Je nadužíváno nesoutěžní Jednací řízení bez uveřejnění. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
U některých veřejných zakázek došlo při uveřejňování formulářů ve Věstníku veřejných zakázek k formálním pochybením, kvůli kterým zIndex nepracuje s úplnými informacemi. Konkrétně v rámci ukazatele s názvem „Soutěžní řízení“ nebyly zohledněny veřejné zakázky zadávané v jednacím řízení bez uveřejnění podle § 23 odst. 5 písm. c) zákona, tj. dodávky nabízené a nakupované na komoditních burzách, čímž došlo k znevýhodnění Ministerstva průmyslu a obchodu. Nákupy na komoditních burzách, přestože jsou důvodem pro použití jednacího řízení bez uveřejnění, jsou už ze samého principu transparentní a nediskriminační, protože je osloven trh v celé své šíři, čímž je zajištěn dostatečný počet nabídek. Dále u ukazatele s názvem „Kvalita dat ve Věstníku“ byla většina veřejných zakázek, u kterých nebylo uveřejněno oznámení o zakázce, zadávána ve zjednodušeném podlimitním řízení, u kterého se toto oznámení uveřejňovat nemusí. U ukazatele s názvem „Kvalita dat na profilu zadavatele“ nedošlo u většiny veřejných zakázek k přiřazení veřejné zakázky uveřejněné ve Věstníku veřejných zakázek k veřejné zakázce uveřejněné na profilu zadavatele, z toho důvodu je tento ukazatel zkreslený.
V rámci ukazatele s názvem „Pochybení dle ÚOHS“ jsou jako závažné pochybení hodnoceny i ty případy, kdy Úřad pro ochranu hospodářské soutěže (Úřad) v 1. stupni zjistil pochybení na straně zadavatele, zadavatel podal proti tomuto rozhodnutí rozklad a ještě před vydáním rozhodnutí o rozkladu předmětné zadávací řízení zrušil. Ministerstvo průmyslu a obchodu má v tomto ukazateli uvedena dvě taková pochybení, a to u veřejných zakázek „Poskytování služeb obhospodařování majetku investičního fondu pro Český rozvojový uzavřený investiční fond, a.s.“ a „Zajištění vzdělávacích a podpůrných služeb včetně e-learningu“. K tomu uvádíme, že zadávací řízení nebyla zrušena z toho důvodu, že bychom souhlasili s názorem Úřadu vysloveným v prvostupňovém rozhodnutí, ale z časových důvodů. Například u veřejné zakázky s názvem „Poskytování služeb obhospodařování majetku investičního fondu pro Český rozvojový uzavřený investiční fond, a.s.“ Úřad nerozhodl o rozkladu ani po roce od doručení rozkladu. Navíc se Úřad ve správním řízení zabýval pouze formálními náležitostmi žádosti o zdůvodnění mimořádně nízké nabídkové ceny, a ne zjišťováním skutkového stavu, tedy zda se jednalo či nejednalo o mimořádně nízkou nabídkovou cenu. Vzhledem k tomu, že obě veřejné zakázky byly spolufinancovány z fondů Evropské unie a zadavatel byl omezen časovým limitem projektu, nezbývalo mu nic jiného, než zadávací řízení zrušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
---|---|
Poskytování bankovních záruk
Bankovnictví a investiční služby |
1
Ø2 v odvětví |
Pověřená osoba v rámci programu INOSTART - program záruk za úvěry začínajícím podnikatelům
Bankovnictví a investiční služby |
1
Ø2 v odvětví |
Implementátor IS ELIS a služby integrátora
Informační systémy |
2
Ø1 v odvětví |
Služby mobilního operátora pro rezort MPO
Telefonní služby a přenos dat |
3
Ø2 v odvětví |
Nákup stolních počítačů
Stolní počítač |
4
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
---|---|---|
Českomoravská záruční a rozvojová banka, a.s. |
1 | 162 044 314 |
Ibm Česká republika, spol. s r.o. |
2 | 46 667 397 |
Česká spořitelna, a.s. |
1 | 43 739 600 |
Konsit a.s. |
4 | 43 064 387 |
O2 Czech Republic a.s. |
3 | 40 000 000 |
Ostatní dodavatelé | 58 | 246 499 861 |
Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
---|---|---|
Českomoravská záruční a rozvojová banka, a.s. |
1 | 162 044 314 |
Ibm Česká republika, spol. s r.o. |
2 | 46 667 397 |
Česká spořitelna, a.s. |
1 | 43 739 600 |
Konsit a.s. |
4 | 43 064 387 |
O2 Czech Republic a.s. |
3 | 40 000 000 |
Xanadu a.s. |
1 | 30 600 000 |
Avízo s.r.o. |
1 | 28 000 000 |
Aquasoft spol. s r.o. |
1 | 15 192 000 |
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
2 | 12 000 000 |
Unicredit Bank Czech Republic and Slovakia, a.s. |
1 | 12 000 000 |
Trask Solutions a.s. |
1 | 10 108 000 |
Pragoplyn, a.s. |
2 | 7 882 050 |
Grant Thornton Advisory s.r.o. |
2 | 7 788 000 |
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
2 | 7 702 333 |
Freedivision s.r.o. |
2 | 7 200 000 |
Vemex Energie a.s. |
1 | 6 817 263 |
Ep Energy Trading, a.s. |
1 | 5 799 280 |
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 5 745 404 |
Pražská energetika, a.s. |
1 | 5 668 640 |
Rwe Energie, s.r.o. |
1 | 5 257 472 |
It Expert Group a.s. |
1 | 4 466 666 |
Centropol Energy, a.s. |
3 | 4 347 748 |
Autocont Cz a.s. |
1 | 4 066 666 |
C System Cz a.s. |
1 | 4 066 666 |
Naviga 4, s.r.o. |
1 | 3 760 000 |
Icz a.s. |
1 | 3 314 800 |
Arteo Cz s.r.o. |
2 | 3 265 272 |
Office-centrum s.r.o. |
1 | 3 133 333 |
Calamarus, s.r.o. |
1 | 3 000 000 |
Exponex s.r.o. |
1 | 2 997 800 |
S&g Consulting s.r.o. |
1 | 2 995 000 |
Jcdecaux, Městský mobiliář, spol. s r.o. |
1 | 2 988 110 |
Ixperta s.r.o. |
1 | 2 879 977 |
Vums Legend, spol. s r.o. |
1 | 2 804 000 |
Omnicon s.r.o. |
1 | 2 750 000 |
Jaroslav Fišer - "klimamont" |
1 | 2 700 000 |
Leoš Šíma |
1 | 2 300 000 |
Deloitte Advisory s.r.o. |
1 | 2 150 000 |
Veletrhy Brno, a.s. |
1 | 2 095 100 |
Maxprogres, s.r.o. |
1 | 2 062 113 |
Laka Cz s.r.o. |
1 | 1 789 703 |
Škoda Auto a.s. |
1 | 1 768 998 |
Vdi Meta - výrobní družstvo invalidů |
1 | 1 583 487 |
Fcc Česká republika, s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
Rapid, akciová společnost |
1 | 1 499 850 |
Maximum Production s.r.o. |
1 | 1 388 430 |
Delta Advisory a.s. |
1 | 1 225 000 |
Qcm, s.r.o. |
1 | 1 100 000 |
datapartner s.r.o. |
1 | 1 085 000 |
Pergl Robert, Mgr., advokát |
1 | 990 000 |
Equica, a.s. |
1 | 909 200 |
"qems" s.r.o. |
1 | 888 000 |
Ing. František Čechura |
1 | 868 500 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
Nástroj | Počet zakázek |
---|---|
Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (14 z 0) |
Necenová soutěž | 45% (9 z 20) |
Dělení zakázky na části | 40% (8 z 20) |
Elektronická aukce | 20% (4 z 20) |
Inovativní druh řízení | 0% ( z 20) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Nákupy | Objem (Kč) |
---|---|
Veřejné zakázky v režimu zákona | 585 016 242 |
Zakázky malého rozsahu | 0 |
Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 034 552 029 |
Nákupy celkem | 1 619 568 271 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
---|---|---|
Poskytování bankovních záruk Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 162 044 314 |
Dodatečné služby na rozšíření informačního systému Elektronické licenční správy ELIS Dodatečné práce |
- | 7 774 400 |
Zastupování MPO a podřízených organizací při nákupu komodit elektřiny a plynu na ČMKBK Neuveden |
- | 6 817 263 |
Nákup komodit elektřiny a plynu na ČMKBK pro rezort MPO Neuveden |
- | 5 799 280 |
Poskytování hlasových telefonních služeb na pevných linkách Neuveden |
- | 4 000 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Druh pochybení | Hodnota |
---|---|
Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
Zrušené zakázky | 28% |
Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,67 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Neuvedený počet nabídek | 14% (10 z 69) |
Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 69) |
Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 69) |
Nezveřejnění oznámení o zakázce | 20% (14 z 69) |
Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 69) |
Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 69) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
Znak | Hodnota | ||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 0% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
Obsahuje profil chyby? | 2,62 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
Typ chyby | Počet zakázek |
---|---|
Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 69) |
Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 69) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 3% (2 z 69) |
Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 69) |
Insolvence dodavatele | 1% (1 z 69) |
Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 69) |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 14% (10 z 69) |
Zakázka | Typ chyby |
---|---|
Nastavení systému interní komunikace. |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Zpracování metodiky projektového řízení, ustanovení projektové kanceláře, řízení portflia MPO |
Insolvence dodavatele Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Nákup a implementace systému pro řízení, dohled a systematizovanou klasifikaci a kategorizaci elektronicky nestrukturovaných informací. |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
Arab Health Dubaj |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
Chlazení zasedacího sálu F 32 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Oprava sociálních zařízení F 32 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Oprava střešního pláště vnitřního traktu budovy MPO - PV 20 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Zajištění expozice MPO v Českém domě na Zimních olympijských hrách v Soči 2014 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Nákup tiskáren |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Nákup přenosných počítačů |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Zastupování MPO a podřízených organizací při nákupu komodit elektřiny a plynu na ČMKBK |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Nákup komodit elektřiny a plynu na ČMKBK pro rezort MPO |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl v zákonném limitu 15 dnů.