |
1 | 13,898,274 |
|
STAVIX s.r.o. |
4 | 9,699,005 |
|
NOVOSTAV s. r. o. |
2 | 9,597,725 |
|
STAVIBET s.r.o. |
2 | 6,169,987 |
| Other suppliers | 57 | 107,812,695 |
| Supplier | Contracts count | Contracts volume (Kč) |
|---|---|---|
|
Marius Pedersen a.s. |
1 | 19,843,166 |
|
STATING s.r.o. |
1 | 13,898,274 |
|
STAVIX s.r.o. |
4 | 9,699,005 |
|
NOVOSTAV s. r. o. |
2 | 9,597,725 |
|
STAVIBET s.r.o. |
2 | 6,169,987 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 5,139,396 |
|
Microenergy s.r.o. |
1 | 5,031,280 |
|
ŠPELDA s.r.o. |
1 | 4,993,987 |
|
DLNK s.r.o. |
3 | 4,816,800 |
|
Dlažba Vysoké Mýto, s.r.o. |
1 | 4,448,000 |
|
Plošiny Rybáček s.r.o. |
1 | 3,870,000 |
|
TELMO a.s. |
1 | 3,578,402 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 3,143,532 |
|
MATEX HK s.r.o. |
1 | 2,429,996 |
|
HaServices s.r.o. |
1 | 1,769,199 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 1,720,073 |
|
P O P R spol. s r.o. |
1 | 1,683,000 |
|
Daniel Hubálek |
1 | 1,590,000 |
|
Potrusil s.r.o. |
2 | 1,440,021 |
|
Zdeněk Krch |
1 | 1,344,385 |
|
ERMO spol. s r. o. |
2 | 1,277,184 |
|
Vodovody a kanalizace Náchod, a.s. |
1 | 1,216,500 |
|
Daniel Kobos |
1 | 1,202,024 |
|
MARK VALA s.r.o. |
1 | 1,197,000 |
|
KERSON spol. s r.o. |
1 | 1,063,711 |
|
Martin Žahourek |
3 | 973,948 |
|
Okrasné zahrady arboristika s.r.o. |
1 | 850,334 |
|
PLASTOVÁ OKNA HEŘMANŮV MĚSTEC s.r.o. |
1 | 721,120 |
|
Stavrecon Pardubice s.r.o. |
1 | 700,028 |
|
Hřiště 8D s.r.o. |
1 | 693,685 |
|
INVECO CZ s.r.o. |
1 | 685,958 |
|
PROPLAST K s.r.o. |
1 | 597,467 |
|
ANTISTAV s.r.o. |
1 | 563,310 |
|
S atelier s.r.o. |
1 | 556,512 |
|
VODA CZ SERVICE s.r.o. |
1 | 530,011 |
|
GLOBAL SPORT ČUPA s.r.o. |
1 | 529,992 |
|
KXN CZ, s.r.o. |
1 | 527,945 |
|
OPTIMA, spol. s r.o. |
3 | 491,000 |
|
Ing. Jan Chaloupský |
1 | 463,000 |
|
BERMAN GROUP s.r.o. |
1 | 440,000 |
|
4soft, s.r.o. |
1 | 350,587 |
|
W.H.A. system, spol. s r. o. |
1 | 343,000 |
|
PROFIMEDIA s.r.o. |
1 | 342,000 |
|
Yggdrasilmont, s.r.o. |
1 | 321,500 |
|
Zbirovský Zdeněk, Ing. |
1 | 225,000 |
|
EKON-SYS s.r.o. |
1 | 217,650 |
|
SANTAL spol. s r. o. |
1 | 197,174 |
|
green4plan s.r.o. |
1 | 195,867 |
|
GEOtest, a.s. |
1 | 189,350 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. zkráceně VRV a.s. |
1 | 165,000 |
Does the buyer foster the competition by using the available tools? detailed info
| Tool | Contracts count |
|---|---|
| Extended deadlines | 0% (0 from 1) |
| Nonprice competition | 21% (3 from 14) |
| Division into lots | 0% (0 from 14) |
| E-auction | 7% (1 from 14) |
| Innovative procedure | 0% (0 from 14) |
What fraction of purchases was made under procurement law? detailed info
Did buyer violate law significantly? detailed info
How often does buyer use non-competitive procedures? detailed info
|
Contract Reason for negotiated procedure without publication |
Original contract (Kč) | Contract modification / NPWP (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka zemního plynu společné zadávání pro sdružené zadavatele Outside directive scope |
- | 5,139,396 |
|
Komplexní pojištění majetku města Outside directive scope |
- | 3,143,532 |
|
Vybudování učebny přírodovědných předmětů, IT učebny v ZŠ Krčín Nové Město nad Metují – vybavení nábytkem Contract modification |
455,071 | 17,380 (+4%) |
|
Contract Reason for negotiated procedure without publication |
Original contract (Kč) | Contract modification / NPWP (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka zemního plynu společné zadávání pro sdružené zadavatele Outside directive scope |
- | 5,139,396 |
|
Komplexní pojištění majetku města Outside directive scope |
- | 3,143,532 |
|
Vybudování učebny přírodovědných předmětů, IT učebny v ZŠ Krčín Nové Město nad Metují – vybavení nábytkem Contract modification |
455,071 | 17,380 (+4%) |
Does buyer discourage bidders by frequent competition cancellations or modifications? detailed info
Does buyer publish vital data in official journal? detailed info
| Type of flaw | Contracts count |
|---|---|
| Bidders count not published | 0% (0 from 16) |
| Procedure type not published | 0% (0 from 16) |
| Missing buyer ID | 0% (0 from 16) |
| Missing call for tenders | 6% (1 from 16) |
| Missing winning price | 0% (0 from 16) |
| Contract modification by more than 50 % | 0% (0 from 16) |
| Contract | Type of flaw |
|---|---|
| Vybudování učebny přírodovědných předmětů, IT učebny v ZŠ Krčín Nové Město nad Metují – konektivita | Missing call for tenders |
Does the buyer profile fulfill the legal requirements? detailed info
| Check | Result | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Is the buyers website consistent with central procurement registry? | 88% (contracts) | ||||||||||||
| Are there obvious flaws or inconsistencies within the data? | 0.63 (average mistakes per contract) | ||||||||||||
| Are small scale tenders published on a buyer profile? (Compared to quantity of 16 tenders under the law) |
|
Have the tenders according to companies been procured fairly and professionally? detailed info
Buyer did receive excellent feedback from its tender participants.
