Dobrý zadavatel. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost. Do zakázek se hlásí dostatek firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce stávajícího sportovního areálu v Rožnově pod Radhoštěm - Letenská ul.
Stavební práce |
6
Ø5 v odvětví |
|
KULTURNÍ CENTRUM V ROŽNOVĚ POD RADHOŠTĚM
Architektonická řešení |
14
Ø3 v odvětví |
|
"Komunikace pro pěší Rožnov p. R., Tylovice – úsek km 1,031 – 1,321" a "Komunikace pro pěší Rožnov p. R., Tylovice – úsek km 0,800-1,031"
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Energetické úspory a úpravy interiéru budovy městsképolicie Rožnov pod Radhoštěm
Stavební materiály |
3
Ø3 v odvětví |
|
Vydávání měsíčníku Spektrum Rožnovska
Tiskařské a související služby |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
ARCHTEAM PROJEKTOVÁ KANCELÁŘ s.r.o. |
2 | 23 170 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 15 786 507 |
|
REPONT s.r.o. |
1 | 8 758 544 |
|
RADEKOV spol. s r.o. |
1 | 5 683 767 |
|
TV Beskyd s.r.o. |
1 | 4 285 872 |
| Ostatní dodavatelé | 14 | 20 184 450 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
ARCHTEAM PROJEKTOVÁ KANCELÁŘ s.r.o. |
2 | 23 170 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 15 786 507 |
|
REPONT s.r.o. |
1 | 8 758 544 |
|
RADEKOV spol. s r.o. |
1 | 5 683 767 |
|
TV Beskyd s.r.o. |
1 | 4 285 872 |
|
VYKRUT zahradní služby a.s. |
1 | 3 757 417 |
|
MEVA-Ostrava, s.r.o. |
1 | 3 599 900 |
|
MEVA-TEC s.r.o. |
1 | 2 977 200 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 2 895 471 |
|
Ing. arch. Radim Horák |
1 | 2 452 000 |
|
Ing. arch. Radim Horák, Ing. arch. Karel Kubza, Ing. arch. Milan Joja, Bc. Martina Fojtíková, Anna Bařinová |
1 | 2 330 000 |
|
Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s. |
3 | 1 767 000 |
|
Iskra LTD., s.r.o. |
2 | 190 392 |
|
Ing. Jan Panc |
1 | 89 000 |
|
APROXY s.r.o. |
1 | 83 270 |
|
HERTIN s.r.o. |
1 | 42 800 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 29% (2 z 7) |
| Necenová soutěž | 29% (2 z 7) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 7) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 7) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 7) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Provozování sběrného dvoru pro město Rožnov pod Radhoštěm | |||||
| Rekonstrukce stávajícího sportovního areálu v Rožnově pod Radhoštěm - Letenská ul. | |||||
| Přístavba knihovny v Rožnově pod Radhoštěm | |||||
| Obnova zeleně městského parku v Rožnově pod Radhoštěm | |||||
| "Komunikace pro pěší Rožnov p. R., Tylovice – úsek km 1,031 – 1,321" a "Komunikace pro pěší Rožnov p. R., Tylovice – úsek km 0,800-1,031" | |||||
| Komunikace pro pěší Rožnov p. R., Tylovice – úsek km 0,800-1,031, 1,031 – 1,321 | |||||
| KULTURNÍ CENTRUM V ROŽNOVĚ POD RADHOŠTĚM |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 153 942 322 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 479 638 138 |
| Nákupy celkem | 633 580 460 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 236 987 166 |
| Spotřeba materiálu | 15 694 302 |
| Spotřeba energie | 21 121 845 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 4 910 306 |
| Prodané zboží | 2 716 071 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 110 105 975 |
| Cestovné | 1 357 048 |
| Náklady na reprezentaci | 1 710 292 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 221 755 705 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 13 463 746 |
| Ostatní náklady z činnosti | 3 758 003 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,14 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 21) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
