Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek. Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů.
Zadavatel uvádí následující vyjdáření k hodnocení:
Koncentrace dodavatelů - u Interiér Říčany a.s. je uvedeno, že jim námi bylo zadáno 53 zakázek. Zadavatel nerozumí, jak se dosáhlo tohoto čísla, jelikož od roku 2022 byly dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy soutěženy 4x - z toho 3 veřejné zakázky, kdy každá byla rozdělena na 6 částí (tedy prakticky 18 VZ) a 1 VZ na samostatnou část. To dohromady dělá 19 VZ, nikoliv 53. Rovněž zde zcela není zahrnut kontext a další informace o daných VZ, kdy se jedná právě o VZ dělené na části (tak jak samotná metodika průzkumu doporučuje) a v každé části jsme vždy obdrželi min. 4 nabídky. Zadavatel tedy postupuje tak, aby právě umožnil účast co nejširšímu počtu dodavatelů. Pokud pak jsou do počtu zadaných VZ počítány např. také samotné objednávky na základě uzavřených rámcových dohod, tak jsou výsledky zcela zkreslené.
Podíly veřejných zakázek na celkových nákupech - zde je výsledek zkreslen, jelikož je velmi ovlivněn jednou VZ, specifickou pro SFDI, a to je systém elektronické dálniční známky, jehož provoz a vývoj byl zadán v rámci vertikální spolupráce - což je zcela v souladu se ZZVZ a využívání tohoto zákonného mechanismu by nemělo být kladeno k tíží zadavatele. Průzkum zcela vůbec nepracuje s možností využívání vertikální a horizontální spolupráce.
Zkázky malého rozsahu - zde průzkum hodnotí tuto oblast na základě sebou stanovench abritrárních kritérií, ale nikterak neřeší personální, administrativní kapacity zadavatelů, administrativní náročnost, a specifika jednotlivých zadavatelů (např. pokud je většina potřeb zadavatele ve velmi nízkých finančních hodnotách, tak se nejeví důvod, aby zadavatel takové věci řešil v rámci soutěží, jen aby naplnil očekávání průzkumu). Zadavatel v rámci zadávání VZMR postupuje zcela v souladu se ZZVZ a interní směrnicí pro zadávání veřejných zakázek.
Celkově k průzkumu - pokud se organizace rozhodne provést takovýto průzkum, tak by měl být proveden tak, aby do hodnocení byl také zahrnut kontext, který obklopuje hodnocená data. Nikoliv pouze suchá data, jelikož ta ne zcela vypovídají o skutečné situaci a postupech.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce sídla SFDI II.
Stavební práce |
1
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce sídla SFDI II.
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
1
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce sídla SFDI
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
|
Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2025 - 2029: část 1 Praha a Střední Čechy
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
5
Ø2 v odvětví |
|
Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2025 - 2029: část 3 Severozápad
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
5
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Interier Říčany a.s. |
53 | 447 743 370 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
2 | 283 273 700 |
|
Mias OC spol. s r.o. |
4 | 45 539 423 |
|
SMERO, spol. s r.o. |
5 | 22 417 148 |
|
Headops, s.r.o. |
1 | 15 000 000 |
| Ostatní dodavatelé | 33 | 129 959 586 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Interier Říčany a.s. |
53 | 447 743 370 |
|
GEOSAN GROUP a.s. |
2 | 283 273 700 |
|
Mias OC spol. s r.o. |
4 | 45 539 423 |
|
SMERO, spol. s r.o. |
5 | 22 417 148 |
|
Headops, s.r.o. |
1 | 15 000 000 |
|
OFFICEO s.r.o. |
7 | 13 962 558 |
|
S&T CZ s.r.o. |
1 | 11 139 794 |
|
ŠkoFIN s.r.o. |
2 | 9 956 808 |
|
Aricoma Systems a.s. |
3 | 8 370 000 |
|
REALSTAV MB spol. s r.o. |
2 | 5 219 067 |
|
system boost a.s. |
1 | 3 875 000 |
|
JUDr. Kamil Jelínek, advokátní kancelář |
1 | 3 000 000 |
|
Mgr. JIŘÍ HARNACH, advokát |
1 | 3 000 000 |
|
Garnets Consulting a.s. |
1 | 2 666 667 |
|
Building management solutions s.r.o. |
1 | 2 666 667 |
|
Janeček a Lebeda, s.r.o. |
6 | 2 395 011 |
|
ZUMAKO audit s.r.o. |
1 | 880 000 |
|
K2S Agency of Security s.r.o. |
1 | 777 784 |
|
K2S Guarding s.r.o. |
1 | 777 784 |
|
K2S Sentry s.r.o. |
1 | 777 784 |
|
K2S Facility, spol. s r.o. |
1 | 777 784 |
|
K2S Patrol s.r.o. |
1 | 777 784 |
|
Black and White Security s.r.o. |
1 | 777 784 |
|
COMPLET a.s. |
2 | 379 200 |
|
České Radiokomunikace a.s. |
1 | 16 900 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 10% (2 z 20) |
| Necenová soutěž | 24% (8 z 33) |
| Dělení zakázky na části | 6% (2 z 33) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 33) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 33) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 449 950 715 |
| Zakázky malého rozsahu | 501 244 362 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 372 832 051 |
| Nákupy celkem | 4 324 027 127 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 518 329 197 |
| Spotřeba materiálu | 31 309 890 |
| Spotřeba energie | 5 102 132 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 5 196 320 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 4 253 771 |
| Cestovné | 3 883 565 |
| Náklady na reprezentaci | 944 673 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 1 086 203 893 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 11 527 649 |
| Ostatní náklady z činnosti | 2 657 276 037 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka systému elektronické spisové služby a poskytování služeb jeho podpory a rozvoje pro SFDI Změna závazku |
11 139 794 | 721 530 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka systému elektronické spisové služby a poskytování služeb jeho podpory a rozvoje pro SFDI Změna závazku |
11 139 794 | 721 530 (+7%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 6% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,38 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 175,19 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 33) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 33) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 33) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 24% (8 z 33) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 33) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 33) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Dodávky kancelářského nábytku pro resort dopravy 2023 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 32 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 0,22 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 1 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Dodávka systému elektronické spisové služby a poskytování služeb jeho podpory a rozvoje pro SFDI | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Dodávka systému elektronické spisové služby a poskytování služeb jeho podpory a rozvoje pro SFDI | Chybí skutečně uhrazená cena |
| Poskytování projektového řízení a poradenských a konzultačních služeb pro SFDI | Chybí skutečně uhrazená cena |
| Rekonstrukce sídla SFDI II. | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Poskytování služeb systémové architektury a odborného poradenství ve vybraných oblastech IT | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Technický dozor investora pro rekonstrukci budovy SFDI | Chybí skutečně uhrazená cena |
| Poskytování strážních a recepčních služeb pro SFDI 2024 | Vítězná cena neodpovídá Věstníku |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Audit účetní uzávěrky | Chybí CPV |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 5 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| Datum zveřejnení | Název | Typ postupu | Cena |
|---|---|---|---|
| 17. 3. 2025 | Audit účetní uzávěrky | otevřená výzva | 880 000 Kč |
