Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Vážení,
děkujeme za zaslání analýzy veřejných zakázek vyhlašovaných společností Severočeské doly a. s., nicméně zařazení naší společnosti do Vašeho hodnocení pokládáme za principiálně chybné a významně znevýhodňující vůči ostatním zadavatelům sektorových veřejných zakázek působících ve stejném odvětví, kteří předmětem Vašeho hodnocení – soudě podle veřejně dostupných výsledků z roku 2015 – nejsou.
Společnost Severočeské doly a.s. je součástí Skupiny ČEZ, přičemž společnosti Skupiny ČEZ nejsou „státními firmami“, jak se zřejmě domníváte, neboť byť má Česká republika ve společnosti ČEZ, a. s. významnou, ovšem nikoli 100procentní majetkovou účast (a jejím prostřednictvím i v jejích dceřiných společnostech), pořád jde o veřejně obchodovatelnou akciovou společnost působící na trhu v rámci své podnikatelské činnosti. Skutečnost, že společnost ČEZ, a. s. není veřejnou institucí, potvrdil Ústavní soud svým nálezem ze dne 20. 6. 2017, sp. zn. IV. ÚS 1146/16, a tento závěr nepřekonaly ani nálezy pozdější. Základním kritériem, aby mohla být obchodní společnost považována za veřejnou instituci, je totiž podmínka 100procentní majetkové účasti státu. Ta však, v případě společností Skupiny ČEZ, naplněna není, na rozdíl například od společností jako je Letiště Praha, a. s., kde je stát jediným akcionářem.
Společnosti Skupiny ČEZ nejsou ani veřejnými zadavateli podle § 4 odst. 1 písm. e) zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek, ve znění pozdějších předpisů, nýbrž zadavateli sektorových veřejných zakázek. Jsme přesvědčeni, že i v případech dobré praxe by měly být tyto rozdíly zohledněny, protože skutečnost, že zákonodárce, potažmo evropská legislativa, volí pro sektorové veřejné zakázky mírnější režim, nežli pro „klasické“ veřejné zakázky, je odůvodněna právě tím, že jejich zadavatelé zpravidla nejsou orgány veřejné moci, pohybují se v konkurenčním prostředí a důvodem regulace není primárně kontrola vynakládání veřejných prostředků, ale podpora hospodářské soutěže v odvětvích, které bývaly přirozenými monopoly, což se týká zejména energetiky.
Toto základní nepochopení se promítá nejen do metodiky hodnocení, nýbrž i do zaslaných výsledků a projevuje se v kritériích, ve kterých naše společnosti měly dosáhnout slabšího hodnocení z hlediska dobré praxe, konkrétně Nástroje podporující soutěž, Soutěžní řízení, a zejména pak Konzistentní jednání.
Pokud jde o kritérium Nástroje podporující soutěž, pak společnosti Skupiny ČEZ (jako zadavatelé sektorových veřejných zakázek) používají, coby základní zadávací řízení, jednací řízení s uveřejněním, není-li odůvodněn postup jiný. S jeho existencí Vaše metodika zjevně nepočítá, když není zařazeno mezi „inovativní druhy řízení“, přitom jiní, než sektoroví zadavatelé, jej mohou použít pouze, pokud je součástí plnění veřejné zakázky návrh řešení či inovativní řešení nebo se obecně jedná o složitá plnění, která nejsou na trhu běžně dostupná. Stejně tak není zohledněno, že společnosti Skupiny ČEZ využívají k obchodování svůj dodavatelský portál, na kterém probíhají e-aukce nejen v zakázkách, kdy nejsme povinni postupovat podle zákona o zadávání veřejných zakázek, nýbrž i při obnově soutěže pod rámcovou smlouvou Dodavatelský portál SUS | Skupina ČEZ - O Společnosti (cez.cz). A konečně, jestliže zákon umožňuje zadavatelům sektorových veřejných zakázek významně větší flexibilitu, pokud jde o stanovování lhůt, právě s ohledem na to, že jde o subjekty pohybující se v konkurenčním prostředí v rámci své podnikatelské činnosti, pak postrádá smysl takové zadavatele „penalizovat“ za to, že nestanovují lhůty z Vašeho pohledu „nadstandardní“.
V případě kritéria Soutěžní řízení pak naše zásadní výhrada směřuje k tomu, že zadavateli je vyčítáno nadužívání jednacího řízení bez uveřejnění. V drtivé většině však jde o realizační smlouvy uzavírané pod rámcovými smlouvami v jednacím řízení bez uveřejnění podle § 89 odst. 6 písm. b) zákona č. 134/2006 Sb., o veřejných zakázkách. Podle předchozí právní úpravy bylo totiž jednací řízení bez uveřejnění také způsobem obnovy soutěže pod rámcovou smlouvou typicky mezi více účastníky (pro sektorové zadavatele), nikoli pouze přímým zadáním, k čemuž Vaše metodika evidentně nepřihlíží.
A konečně, věrohodnost kritéria Konzistentní jednání významně snižuje skutečnost, že žádným způsobem nezohledňuje předmět a složitost veřejné zakázky. Je iluzorní se domnívat, že v zakázkách na výstavbu nových bloků elektráren či na jejich ekologizaci, na modernizaci a rekonstrukci zakladačů, či při údržbě a modernizaci jejich technologických celků, vystačíte s jedinou změnou zadávací dokumentace, přitom právě žádosti o vysvětlení zadávací dokumentace a její změny, zejména u složitých zadání, slouží primárně k tomu, aby představa zadavatele byla aprobována realitou trhu. Rovněž tak je iluzorní se domnívat, že lze provést jednací řízení s uveřejněním ve 180 dnech, při několika kolech jednání o předběžných nabídkách pojímajících jednání technická či obchodní, aniž by tím utrpěla kvalita výsledku zadávacího řízení.
Závěrem mi dovolte konstatovat, že v zájmu objektivity a férového přístupu k zadavatelům by zadavatelé sektorových veřejných zakázek neměli být hodnoceni společně a podle stejných kritérií jako zadavatelé veřejní, neboť díky rozdílným požadavkům zákona se nutně musí lišit i dobrá praxe.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Pořízení kolesového rýpadla TC2 do provozních podmínek 5. a 6. skrývkového řezu Dolů Bílina
Stroje pro hlubinné a povrchové dobývání a stavební stroje |
2
Ø1 v odvětví |
Generální oprava a modernizace zakladačů ZP 5500.5/Z79 a ZP 6600.10/Z85
Stroje pro hlubinné a povrchové dobývání a stavební stroje |
1
Ø1 v odvětví |
Zajištění stravování zaměstnanců společnosti Severočeské doly a. s.
Služby závodních jídelen a zabezpečování pohostinských služeb pro zákazníky |
4
Ø2 v odvětví |
Výstavba stanovišť a dodávky transformátorů TS 61,62 a TS 51,75
Elektrické strojní zařízení, přístroje, zařízení a spotřební materiál, osvětlení |
3
Ø2 v odvětví |
Výstavba přesuvných trafostanic TS 28, 31 a TS 41, 42 pro skrývku
Elektrické strojní zařízení, přístroje, zařízení a spotřební materiál, osvětlení |
3
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
SAP ČR, spol. s r.o. |
6 | 1 455 040 941 |
PRODECO, a.s. |
2 | 1 215 612 103 |
AutoCont CZ a.s. |
3 | 754 508 182 |
NOEN, a.s. |
1 | 729 910 500 |
SIM-ROLL, s.r.o. |
9 | 245 893 734 |
Ostatní dodavatelé | 31 | 923 923 160 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
SAP ČR, spol. s r.o. |
6 | 1 455 040 941 |
PRODECO, a.s. |
2 | 1 215 612 103 |
AutoCont CZ a.s. |
3 | 754 508 182 |
NOEN, a.s. |
1 | 729 910 500 |
SIM-ROLL, s.r.o. |
9 | 245 893 734 |
GTH catering a.s. |
1 | 176 400 000 |
ENERGON Dobříš, s.r.o. |
4 | 167 100 729 |
Continental Matador Rubber, s.r.o. |
7 | 126 270 319 |
KSK - BELT, a.s. |
4 | 68 829 280 |
Bohemia Müller s.r.o. |
1 | 63 177 498 |
Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s. |
1 | 48 920 640 |
TK PLUS SPORT a.s. |
4 | 47 500 000 |
PE Holding, s.r.o. |
1 | 39 479 534 |
LIBRA Chomutov s.r.o. |
1 | 38 016 000 |
KAUCHUK AD |
1 | 34 503 900 |
Union Grid s.r.o. |
1 | 29 475 260 |
Piráti Chomutov a. s. |
1 | 25 000 000 |
Česká sportovní a.s. |
2 | 25 000 000 |
ENERGON ENERGO, s.r.o. |
1 | 23 750 000 |
Česká atletika, s.r.o. |
1 | 10 500 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 11% (1 z 9) |
Necenová soutěž | 12% (5 z 42) |
Dělení zakázky na části | 33% (14 z 42) |
Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 42) |
Inovativní druh řízení | 0% (0 z 42) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Rámcová dohoda na zajištění podmínek pro údržbu stávajících licencí SAP a na pořízení nových licencí a jejich údržbu Technické důvody |
- | 643 128 800 |
RÁMCOVÁ DOHODA NA ZAJIŠTĚNÍ LICENCÍ PRODUKTŮ SAP VČ. PSLE Technické důvody |
- | 415 725 786 |
Rámcová dohoda na zajištění podmínek pro údržbu stávajících licencí SAP a na pořízení nových licencí a jejich údržbu Technické důvody |
- | 353 342 436 |
Pořízení kolesového rýpadla TC2 do provozních podmínek 5. a 6. skrývkového řezu Dolů Bílina Změna závazku |
1 459 821 000 | 116 843 346 (+9%) |
Reklamní a propagační partnerství v ELH Autorská práva |
- | 25 000 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 6% |
Zrušené zakázky | 13% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,53 |
Průměrná délka hodnocení nabídek | 198,40 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 18% (10 z 57) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 57) |
Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 57) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 7% (4 z 57) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 57) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 57) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 82% (zakázek z 50 ve Věstníku) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 2,24 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 50 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu