Vše nevyhrává úzký okruh firem. Konkurence je nedostatečná.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Zpřístupnění telčského podzemí
Rekonstrukce budov |
4
Ø5 v odvětví |
|
Centrum odborné výuky ZŠ Masarykova Telč
Stavební úpravy školních budov |
3
Ø5 v odvětví |
|
Revitalizace veřejného prostranství u MŠ Komenského v Telči
Stavební úpravy pro komunikace |
5
Ø5 v odvětví |
|
Dopravní terminál u areálu škol v ulici Hradecká
Stavební úpravy pro komunikace |
3
Ø5 v odvětví |
|
„Bezbariérové úpravy chodníku podél II/406 – II. etapa (ul. Na Hrázi, 9. Května)“
Chodníky a jiné zpevněné povrchy |
2
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Starkon a.s. |
2 | 14 069 455 |
|
Podzimek a synové s.r.o. |
1 | 9 359 377 |
|
Sates Čechy s.r.o. |
2 | 9 178 075 |
|
Porr a.s. |
1 | 7 835 288 |
|
Strabag a.s. |
1 | 7 413 700 |
| Ostatní dodavatelé | 17 | 32 262 038 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Starkon a.s. |
2 | 14 069 455 |
|
Podzimek a synové s.r.o. |
1 | 9 359 377 |
|
Sates Čechy s.r.o. |
2 | 9 178 075 |
|
Porr a.s. |
1 | 7 835 288 |
|
Strabag a.s. |
1 | 7 413 700 |
|
Karnet a.s. |
1 | 6 872 146 |
|
Ps Stavby s.r.o. |
1 | 6 580 788 |
|
Brick - Stav Cz a.s. |
1 | 4 494 075 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
1 | 2 395 645 |
|
Centropol Energy, a.s. |
2 | 2 365 939 |
|
Vhs Bohemia a.s. |
1 | 1 944 983 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 1 748 561 |
|
Kdz, spol. s r. o. |
1 | 1 384 442 |
|
Randi Group s.r.o. |
1 | 1 372 000 |
|
Vhh Thermont s.r.o. |
1 | 1 312 076 |
|
K-net Technical International Group, s.r.o. |
2 | 436 500 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 394 383 |
|
Meva-brno, s.r.o. |
1 | 379 000 |
|
Ics Identifikační systémy, a.s. |
1 | 339 500 |
|
Ladislav Ministr |
1 | 242 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 33% (2 z 6) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 6) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 6) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 6) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Zpřístupnění telčského podzemí | |||||
| Zateplení a výměna oken u veřejných budov v Telči – Realizace úspor energie v objektu ZŠ Masarykova, Telč | |||||
| Zateplení a výměna oken u veřejných budov v Telči – Realizace úspor energie v objektu ZŠ Hradecká, Telč | |||||
| Centrum odborné výuky ZŠ Masarykova Telč | |||||
| Zateplení objektu – Domov s pečovatelskou službou v Telči | |||||
| Výstavba kanalizace a vodovodu v ul. Mládkova, Tyršova a nám. Hrdinů v Telči |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 33% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,33 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 4% (1 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 24) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Dodávka plynu v rámci sdružených služeb dodávky plynu na rok 2013 a 2014 | Neuveřejněna předpokládaná hodnota, Neuveřejněna předpokládaná hodnota |
| „Bezbariérové úpravy chodníku podél II/406 – II. etapa (ul. Hradecká)“ | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 24) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 24) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 4% (1 z 24) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 24) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 24) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 8% (2 z 24) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 42% (10 z 24) |
