Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
DSA a.s. |
3 | 2 120 860 000 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
6 | 1 075 412 765 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
10 | 996 986 304 |
|
AIR TRANSPORT EUROPE, s.r.o. |
1 | 669 000 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 360 824 742 |
| Ostatní dodavatelé | 84 | 545 431 205 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
DSA a.s. |
3 | 2 120 860 000 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
6 | 1 075 412 765 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
10 | 996 986 304 |
|
AIR TRANSPORT EUROPE, s.r.o. |
1 | 669 000 000 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
2 | 360 824 742 |
|
Agentura PANCÉŘ s.r.o. |
1 | 134 047 550 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 79 786 112 |
|
AutoCont CZ a.s. |
1 | 64 152 378 |
|
ASETA SERVICES s.r.o. |
1 | 44 716 312 |
|
REMMARK, a.s. |
2 | 43 078 814 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
4 | 23 559 304 |
|
Deloitte Advisory s.r.o. |
2 | 16 945 726 |
|
INDUS PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 12 167 618 |
|
ZENOVA services s.r.o. |
2 | 11 529 363 |
|
LAMA energy a.s. |
1 | 11 196 640 |
|
Avenier a.s. |
5 | 10 989 033 |
|
Ernst & Young, s.r.o. |
2 | 10 360 000 |
|
Asseco Central Europe, a.s. |
1 | 9 958 300 |
|
Vema, a.s. |
3 | 9 641 143 |
|
PRODECOM DESIGN s. r. o. |
1 | 8 453 000 |
|
MÚZO Praha s.r.o. |
1 | 5 664 000 |
|
Agentura Parole s.r.o. |
1 | 5 040 000 |
|
Evaluation Advisory CE s.r.o. |
4 | 4 288 200 |
|
DEV COMPANY, spol. s r. o. |
1 | 3 498 470 |
|
CLIMART s.r.o. |
2 | 3 076 086 |
|
MO ATELIER s.r.o. |
5 | 2 524 500 |
|
MARY & POPP´S AGENCY, s.r.o. |
1 | 2 513 000 |
|
DELTA ADVISORY a.s. |
2 | 2 468 800 |
|
Shaft s.r.o. |
1 | 2 136 106 |
|
MEDIA BOHEMIA, A.S. |
1 | 1 999 600 |
|
SIEBERT + TALAŠ, spol. s r.o. |
1 | 1 963 000 |
|
DOMISTAV CZ a.s. |
1 | 1 548 000 |
|
M Computers s.r.o. |
2 | 1 467 290 |
|
Inboox CZ, s.r.o. |
2 | 1 398 275 |
|
Spojená akreditační komise, o.p.s. |
1 | 1 375 000 |
|
ACCENDO - Centrum pro vědu a výzkum, z.ú. |
1 | 1 250 000 |
|
SC&C spol. s r.o., Americká 625/21, Praha, 120 000, IČO: 45280541 |
1 | 1 250 000 |
|
Petr Fiala - velkoobchod s drogérií s.r.o. |
1 | 1 246 818 |
|
Agentura theBESTtranslation s.r.o. |
1 | 1 000 000 |
|
FEDERAL CARS Praha s.r.o. |
1 | 872 657 |
|
SIMMAX s.r.o. |
1 | 802 500 |
|
NEO BUILDER a. s. |
1 | 714 554 |
|
4G eval s.r.o. |
1 | 687 281 |
|
SOREX s.r.o. |
1 | 599 300 |
|
Komwag, podnik čistoty a údržby města, a.s. |
1 | 583 840 |
|
Anopress IT, a.s. |
1 | 482 400 |
|
CATEGORY a.s. |
1 | 438 210 |
|
OTIS a.s. |
1 | 396 800 |
|
ENERGOCENTRUM PLUS, s.r.o. |
1 | 389 562 |
|
CONDECO s.r.o. |
1 | 360 050 |
|
CIVOP s.r.o. |
1 | 359 190 |
|
ČEZ Energetické služby, s.r.o. |
1 | 358 800 |
|
EuroGV, spol. s r. o. |
1 | 320 000 |
|
FUCHS event s.r.o. |
1 | 276 740 |
|
SocioFactor s.r.o. |
1 | 276 000 |
|
Zich a spol., s.r.o. |
2 | 215 500 |
|
IT Děčín s.r.o. |
1 | 178 022 |
|
Nextis Services s.r.o. |
1 | 176 512 |
|
SUEZ CZ a.s. |
1 | 166 541 |
|
SP-IT Limited s.r.o. |
1 | 155 455 |
|
PROMOS trading, spol. s r.o. |
1 | 140 612 |
|
UNNI Trading, s.r.o. |
1 | 102 935 |
|
Buzická Zlatuše, Ing. |
1 | 68 000 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 21 307 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 19% (6 z 31) |
| Necenová soutěž | 45% (20 z 44) |
| Dělení zakázky na části | 9% (4 z 44) |
| Elektronická aukce | 5% (2 z 44) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 44) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 4 665 713 375 |
| Zakázky malého rozsahu | 1 098 870 627 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 5 129 747 918 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 306 838 555 |
| Spotřeba materiálu | 132 882 741 |
| Spotřeba energie | 37 134 743 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 197 968 285 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 27 335 465 |
| Cestovné | 34 811 253 |
| Náklady na reprezentaci | 8 847 543 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 2 269 235 629 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 19 614 415 |
| Ostatní náklady z činnosti | 2 095 079 288 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávky polomasek CIIRC RP95-M Krajní naléhavost |
- | 44 150 000 |
|
Nákup mediálního prostoru pro potřeby komunikační, marketingové a PR kampaně pro podporu očkování proti nemoci COVID-19 a témat souvisejících Krajní naléhavost |
- | 41 322 314 |
|
SW maintenance, servisní podpora IS GINIS® - aplikace eSSL, včetně provádění update/upgrade a práce podle požadavku objednavatele Technické důvody |
- | 3 800 000 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávky polomasek CIIRC RP95-M Krajní naléhavost |
- | 44 150 000 |
|
Nákup mediálního prostoru pro potřeby komunikační, marketingové a PR kampaně pro podporu očkování proti nemoci COVID-19 a témat souvisejících Krajní naléhavost |
- | 41 322 314 |
|
SW maintenance, servisní podpora IS GINIS® - aplikace eSSL, včetně provádění update/upgrade a práce podle požadavku objednavatele Technické důvody |
- | 3 800 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 13% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,45 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 72,06 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 55) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 55) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 55) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 55) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 55) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 55) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| „SW maintenance, servisní podpora e-spisové služby, včetně provádění update/upgrade a práce podle požadavku objednavatele“ | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 94% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,94 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 53 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
