Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Podle ÚOHS nedošlo k závažným porušením zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
REALIZACE STAVBY "CENTRALIZACE LÉKAŘSKÉ PÉČE V NEMOCNICI V KARLOVÝCH VARECH"
Stavební úpravy objektů sloužících pro zdravotní péči |
6
Ø4 v odvětví |
|
Dopravní terminál Cheb - Změnové listy ZL č. 12 - 37
Výstavba autobusových nádraží |
1
Ø5 v odvětví |
|
Vybudování systému Karty Karlovarského kraje
Elektronické karty |
4
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce objektu Neumannova ulice, Aš
Stavební úpravy zařízení sociální péče |
3
Ø5 v odvětví |
|
Realizace stavby "Lineární urychlovač pro nemocnici v Chebu - přístavba zázemí"
Výstavba speciálních zdravotnických budov |
4
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Algon, a.s. |
2 | 107 501 409 |
|
Ohl Žs, a.s. |
3 | 107 029 568 |
|
Metrostav a.s. |
6 | 77 907 749 |
|
Plzeňské městské dopravní podniky, a.s. |
1 | 70 230 000 |
|
Jurica a.s. |
9 | 54 506 291 |
| Ostatní dodavatelé | 157 | 432 582 135 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Algon, a.s. |
2 | 107 501 409 |
|
Ohl Žs, a.s. |
3 | 107 029 568 |
|
Metrostav a.s. |
6 | 77 907 749 |
|
Plzeňské městské dopravní podniky, a.s. |
1 | 70 230 000 |
|
Jurica a.s. |
9 | 54 506 291 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
2 | 36 480 849 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 34 133 840 |
|
Prostor a.s. |
10 | 26 628 247 |
|
bss Báňská Stavební Společnost s.r.o. |
1 | 21 976 136 |
|
E.on Energie, a.s. |
1 | 20 388 217 |
|
Tima, spol. s r.o. - obchodně výrobní služby |
3 | 19 391 168 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
1 | 18 394 343 |
|
Pomoc v nouzi, o.p.s. |
6 | 17 355 510 |
|
Suas - stavební, s.r.o. |
2 | 15 501 072 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
3 | 15 252 316 |
|
Medinet s.r.o. |
1 | 14 149 400 |
|
Khl-eko, a.s. |
9 | 13 817 053 |
|
Fokus Mladá Boleslav z.s. |
5 | 11 778 941 |
|
Isso - Inženýrské stavby Sokolov, s. r. o. |
4 | 11 523 890 |
|
Údržba silnic Karlovarského kraje, a.s. |
7 | 10 154 515 |
|
Siemens, s.r.o. |
1 | 9 051 500 |
|
Čsob Leasing, a.s. |
1 | 8 261 265 |
|
Kotec o.p.s. |
4 | 7 901 068 |
|
Rytmus - od klienta k občanovi, o.p.s. |
2 | 7 241 850 |
|
Farní charita Karlovy Vary |
3 | 7 162 140 |
|
Člověk v tísni, o.p.s. |
5 | 7 008 256 |
|
Diecézní charita Plzeň |
3 | 6 701 500 |
|
Autospektrum 2000 s.r.o. |
1 | 6 389 806 |
|
Údržba krajin s.r.o. |
4 | 5 832 512 |
|
Atelier Penta v.o.s |
1 | 5 710 000 |
|
Václav Drofa |
3 | 5 292 297 |
|
Zistav s.r.o. |
3 | 4 975 134 |
|
Armáda spásy v České republice, z. s. |
2 | 4 967 511 |
|
Denní centrum Mateřídouška, o.p.s. |
1 | 4 761 900 |
|
Joker o. s. |
1 | 4 761 483 |
|
Servodata a.s. |
1 | 4 655 439 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 4 636 112 |
|
T-mobile Czech Republic a.s. |
1 | 3 970 415 |
|
Milan Maršalík |
1 | 3 324 122 |
|
Dec - Plast, spol. s r.o. |
1 | 3 266 892 |
|
Olympus Czech Group, s.r.o., člen koncernu |
3 | 3 126 800 |
|
Schindler Cz, a.s. |
1 | 2 620 000 |
|
Karlovarská servisní, s.r.o. |
1 | 2 467 933 |
|
Farní charita Aš |
1 | 2 228 985 |
|
Bionik Stapro Group s.r.o. |
2 | 2 072 000 |
|
Techniservis s.r.o. |
1 | 1 899 960 |
|
Bau-stav a.s. |
2 | 1 703 926 |
|
Světlo Kadaň z.s. |
1 | 1 556 282 |
|
Vladimír Melichar |
18 | 1 413 608 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
1 | 1 396 420 |
|
Šamata s.r.o. |
4 | 1 314 923 |
|
Conmeditech s.r.o. |
1 | 1 140 000 |
|
Dräger Medical s.r.o. |
1 | 1 007 800 |
|
Bmt Medical Technology s.r.o. |
1 | 924 900 |
|
Borcad cz s.r.o. |
1 | 921 534 |
|
Trigon Plus spol. s r.o. |
1 | 756 442 |
|
Radomil Filek |
1 | 738 496 |
|
Msbf, veřejná obchodní společnost |
1 | 712 000 |
|
Aquatest a.s. |
12 | 573 181 |
|
Výtahy Vaněrka s.r.o. |
1 | 412 777 |
|
Radix Cz s.r.o. |
1 | 292 444 |
|
Investon s.r.o. |
2 | 282 355 |
|
Hoyer Praha s.r.o. |
1 | 166 850 |
|
Stavby a údržba krajin s.r.o. |
1 | 55 820 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (17 z 0) |
| Necenová soutěž | 36% (22 z 61) |
| Dělení zakázky na části | 66% (40 z 61) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 61) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 61) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 850 704 122 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 852 095 321 |
| Nákupy celkem | 2 702 799 443 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dopravní terminál Cheb - Změnové listy ZL č. 12 - 37 Dodatečné práce |
- | 84 892 912 |
|
Revitalizace nemocnice v Sokolově – Nemocnice pavilon D - Stavební úpravy objektu – Rehabilitace Sokolov, Slovenská č. p. 545 - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 2 202 595 |
|
Lineární urychlovač pro nemocnici v Chebu - přístavba zázemí - dodatečné práce I. Dodatečné práce |
- | 2 140 041 |
|
Centralizace lékařské péče v nemocnici v Karlových Varech – Likvidace azbestu – strop III. NP - Změnový list ZL č. 1 – vícepráce Dodatečné práce |
- | 1 572 154 |
|
Revitalizace nemocnice v Sokolově – stavební úpravy objektu, pavilon B – JIP - iktová - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 1 537 452 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 31% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,42 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (2 z 178) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 178) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 178) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 178) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 178) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 178) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 178) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 178) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (1 z 178) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 178) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 178) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 1% (2 z 178) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 18% (32 z 178) |
