Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Provozování, správa, údržba a obnova veřejného osvětlení Města Frýdlant
Různé provozní a s podnikáním související služby |
3
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce ulice Kodešova, Frýdlant
Stavební práce pro potrubní, telekomunikační a elektrické vedení, pro dálnice, silnice, přistávací plochy a železnice; zarovnávání ploch |
3
Ø5 v odvětví |
|
RS - Frýdlant, sídliště U Nemocnice - 2.etapa a Regenerace panelového sídliště Frýdlant, lokalita U Nemocnice - II.etapa - rekonstrukce inženýrských sítí
Stavební práce pro potrubní, telekomunikační a elektrické vedení, pro dálnice, silnice, přistávací plochy a železnice; zarovnávání ploch |
3
Ø4 v odvětví |
|
Vybudování přírodovědné učebny na ZŠ Husova ve Frýdlantu
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
|
Vybudování přírodovědné učebny na ZŠ Husova ve Frýdlantu
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
EMJ s.r.o. |
1 | 21 963 150 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 15 237 672 |
|
SILKOM, spol. s r.o. |
1 | 13 424 791 |
|
DKK Stav s.r.o. |
1 | 8 889 920 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
1 | 8 249 039 |
| Ostatní dodavatelé | 5 | 45 071 680 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
EMJ s.r.o. |
1 | 21 963 150 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 15 237 672 |
|
SILKOM, spol. s r.o. |
1 | 13 424 791 |
|
DKK Stav s.r.o. |
1 | 8 889 920 |
|
Pozemní stavitelství s.r.o. |
1 | 8 249 039 |
|
VFSITE s.r.o. |
2 | 7 519 297 |
|
TECHNICO Opava s.r.o. |
1 | 4 448 000 |
|
AV MEDIA, a.s. |
2 | 4 362 647 |
|
FLAME System s.r.o. |
1 | 1 374 130 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 33% (1 z 3) |
| Necenová soutěž | 10% (1 z 10) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 10) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 10) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 10) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 85 659 805 |
| Zakázky malého rozsahu | 21 145 109 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 438 213 249 |
| Nákupy celkem | 545 018 163 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 192 551 877 |
| Spotřeba materiálu | 23 865 527 |
| Spotřeba energie | 21 427 202 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 865 488 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 125 877 193 |
| Cestovné | 417 899 |
| Náklady na reprezentaci | 1 274 177 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 162 965 685 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 15 428 308 |
| Ostatní náklady z činnosti | 344 807 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce ulice Kodešova, Frýdlant Změna závazku |
15 237 672 | 824 191 (+6%) |
|
Projektová dokumentace a inženýrská činnost pro projekt "Modernizace Nemocnice Frýdlant - I.etapa" Změna závazku |
4 448 000 | 515 900 (+12%) |
|
Zajištění vnitřní konektivity škol Husova a Bělíkova, Frýdlant Změna závazku |
1 374 130 | 257 206 (+19%) |
|
Vybudování přírodovědné učebny na ZŠ Husova ve Frýdlantu Změna závazku |
8 889 920 | 251 680 (+3%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce ulice Kodešova, Frýdlant Změna závazku |
15 237 672 | 824 191 (+6%) |
|
Projektová dokumentace a inženýrská činnost pro projekt "Modernizace Nemocnice Frýdlant - I.etapa" Změna závazku |
4 448 000 | 515 900 (+12%) |
|
Zajištění vnitřní konektivity škol Husova a Bělíkova, Frýdlant Změna závazku |
1 374 130 | 257 206 (+19%) |
|
Vybudování přírodovědné učebny na ZŠ Husova ve Frýdlantu Změna závazku |
8 889 920 | 251 680 (+3%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 10) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 10) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 10) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 10) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 10) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 10) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 90% (zakázek z 10 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 10 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
