Dobrý zadavatel. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Pořízení aplikace MS2014+ a zajištění jejího provozu a rozvoje
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
7
Ø2 v odvětví |
|
Pořízení HW platformy a Infrastruktury serverovny pro MS2014+
Počítačové servery |
3
Ø3 v odvětví |
|
Výběr provozovatele Národního elektronického nástroje (NEN) na období 5 let
Výpočetní podpora a poradenské služby |
4
Ø1 v odvětví |
|
"Vývoj Národního elektronického nástroje (NEN) – systémový integrátor"
Informační technologie: poradenství, vývoj programového vybavení, internet a podpora |
3
Ø2 v odvětví |
|
HW a SW vybavení pro záložní pracoviště Aplikace MS2014+
Počítačové servery |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Tesco Sw a.s. |
6 | 850 123 694 |
|
Datasys s.r.o. |
5 | 531 520 214 |
|
Ernst & Young Audit, s.r.o. |
1 | 78 000 000 |
|
Gc System a.s. |
3 | 62 775 041 |
|
Asd Software, s.r.o. |
9 | 47 920 800 |
| Ostatní dodavatelé | 89 | 440 777 313 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Tesco Sw a.s. |
6 | 850 123 694 |
|
Datasys s.r.o. |
5 | 531 520 214 |
|
Ernst & Young Audit, s.r.o. |
1 | 78 000 000 |
|
Gc System a.s. |
3 | 62 775 041 |
|
Asd Software, s.r.o. |
9 | 47 920 800 |
|
Servis Hospodářské komory Prahy, s.r.o. |
1 | 41 190 000 |
|
Neit Consulting s.r.o. |
1 | 34 824 014 |
|
Oksystem a.s. |
1 | 30 765 478 |
|
Incoma Gfk, s.r.o. |
1 | 22 646 000 |
|
ppm factum research s.r.o. |
2 | 19 800 000 |
|
Cautor Projects & Advising a.s. |
1 | 18 400 000 |
|
Euroconsultants, s.r.o. |
1 | 17 150 000 |
|
Lloyd´s Register Emea |
1 | 14 176 000 |
|
Bdo It a.s. |
3 | 13 800 000 |
|
Xanadu a.s. |
2 | 11 715 760 |
|
Garep, spol. s r.o. |
1 | 11 359 550 |
|
Aura, s.r.o. |
1 | 10 377 450 |
|
Cca Group a.s. |
4 | 9 091 900 |
|
Ty-net, spol. s r. o. |
1 | 8 522 430 |
|
Kuklik.cz, s. r. o. |
1 | 8 493 222 |
|
Capgemini Czech Republic s.r.o. |
1 | 8 200 000 |
|
Skřivánek s.r.o. |
2 | 7 483 333 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
1 | 6 788 970 |
|
Gsus absolutní čistota a.s. |
1 | 6 512 847 |
|
Frankospol Office s.r.o |
1 | 6 500 000 |
|
Bartoň a Partner s.r.o. |
1 | 6 500 000 |
|
T-systems Czech Republic a.s. |
2 | 6 394 986 |
|
Pragoplyn, a.s. |
2 | 6 097 604 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 5 870 282 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 5 842 915 |
|
Alef Nula,a.s. |
1 | 5 630 506 |
|
Moudrý překlad, s.r.o. |
1 | 5 200 000 |
|
Auto Jarov, s.r.o. |
1 | 5 120 363 |
|
Autosalon Klokočka Centrum a.s. |
2 | 5 048 467 |
|
Fa Podrazil s.r.o. |
1 | 4 344 000 |
|
Av Media, a.s. |
2 | 4 258 098 |
|
Techniserv It, spol. s r.o. |
1 | 4 186 850 |
|
as4u.cz, s.r.o. |
1 | 3 780 600 |
|
T-mobile Czech Republic a.s. |
1 | 3 658 913 |
|
Qcm, s.r.o. |
2 | 3 608 000 |
|
Jcdecaux, Městský mobiliář, spol. s r.o. |
1 | 3 555 164 |
|
Power Tech spol. s r.o. |
2 | 3 552 953 |
|
Carsline s.r.o. |
1 | 3 500 000 |
|
Digitalcom, a.s. |
1 | 3 321 652 |
|
Mhm computer a.s. |
1 | 2 929 440 |
|
Stem/mark, a.s. |
1 | 2 900 000 |
|
Railreklam, spol. s r.o. |
1 | 2 884 450 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 2 847 686 |
|
Interquality, spol. s r.o. |
1 | 2 697 500 |
|
atlantis software spol. s r.o. |
1 | 2 358 000 |
|
Relsie spol. s r.o. |
1 | 2 250 000 |
|
C&b Events s.r.o. |
1 | 2 090 000 |
|
Suma spol. s r.o. |
1 | 2 023 843 |
|
Solid4s, s.r.o. |
1 | 1 837 500 |
|
Hope Group s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
N W D C Company spol. s r.o. |
1 | 1 487 016 |
|
Conceptica s.r.o. |
1 | 1 250 000 |
|
Edua Group, s.r.o. |
1 | 1 150 000 |
|
Aqe advisors, a.s. |
1 | 1 050 000 |
|
Presto - Překladatelské Centrum s.r.o. |
1 | 983 333 |
|
Jazykový Institut Praha s.r.o. |
1 | 983 333 |
|
Svoboda Press s.r.o. |
1 | 942 409 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 886 920 |
|
Otidea a.s. |
1 | 750 000 |
|
Gradua-cegos, s.r.o. |
1 | 746 000 |
|
Axial Personnel Agency, s.r.o. |
1 | 737 392 |
|
Europace s.r.o. |
1 | 599 000 |
|
Mgr. Michal Jarolímek |
1 | 547 500 |
|
ample.cz s.r.o. |
1 | 505 000 |
|
Gordion, s.r.o. |
1 | 505 000 |
|
Seznam.cz, a.s. |
1 | 505 000 |
|
Česká pošta, s.p. |
1 | 505 000 |
|
Syntaxit, s.r.o. |
1 | 505 000 |
|
Economy.cz s.r.o. |
1 | 505 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 448 220 |
|
Integra Consulting s.r.o. |
1 | 400 000 |
|
M-com s.r.o. |
1 | 378 502 |
|
Speed Press Plus a.s. |
1 | 294 082 |
|
Monika Promotion, s.r.o. |
1 | 197 660 |
|
imi Partner, a.s. |
1 | 29 220 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (17 z 0) |
| Necenová soutěž | 41% (13 z 32) |
| Dělení zakázky na části | 22% (7 z 32) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 32) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 32) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 2 052 633 020 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 15 325 666 |
| Nákupy celkem | 2 067 958 686 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rozšíření služeb provozní podpory a rozvoje IS Monit7+ a Benefit7 v programovém období 2007-2013 Neuveden |
- | 88 935 288 |
|
Dodávka HW a SW infrastruktury pro přípravné a testovací prostředí MS2014+ Neuveden |
- | 29 296 297 |
|
Implementace změn plynoucích z aktuálních úprav TS NEN_ Neuveden |
- | 12 000 000 |
|
Provoz, technická podpora a aktualizace číselníku NIPEZ Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 10 377 450 |
|
Úprava návrhu řešení Národního elektronického nástroje (NEN) v důsledku legislativních změn Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 8 000 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 2% |
| Zrušené zakázky | 27% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,80 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (1 z 113) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 113) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 113) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 4% (5 z 113) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 113) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 113) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 96% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,86 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 113) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 113) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 2% (2 z 113) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 113) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 113) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 113) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 26% (29 z 113) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
