Nevyskytují se nadměrné vícepráce a nesoutěžené smluvní dodatky. Zadavatel dle ÚOHS závažně porušil zákon.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Prodloužení TT z Osové ke Kampusu MU v Bohunicích
Výstavba železnic |
2
Ø3 v odvětví |
|
Pisárky – Etapa II, dostavba haly vozovny a nové kolejové uspořádání
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Brno, Údolní II, Lerchova II, Klácelova - rekonstrukce ulic
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
2
Ø5 v odvětví |
|
Odhlučnění tramvajové tratě Cejl – Zábrdovická, včetně bezbariérových zastávek Vojenská nemocnice
Výstavba silnic |
4
Ø6 v odvětví |
|
Rekonstrukce ulice Lesnická
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
2
Ø5 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
FIRESTA-Fišer, rekonstrukce, stavby a.s. |
5 | 1 107 497 874 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 748 422 463 |
|
Dopravní stavby Brno, s.r.o. |
4 | 401 167 159 |
|
IMOS Brno, a.s. |
1 | 137 233 798 |
|
Herman systems, s.r.o. |
1 | 117 658 823 |
| Ostatní dodavatelé | 12 | 337 299 982 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
FIRESTA-Fišer, rekonstrukce, stavby a.s. |
5 | 1 107 497 874 |
|
Metrostav a.s. |
1 | 748 422 463 |
|
Dopravní stavby Brno, s.r.o. |
4 | 401 167 159 |
|
IMOS Brno, a.s. |
1 | 137 233 798 |
|
Herman systems, s.r.o. |
1 | 117 658 823 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 81 408 225 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 64 580 548 |
|
OHL ŽS, a.s. |
1 | 62 381 452 |
|
innogy Energie, s.r.o. |
1 | 35 932 995 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
4 | 34 456 192 |
|
ZLINER s.r.o. |
2 | 31 500 000 |
|
JESKO CZ s.r.o. |
1 | 15 673 000 |
|
ZEMAKO, s.r.o. |
1 | 11 367 570 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 25% (8 z 32) |
| Necenová soutěž | 13% (5 z 38) |
| Dělení zakázky na části | 18% (7 z 38) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 38) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 38) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 3% |
| Zrušené zakázky | 10% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,03 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 126,03 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 37% (14 z 38) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 38) |
| Chybné IČO zadavatele | 8% (3 z 38) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 38) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 38) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 38) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 88% (zakázek z 34 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,44 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 34 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
