Dobrý zadavatel. ÚOHS shledal všechny stížnosti na porušení zákona jako nezávažné nebo neopodstatněné. Zadavatel se nevyhýbá soutěžení podle zákona.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Přeložka silnic II/156 a II/157 v Českých Budějovicích - 1.etapa, část 1.1
Výstavba silnic |
12
Ø5 v odvětví |
|
Přeložka silnic II/156 a II/157 - 4.etapa
Výstavba silnic |
15
Ø5 v odvětví |
|
Přeložka silnic II/156 a II/157 - 4.etapa - vícepráce
Výstavba silnic |
15
Ø5 v odvětví |
|
Modernizace Letiště České Budějovice, 2. etapa - úsporná varianta – I. fáze
Stavební práce |
13
Ø5 v odvětví |
|
Pojištění odpovědnosti za újmu způsobenou provozem vozidla a havarijní pojištění vybraných vozidel Jihočeského kraje od 1.7.2015
Pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou provozem motorového vozidla |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
38 | 684 384 317 |
|
Strabag a.s. |
33 | 375 027 117 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
38 | 311 187 554 |
|
E.on Energie, a.s. |
6 | 254 730 379 |
|
D.i.s., spol. s r.o. |
13 | 230 704 994 |
| Ostatní dodavatelé | 235 | 1 394 335 263 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Swietelsky stavební s.r.o. |
38 | 684 384 317 |
|
Strabag a.s. |
33 | 375 027 117 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
38 | 311 187 554 |
|
E.on Energie, a.s. |
6 | 254 730 379 |
|
D.i.s., spol. s r.o. |
13 | 230 704 994 |
|
Colas Cz, a.s. |
12 | 160 981 165 |
|
Robstav stavby k.s. |
11 | 129 509 573 |
|
Zvánovec a.s. |
2 | 97 870 237 |
|
Metrostav a.s. |
6 | 89 318 574 |
|
Znakon, a.s. |
7 | 88 228 300 |
|
Porr a.s. |
7 | 64 542 195 |
|
Skanska a.s. |
5 | 58 449 438 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 57 460 920 |
|
Edikt a.s. |
4 | 47 585 532 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
1 | 45 122 179 |
|
Silnice Klatovy a.s. |
5 | 42 312 698 |
|
Smp Cz, a.s. |
5 | 36 674 626 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 35 759 310 |
|
Fresh Communication, s.r.o. |
1 | 34 734 959 |
|
S&t Cz s.r.o. |
2 | 32 030 077 |
|
T-mapy spol. s r.o. |
1 | 28 677 685 |
|
K - Building Cb, a.s. |
3 | 17 534 753 |
|
Spilka a Říha s.r.o. |
4 | 16 151 860 |
|
Vidox s.r.o. |
4 | 13 689 126 |
|
Pragoplyn, a.s. |
1 | 11 905 218 |
|
Sds Exmost spol. s r.o. |
2 | 10 366 168 |
|
Proteren s.r.o. |
2 | 10 267 581 |
|
Hochtief Cz a. s. |
3 | 10 121 909 |
|
Rybka, o.p.s. |
3 | 9 982 500 |
|
G - centrum Tábor |
2 | 9 735 000 |
|
Jeslová a azylová zařízení České Budějovice, příspěvková organizace |
4 | 9 666 000 |
|
Aga - Letiště, s.r.o. |
3 | 9 378 000 |
|
B E S s.r.o. |
1 | 9 073 572 |
|
Farní charita Prachatice |
4 | 8 896 106 |
|
Diecézní charita České Budějovice |
5 | 8 768 933 |
|
Městská charita České Budějovice |
4 | 8 567 975 |
|
L I N E T spol. s r.o. |
1 | 7 510 507 |
|
Sam silnice a mosty a.s. |
1 | 6 976 340 |
|
Servodata a.s. |
1 | 6 855 707 |
|
Retherm s.r.o. |
2 | 6 742 893 |
|
Strabag Čr, a.s. |
1 | 6 700 018 |
|
Icz a.s. |
2 | 6 442 293 |
|
Městský ústav sociálních služeb Strakonice |
2 | 5 775 000 |
|
Telespoj, s.r.o. |
2 | 5 728 730 |
|
Š + H Bohunice, s.r.o. |
1 | 5 493 231 |
|
Stroom Dub o.p.s. |
3 | 5 451 236 |
|
Město Český Krumlov |
4 | 5 019 000 |
|
Farní charita Veselíčko |
2 | 4 950 000 |
|
Domov Petra Mačkov |
2 | 4 846 940 |
|
Com-sys Trade spol.s r.o. |
1 | 4 775 998 |
|
Horizont, z. ú. |
2 | 4 713 846 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 4 250 000 |
|
Jihočeská Růže z. s. |
2 | 4 125 000 |
|
Sano Cb s.r.o. |
1 | 3 989 246 |
|
Vialit Soběslav spol. s r. o. |
2 | 3 745 869 |
|
Domov sv. Anežky, o.p.s. |
4 | 3 720 408 |
|
Ness Czech s.r.o. |
1 | 3 649 880 |
|
Musoft.cz, s.r.o. |
1 | 3 467 000 |
|
Město Jindřichův Hradec |
2 | 3 465 000 |
|
Gordic spol. s r.o. |
1 | 3 463 000 |
|
První Chráněná Dílna s.r.o. |
1 | 3 444 326 |
|
Domov Libníč a Centrum sociálních služeb Empatie |
3 | 3 337 064 |
|
Fokus Tábor, z. s. |
2 | 3 288 551 |
|
Cb Auto a.s. |
1 | 3 204 602 |
|
Mauring spol. s r.o. |
3 | 3 144 000 |
|
Naděje |
2 | 3 142 560 |
|
Otevřená Okna, z. ú. |
2 | 2 941 000 |
|
Centrum pro pomoc dětem a mládeži o.p.s. |
2 | 2 769 978 |
|
Diakonie Čce - středisko Rolnička |
3 | 2 196 695 |
|
Pramacom Prague spol. s r.o. |
2 | 2 072 295 |
|
Reno Šumava a.s. |
5 | 1 890 848 |
|
Revita Cz o.p.s. |
2 | 1 749 000 |
|
Cheiron T, o.p.s. |
2 | 1 742 790 |
|
Comparex Cz s. r.o. |
1 | 1 697 947 |
|
Tep, centrum sociálních služeb Veselí nad Lužnicí |
2 | 1 505 000 |
|
Chelčický domov sv. Linharta, o.p.s. |
3 | 1 500 800 |
|
Jihočeská stavební spol. s r.o. |
3 | 1 393 096 |
|
Fokus - Písek, o.s. |
2 | 1 291 986 |
|
Arpida, centrum pro rehabilitaci osob se zdravotním postižením, z.ú. |
2 | 1 285 533 |
|
Metha, z.ú. |
2 | 1 273 800 |
|
Dcom, spol. s r.o. |
2 | 1 225 927 |
|
Nazaret, středisko Diakonie a misie Církve československé husitské |
2 | 1 065 090 |
|
Dřevotvar - Řemesla a Stavby, s.r.o. |
2 | 1 060 318 |
|
Prevent 99 z.ú. |
4 | 1 013 940 |
|
Arkáda - sociálně psychologické centrum, z.ú. |
2 | 977 385 |
|
Fokus České Budějovice, z.s. |
3 | 958 153 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
2 | 947 080 |
|
Ekoimpex Vysočina s.r.o. |
1 | 937 260 |
|
B K N , spol. s r.o. |
1 | 860 000 |
|
Outulný, a.s. |
1 | 858 868 |
|
Ikp Consulting Engineers, s.r.o. |
1 | 789 000 |
|
Kocero - komunitní centrum Rovnost o.p.s. |
2 | 761 680 |
|
Cefa s.r.o. |
1 | 647 700 |
|
Tesco Sw a.s. |
1 | 594 000 |
|
Sudop Praha a.s. |
1 | 429 000 |
|
Ing. Martin Janda |
1 | 363 000 |
|
Boxed, s.r.o. |
1 | 261 600 |
|
Dipont s.r.o. |
1 | 243 000 |
|
Rozkoš bez Rizika, z. s. |
1 | 137 600 |
|
Av Media, a.s. |
1 | 79 980 |
|
Marell s.r.o. |
1 | 33 500 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (35 z 0) |
| Necenová soutěž | 16% (22 z 138) |
| Dělení zakázky na části | 48% (66 z 138) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 138) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 138) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 3 463 657 381 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 144 872 296 |
| Nákupy celkem | 4 608 529 677 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Modernizace komunikací II. a III. třídy (P5) část 1 - okres České Budějovice Neuveden |
- | 46 635 235 |
|
Zajištění azylových domů v Jihočeském kraji Neuveden |
- | 6 814 500 |
|
Přeložka silnic II/156 a II/157 - 4.etapa - vícepráce D7 - JčK Dodatečné práce |
- | 6 680 812 |
|
Zajištění azylových domů v Jihočeském kraji Neuveden |
- | 6 246 000 |
|
Zajištění azylových domů v Jihočeském kraji Neuveden |
- | 5 775 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 4% |
| Zrušené zakázky | 5% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,51 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 9% (32 z 363) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 363) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 363) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 4% (16 z 363) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 363) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 363) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (1 z 363) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 1% (2 z 363) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 1% (5 z 363) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (1 z 363) |
| Insolvence dodavatele | 0% (1 z 363) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 5% (17 z 363) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 6% (21 z 363) |
