Mnoho výdajů teče do historických smluv nebo zakázek malého rozsahu. Zakázky jsou otevřené soutěži více firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Komplexní dodávka technologií a služeb v rámci rozvoje e-Governmentu v Libereckém kraji“
Informační systémy |
3
Ø1 v odvětví |
|
Lůžkový hospic v Libereckém kraji
Rekonstrukce budov |
11
Ø5 v odvětví |
|
Dodávka zemního plynu v rámci sdužených služeb dodávky zemního plynu na rok 2013 a 2014.
Zemní plyn |
5
Ø3 v odvětví |
|
Rekonstrukce silnice II/286 Horní Mísečky
Práce na stavbě silnic |
6
Ø6 v odvětví |
|
„Rekonstrukce příhraničních komunikací a mostů po povodních 2010“ (III/26321 Svor, rekonstrukce komunikace - včetně mostu ev.č.26321-3 přes Boberský potok ve Svoru) a silnice III/27014 Juliovka – Krompach)
Výstavba silnic |
6
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Eurovia Cs, a.s. |
16 | 197 535 033 |
|
Cl-evans s.r.o. |
18 | 130 772 047 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 124 953 988 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 122 528 838 |
|
Strabag a.s. |
8 | 100 688 230 |
| Ostatní dodavatelé | 187 | 1 015 738 852 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Eurovia Cs, a.s. |
16 | 197 535 033 |
|
Cl-evans s.r.o. |
18 | 130 772 047 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 124 953 988 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 122 528 838 |
|
Strabag a.s. |
8 | 100 688 230 |
|
Metrostav a.s. |
8 | 82 755 461 |
|
Ep Energy Trading, a.s. |
3 | 82 148 025 |
|
Vodohospodářské stavby, společnost s ručením omezeným |
6 | 77 254 854 |
|
Sam silnice a mosty a.s. |
6 | 65 542 257 |
|
B R E X, spol. s r.o. |
9 | 55 102 396 |
|
Firesta-fišer, rekonstrukce, stavby a.s. |
6 | 38 453 509 |
|
Colas Cz, a.s. |
2 | 37 749 155 |
|
Centropol Energy, a.s. |
3 | 33 209 030 |
|
Dkk Stav s.r.o. |
6 | 32 786 591 |
|
Skanska a.s. |
3 | 28 899 691 |
|
Your System, spol.s r.o. |
1 | 28 894 890 |
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
2 | 26 569 420 |
|
Asseco Central Europe, a.s. |
1 | 22 029 095 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 21 002 170 |
|
Syban, s.r.o. |
5 | 20 060 622 |
|
Geosan Stavební a.s. |
1 | 19 906 360 |
|
Vemex Energie a.s. |
1 | 19 365 795 |
|
Stamo, s.r.o. |
3 | 19 044 936 |
|
Servodata a.s. |
2 | 17 504 633 |
|
B & F spol. s r.o. |
6 | 16 031 895 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
2 | 15 956 565 |
|
Tubeko Sport, spol. s r.o. |
1 | 15 737 567 |
|
Bh a B s.r.o. |
1 | 15 300 600 |
|
Zeps s.r.o. |
3 | 13 751 023 |
|
M - Silnice a.s. |
3 | 11 312 301 |
|
Integra stavby, a.s. |
3 | 11 272 836 |
|
Corridor Project s.r.o. |
5 | 10 155 888 |
|
Sds Exmost spol. s r.o. |
2 | 9 875 000 |
|
Kn - Stav s.r.o. |
5 | 9 820 976 |
|
Hochtief Cz a. s. |
2 | 9 476 344 |
|
Iz - Real s.r.o. |
3 | 9 282 508 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 8 404 288 |
|
Syner, s.r.o. |
3 | 7 537 799 |
|
Instav stavební práce s.r.o. |
2 | 7 439 134 |
|
Af-cityplan s.r.o. |
3 | 6 129 000 |
|
Porr a.s. |
1 | 5 576 380 |
|
Vesna Interiors, s.r.o. |
1 | 5 486 164 |
|
Oblastní charita Most |
3 | 5 340 720 |
|
Tlp, spol. s r.o. |
1 | 5 212 382 |
|
Mados Mt s.r.o. |
1 | 4 015 601 |
|
Pulsklima, spol. s r.o. |
1 | 3 973 355 |
|
Ing. Ivan Sabo |
1 | 3 900 625 |
|
T&nstav stavební a obchodní s.r.o. |
1 | 3 884 143 |
|
Ing. Ilona Fialová |
1 | 3 741 154 |
|
Dřevozpracující výrobní družstvo |
1 | 3 723 990 |
|
Ema - projekt s.r.o. |
1 | 3 520 000 |
|
Dmg Mori Czech s.r.o. |
1 | 3 493 000 |
|
Maxi Group s.r.o. |
1 | 3 144 362 |
|
Tms Prague a.s. |
1 | 2 890 100 |
|
Maják o.p.s. |
2 | 2 800 800 |
|
Farní charita Česká Lípa |
2 | 2 784 360 |
|
"etna" spol. s r.o. |
1 | 2 576 791 |
|
Čsad Svt Praha, s.r.o. |
1 | 2 361 600 |
|
Alcomp.cz s.r.o. |
1 | 2 316 446 |
|
Stavební firma Kult s.r.o. |
1 | 2 187 366 |
|
Art Vision spol. s r.o. |
1 | 2 059 966 |
|
Skřivánek s.r.o. |
1 | 2 033 600 |
|
Hoffmann a Žižák spol. s r.o. |
1 | 1 995 500 |
|
Mach Trade s.r.o. |
1 | 1 884 000 |
|
Sial architekti a inženýři spol. s r.o. Liberec |
1 | 1 803 000 |
|
Euroregion Nisa |
1 | 1 800 000 |
|
Občanské sdružení D.r.a.k. z.s. |
1 | 1 785 000 |
|
Čegan s.r.o. |
3 | 1 594 248 |
|
W H P Technik s.r.o. |
1 | 1 540 881 |
|
Pavex Consulting, s.r.o. |
1 | 1 503 260 |
|
Engel Cz, s.r.o. |
1 | 1 490 000 |
|
Vltava-labe-press, a.s. |
1 | 1 400 000 |
|
Temex , spol. s r. o. |
2 | 1 343 795 |
|
Ing. Radko Vondra |
4 | 1 302 500 |
|
Diakonie Čce - středisko v Jablonci nad Nisou |
1 | 1 185 408 |
|
Revyko spol s r.o. |
1 | 1 166 811 |
|
Auto Enge, a.s. |
1 | 1 147 107 |
|
Viktor Payer |
1 | 1 081 554 |
|
oaza - net spol. s r.o. |
1 | 1 031 820 |
|
Autotrend, spol. s r.o. |
1 | 938 420 |
|
Cortis Consulting s.r.o. |
1 | 936 000 |
|
Hb Alarm spol. s r. o. |
1 | 829 941 |
|
Ms architektura a design s.r.o. |
4 | 793 500 |
|
Autosalon Astra a.s. |
1 | 725 145 |
|
Fram Consult a.s. |
1 | 665 800 |
|
Mitutoyo Česko s.r.o. |
1 | 598 000 |
|
Ibr Consulting, s.r.o. |
1 | 579 822 |
|
Aqe advisors, a.s. |
1 | 400 000 |
|
Ateliér Velehradský, s. r. o. |
2 | 320 000 |
|
Design 4 - projekty staveb, s.r.o. |
2 | 311 000 |
|
Rpic-vip s.r.o. |
1 | 292 733 |
|
Ing. Petr Boukal |
1 | 169 000 |
|
Rojek prodej, spol. s r.o. |
1 | 155 000 |
|
Business Excellence Consulting s.r.o. |
1 | 94 000 |
|
Tempo Training & Consulting a.s. |
1 | 90 000 |
|
Busline a.s. |
1 | 30 |
|
Čsad Česká Lípa a.s. |
1 | 29 |
|
Čsad Liberec, a.s. |
1 | 29 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (37 z 0) |
| Necenová soutěž | 17% (14 z 84) |
| Dělení zakázky na části | 32% (27 z 84) |
| Elektronická aukce | 1% (1 z 84) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 84) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 1 693 618 318 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 4 132 996 663 |
| Nákupy celkem | 5 826 614 981 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zlepšení tepelně technických vlastností obvodových konstrukcí budovy Střední školy gastronomie a služeb, Dvorská, Liberec - odstranění havarijního stavu Krajní naléhavost |
- | 8 070 527 |
|
Rekonstrukce silnic III. třídy v Bedřichově - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 5 677 698 |
|
Zlepšení tepelně technických vlastností obvodových konstrukcí budovy Gymnázia v České Lípě – dodatečné stavební práce II Dodatečné práce |
- | 3 276 819 |
|
Lůžkový hospic v Libereckém kraji - dodatečné stavební práce II Dodatečné práce |
- | 2 594 126 |
|
Lůžkový hospic v Libereckém kraji - dodatečné stavební práce Dodatečné práce |
- | 2 226 010 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 5% |
| Zrušené zakázky | 25% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,11 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (3 z 232) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 232) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 232) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 14% (32 z 232) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 232) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 232) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (1 z 232) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 232) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (3 z 232) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 232) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 232) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 4% (9 z 232) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 21% (48 z 232) |
