Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Revitalizace objektu Císařských lázní, Karlovy Vary
Rekonstrukce budov |
4
Ø4 v odvětví |
|
Karlovarská krajská nemocnice, a.s. - nemocnice v Chebu - Dokončení revitalizace areálu nemocnice v Chebu - pavilon B (levá část)
Práce pro kompletní nebo částečnou výstavbu inženýrské stavitelství |
4
Ø4 v odvětví |
|
„Rozvoj digitální technické mapy Karlovarského kraje (DTM) a rozvoj informačního systému IS DTM Karlovarského kraje“ pořízení dat a SW
Zpracování dat |
1
Ø2 v odvětví |
|
Nemocnice Sokolov, stavební úpravy 4. NP pavilonu B, řešení CHÚC, stavební úpravy objektu trafostanice"
Stavební úpravy objektů sloužících pro zdravotní péči |
3
Ø3 v odvětví |
|
„Ochrana, zefektivnění správy, zpřístupnění a využívání knihovních fondů Krajské knihovny Karlovy Vary - stavba depozitáře“, část 1 - stavební práce
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
6 | 670 643 549 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
4 | 489 565 444 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 245 583 722 |
|
GEOREAL spol. s r.o. |
2 | 158 624 890 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
2 | 40 638 200 |
| Ostatní dodavatelé | 236 | 1 910 408 151 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
6 | 670 643 549 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
4 | 489 565 444 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 245 583 722 |
|
GEOREAL spol. s r.o. |
2 | 158 624 890 |
|
Energy Benefit Centre a.s. |
2 | 40 638 200 |
|
ISSO - Inženýrské stavby Sokolov, s.r.o. |
2 | 34 176 552 |
|
STABIA s.r.o. |
3 | 26 579 901 |
|
ATELIER PENTA v.o.s. |
2 | 25 578 175 |
|
CASUA spol. s r.o. |
1 | 20 600 175 |
|
Komunikace Sokolov s.r.o. |
1 | 17 838 213 |
|
ARVAL CZ s.r.o. |
5 | 15 314 250 |
|
D-PRODUKT, s. r. o. |
1 | 14 495 847 |
|
ZISTAV s.r.o. |
2 | 12 929 546 |
|
INTAR a.s. |
1 | 12 924 100 |
|
VUJO s.r.o. |
22 | 12 771 592 |
|
DIRP, s.r.o. |
1 | 11 960 000 |
|
SUAS - stavební, s.r.o. |
1 | 11 722 052 |
|
bss BÁŇSKÁ STAVEBNÍ SPOLEČNOST s.r.o. |
1 | 9 792 364 |
|
STASKO plus, spol. s r.o. |
1 | 9 226 910 |
|
AutoCont CZ a.s. |
9 | 9 027 434 |
|
STURMBAU s.r.o. |
1 | 7 848 805 |
|
Data Force, s.r.o. |
2 | 7 677 258 |
|
Z TECHNIK s.r.o. |
2 | 6 951 800 |
|
Mudicon s.r.o. |
1 | 6 795 900 |
|
EUROTHERM - KV s. r. o. |
1 | 6 449 505 |
|
LHL s.r.o. |
2 | 6 427 250 |
|
HOFMANN BOHEMIA - partner gastronomie, s.r.o. |
1 | 5 228 500 |
|
AURA Medical s.r.o. |
1 | 5 138 000 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 4 987 332 |
|
Rudolf Stárek s.r.o. |
1 | 4 601 300 |
|
AUTO MYSLIVEC s.r.o. |
1 | 4 270 800 |
|
Kuběnský spol. s r.o. |
1 | 3 665 123 |
|
PAPE - kancelářské potřeby s.r.o. |
23 | 3 609 555 |
|
Malá technika z.ú. |
1 | 3 525 000 |
|
Ing.arch. Kubíček Břetislav |
1 | 3 228 000 |
|
HOSPIMED, spol. s r.o. |
1 | 3 117 998 |
|
Microshop, s.r.o. |
2 | 2 370 000 |
|
Zahradní a parková spol. s r.o. |
2 | 2 209 786 |
|
medisap, s.r.o. |
1 | 2 190 000 |
|
JURICA a.s. |
1 | 2 138 400 |
|
Habilis Steel spol. s r.o. |
2 | 2 057 008 |
|
Dopravní podnik Karlovy Vary, a.s. |
34 | 2 008 454 |
|
LINET spol. s r.o. |
2 | 1 993 291 |
|
MARENT DEMOLICE s.r.o. |
1 | 1 941 418 |
|
ICS - systémy s.r.o. |
1 | 1 865 314 |
|
ALGON PLUS - AUTO, a. s., odštěpný závod Cheb |
1 | 1 848 530 |
|
KANONA a.s. |
5 | 1 847 364 |
|
Autobusy Karlovy Vary, a.s. |
33 | 1 842 213 |
|
Stamed s.r.o. |
2 | 1 707 219 |
|
MAKRA DIDAKTA s.r.o. |
1 | 1 604 628 |
|
Aurum Vet s.r.o. |
1 | 1 427 670 |
|
Vi.S Company, s. r. o. |
2 | 1 358 100 |
|
R - MARK s.r.o. |
2 | 1 177 680 |
|
ANECT a.s. |
1 | 999 890 |
|
JVL Group s.r.o. |
1 | 975 207 |
|
FERMAT Pressl s.r.o. |
3 | 893 750 |
|
Software602 a.s. |
1 | 709 000 |
|
ARTEMIS, společnost s ručením omezeným |
1 | 619 007 |
|
Fresenius Kabi s.r.o. |
1 | 564 000 |
|
AUDY s.r.o. |
1 | 560 520 |
|
HELAGO-CZ, s.r.o. |
1 | 492 500 |
|
Alicom s.r.o. |
1 | 477 750 |
|
KORAKO plus, s.r.o. |
2 | 455 250 |
|
ANAFRA s.r.o. |
1 | 443 920 |
|
SINOPORT s.r.o. |
2 | 405 014 |
|
STROJÍRNA TYC s.r.o. |
1 | 300 000 |
|
STERIPAK s.r.o. |
1 | 278 970 |
|
STREBL s.r.o. |
3 | 238 736 |
|
Doprava Miroslav Liška s.r.o. |
5 | 203 730 |
|
S.A.B. Impex s.r.o. |
1 | 180 950 |
|
PACHNER, vzdělávací software, s.r.o. |
1 | 138 000 |
|
3D Manufaktura s.r.o, |
1 | 134 611 |
|
AdvaScope s.r.o. |
1 | 123 967 |
|
NIMOTECH, s.r.o. |
1 | 115 056 |
|
TEKO TECHNOLOGY s.r.o. |
4 | 109 602 |
|
Satronel OÜ |
1 | 78 948 |
|
B. Braun Medical s.r.o. |
1 | 68 380 |
|
ALVA IT s.r.o. |
1 | 57 600 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 5% (2 z 37) |
| Necenová soutěž | 20% (17 z 85) |
| Dělení zakázky na části | 29% (25 z 85) |
| Elektronická aukce | 6% (5 z 85) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 85) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 2 262 656 072 |
| Zakázky malého rozsahu | 4 315 860 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 278 987 280 |
| Nákupy celkem | 5 545 959 211 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 2 509 150 653 |
| Spotřeba materiálu | 61 896 928 |
| Spotřeba energie | 27 791 566 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 370 754 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 176 368 754 |
| Cestovné | 4 726 547 |
| Náklady na reprezentaci | 7 973 381 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 378 687 048 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 54 270 503 |
| Ostatní náklady z činnosti | 2 324 723 077 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Revitalizace objektu Císařských lázní, Karlovy Vary Změna závazku |
684 971 088 | 126 971 634 (+19%) |
|
KK Revitalizace Císařských lázní Karlovy Vary opce Vícepráce |
- | 21 365 920 |
|
KK - Revitalizace Císařských lázní Karlovy Vary - opce, 2. část Vícepráce |
- | 19 093 881 |
|
Nemocnice Sokolov, stavební úpravy 4. NP pavilonu B, řešení CHÚC, stavební úpravy objektu trafostanice" Změna závazku |
126 850 000 | 6 249 637 (+5%) |
|
„Ochrana, zefektivnění správy, zpřístupnění a využívání knihovních fondů Krajské knihovny Karlovy Vary - stavba depozitáře“, část 1 - stavební práce Změna závazku |
94 984 133 | 4 424 102 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 3% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,75 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 75,53 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 90) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 90) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 90) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 90) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 90) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 90) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 0% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 81 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
