Dobrý zadavatel. Zakázky jsou otevřené soutěži více firem. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Realizace mediální strategie OP VaVpI III
Reklamní a marketingové služby |
3
Ø3 v odvětví |
|
Dodávka zemního plynu v rámci sdružených služeb dodávky zemního plynu na rok 2015 a rok 2016.
Zemní plyn |
5
Ø3 v odvětví |
|
Metodika hodnocení ve VaV a zásady financování
Poradenství v oblasti výzkumu a vývoje |
1
Ø3 v odvětví |
|
Vzdělávání zaměstnanců implementační struktury OP VK a OP VaVpI
Vzdělávání zaměstnanců |
6
Ø3 v odvětví |
|
Dodávka elektřiny v rámci sdružených služeb dodávky elektřiny na rok 2015 a rok 2016.
Elektrická energie |
5
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Pragoplyn, a.s. |
4 | 77 730 226 |
|
Knowlimits s.r.o. |
2 | 60 819 733 |
|
Technopolis Limited |
0 | 33 009 221 |
|
Sofo Group a.s. |
1 | 23 400 000 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 18 197 875 |
| Ostatní dodavatelé | 41 | 174 598 047 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Pragoplyn, a.s. |
4 | 77 730 226 |
|
Knowlimits s.r.o. |
2 | 60 819 733 |
|
Technopolis Limited |
0 | 33 009 221 |
|
Sofo Group a.s. |
1 | 23 400 000 |
|
Centropol Energy, a.s. |
1 | 18 197 875 |
|
Pražská energetika, a.s. |
3 | 16 951 605 |
|
Office-centrum s.r.o. |
1 | 16 000 000 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 16 000 000 |
|
Glossa, s.r.o. |
1 | 15 860 000 |
|
Berman Group s.r.o. |
2 | 9 300 000 |
|
Speed Press Plus a.s. |
1 | 8 800 000 |
|
Valero s.r.o. |
1 | 8 200 000 |
|
Leones Production,spol. s r.o. |
1 | 8 200 000 |
|
Aqe advisors, a.s. |
1 | 8 200 000 |
|
Tesco Sw a.s. |
1 | 8 070 000 |
|
Haskoningdhv Czech Republic, spol. s r.o. |
2 | 5 904 000 |
|
Pricewaterhousecoopers Česká republika, s.r.o. |
1 | 5 300 000 |
|
Mindshare, s.r.o. |
1 | 4 683 453 |
|
Digitalcom, a.s. |
1 | 4 567 000 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
1 | 4 448 557 |
|
Autocont Cz a.s. |
2 | 4 244 077 |
|
Omnimedia s.r.o. |
1 | 3 655 000 |
|
Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy |
1 | 3 200 000 |
|
Comtesys, spol. s r.o. |
2 | 2 776 436 |
|
Volopich Daniel, Judr., advokát |
1 | 2 650 000 |
|
Moudrý překlad, s.r.o. |
1 | 2 569 400 |
|
Comarr, spol. s r.o. |
1 | 2 400 000 |
|
Deloitte Advisory s.r.o. |
1 | 2 190 000 |
|
Servodata a.s. |
1 | 2 040 857 |
|
Bdo Audit s.r.o. |
3 | 1 588 512 |
|
Riganti s.r.o. |
1 | 1 250 000 |
|
Naviga 4, s.r.o. |
1 | 1 200 000 |
|
as4u.cz, s.r.o. |
1 | 1 025 000 |
|
ppm factum research s.r.o. |
1 | 987 000 |
|
Česká společnost pro jakost, z.s. |
1 | 650 000 |
|
Autobond Group a.s. |
1 | 627 150 |
|
Sociofactor s.r.o. |
1 | 570 000 |
|
Raddit consulting s.r.o. |
1 | 490 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (1 z 0) |
| Necenová soutěž | 82% (9 z 11) |
| Dělení zakázky na části | 36% (4 z 11) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 11) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 11) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 408 750 103 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 417 801 475 |
| Nákupy celkem | 826 551 578 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Plánování a nákup mediálního prostoru v souvislosti s využitím opčního práva Neuveden |
- | 14 035 323 |
|
Specifické služby spojené s provozováním webové žádosti Benefit7 a SW systému Monit7+ pro potřeby operačních programů Vzdělávání pro konkurenceschopnost a Výzkum a vývoj pro inovace (dále jen „OP VK a OP VaVpI“) Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 8 070 000 |
|
Zajištění přípravy a implementace RIS3 strategie Dodatečné práce |
- | 1 240 000 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Plánování a nákup mediálního prostoru v souvislosti s využitím opčního práva Neuveden |
- | 14 035 323 |
|
Specifické služby spojené s provozováním webové žádosti Benefit7 a SW systému Monit7+ pro potřeby operačních programů Vzdělávání pro konkurenceschopnost a Výzkum a vývoj pro inovace (dále jen „OP VK a OP VaVpI“) Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 8 070 000 |
|
Zajištění přípravy a implementace RIS3 strategie Dodatečné práce |
- | 1 240 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 10% |
| Zrušené zakázky | 36% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,24 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 50) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 50) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 50) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 8% (4 z 50) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 50) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 50) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 38% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,95 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 50) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 50) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 50) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 50) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 50) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 50) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 18% (9 z 50) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Realizace mediální strategie OP VaVpI III |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Pronájem multifunkčních zařízení II |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Realizace mediální strategie OP VaVpI III |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Hodnocení vlivu intervencí OP VK na inkluzívní vzdělávání III. |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Plánování a nákup mediálního prostoru v souvislosti s využitím opčního práva |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Databáze výstupů projektů OP VK |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Organizační a technické zajitění jednání Řídících orgánů Operačních programů ČR - MŠMT |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Organizační a technické zajitění jednání Řídících orgánů Operačních programů ČR - MŠMT |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Výběr externího facilitátora pro zajištění přípravy a implementace RIS3 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl v zákonném limitu 15 dnů.
