Konkurence je nedostatečná. Ve Věstníku chybí důležité údaje (ceny, identifikace firem apod.)
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Generální oprava fasád historické budovy Národního divadla - II. etapa - vícepráce
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
1
Ø4 v odvětví |
|
Generální oprava fasád historické budovy Národního divadla - II. etapa - vícepráce
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
1
Ø4 v odvětví |
|
Generální oprava fasád historické budovy Národního divadla
Historicky nebo architektonicky mimořádně zajímavé budovy |
7
Ø4 v odvětví |
|
ND - Rekonstrukce a zateplení střešního pláště historické a provozní budovy Stavovského divadla - vícepráce
Stavba střešních konstrukcí a pokládka střešních krytin a pomocné práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce a zateplení střešního pláště historické budovy Stavovského divadla
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Ohl Žs, a.s. |
3 | 250 988 629 |
|
Stamo, s.r.o. |
6 | 80 479 958 |
|
H & B delta, s.r.o. |
2 | 45 702 954 |
|
Art Lighting Production, s.r.o. |
1 | 18 327 119 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
2 | 15 177 306 |
| Ostatní dodavatelé | 23 | 86 654 150 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Ohl Žs, a.s. |
3 | 250 988 629 |
|
Stamo, s.r.o. |
6 | 80 479 958 |
|
H & B delta, s.r.o. |
2 | 45 702 954 |
|
Art Lighting Production, s.r.o. |
1 | 18 327 119 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
2 | 15 177 306 |
|
Soning Praha a.s. |
2 | 13 612 666 |
|
Tipa Telekom plus a.s. |
2 | 11 582 018 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 8 781 923 |
|
Instop, spol. s r.o. |
2 | 8 727 100 |
|
M.p.k. - Stage Service, s.r.o. |
1 | 8 333 000 |
|
Hondl Global Services, a.s. |
1 | 6 663 540 |
|
Omnia projekt, s.r.o. |
2 | 4 698 214 |
|
Masák & Partner, s.r.o. |
1 | 4 575 000 |
|
Nova Lighting, s.r.o. |
1 | 3 696 185 |
|
Tiskárna Polygraf, s.r.o. |
1 | 2 812 070 |
|
Ab Ante s.r.o. |
2 | 2 606 000 |
|
Collegium 1704 o.p.s. |
1 | 2 414 150 |
|
Ab Plus Development, spol. s r.o. |
1 | 2 258 619 |
|
Adjust Art, spol. s r.o. |
1 | 2 171 160 |
|
Dragon Press s.r.o. |
1 | 1 948 659 |
|
Tchaikovsky s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
|
Vi-da Invest a.s. |
1 | 273 846 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (2 z 0) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 9) |
| Dělení zakázky na části | 11% (1 z 9) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 9) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 9) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 499 166 219 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 684 118 658 |
| Nákupy celkem | 1 183 284 876 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Národní divadlo: Dodávka elektrické energie - dodatečné dodávky pro objekt Státní opery Neuveden |
- | 11 992 849 |
|
Modernizace systému EPS v objektech Národního divadla - dodatečné práce - 2. jednací řízení Neuveden |
- | 10 709 061 |
|
Rekonstrukce technologických tunelů Národního divadla - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 5 389 175 |
|
Rekonstrukce technologických tunelů Národního divadla - dodatečné stavební práce II Dodatečné práce |
- | 3 392 748 |
|
Zajištění dodávky plynu pro objekty Národního divadla - dodatečné dodávky pro objekt Státní opery Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 3 184 457 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 8% |
| Zrušené zakázky | 9% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,45 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 37) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 37) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 37) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (1 z 37) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 37) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 37) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 13% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,08 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 37) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 37) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 5% (2 z 37) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 37) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 37) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 37) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 27% (10 z 37) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
