Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
II/605 a III/2365 Beroun, rekonstrukce silnic - zbývající úsek
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Králův Dvůr-obchvat-II. část
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Novostavba bytového domu
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Novostavba bytového domu
Profil zadavatele - bez identifikace odvětví |
2
Ø2 v odvětví |
|
Rekonstrukce lávky přes D5 v Králově Dvoře
Stavební úpravy při rekonstrukci mostů |
2
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
3 | 152 778 832 |
|
Spektra PRO spol. s r.o. |
5 | 33 651 919 |
|
Spektra, spol. s.r.o. |
3 | 32 852 977 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
6 | 26 828 947 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 24 285 771 |
| Ostatní dodavatelé | 48 | 299 560 773 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
STRABAG a.s. |
3 | 152 778 832 |
|
Spektra PRO spol. s r.o. |
5 | 33 651 919 |
|
Spektra, spol. s.r.o. |
3 | 32 852 977 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
6 | 26 828 947 |
|
SMP CZ, a.s. |
1 | 24 285 771 |
|
Izoltec hydroizolační technologie s.r.o. |
1 | 4 881 655 |
|
Technické služby a stavby Šestajovice a.s. |
2 | 4 361 489 |
|
Vodovody a kanalizace Beroun, a.s. |
1 | 4 282 000 |
|
Tomáš Chalupa |
2 | 4 109 039 |
|
VaCHstav s.r.o. |
1 | 3 860 966 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
2 | 3 710 449 |
|
Andres a Vild, spol. s r.o. |
1 | 2 750 294 |
|
VoiceSys s.r.o. |
1 | 2 643 150 |
|
Dirty Parks s.r.o. |
1 | 2 339 000 |
|
ZENOVA services s.r.o. |
1 | 2 338 800 |
|
POHL cz, a.s. |
1 | 2 330 885 |
|
MAKRA DIDAKTA s.r.o. |
3 | 2 275 880 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
1 | 1 897 428 |
|
DOZEP s.r.o. |
1 | 1 884 433 |
|
FLAME System s.r.o. |
1 | 1 738 900 |
|
Tomáš Krejčí |
2 | 1 703 070 |
|
Jesenická stavební s.r.o. |
1 | 1 654 560 |
|
Společnost T.A.Q. s.r.o. |
1 | 1 562 307 |
|
LUKO - trávníky s.r.o. |
1 | 1 310 475 |
|
Spel - elektro s.r.o. |
2 | 1 285 091 |
|
Gann stavební s.r.o. |
1 | 1 010 310 |
|
HDT impex s.r.o. |
1 | 987 964 |
|
SUNCAD, s.r.o. |
1 | 974 000 |
|
AVE Kladno s.r.o. |
1 | 833 625 |
|
STG trade, s.r.o. |
1 | 783 200 |
|
AUTO VINKLER, s.r.o. |
1 | 732 510 |
|
Kinet s.r.o. |
1 | 689 433 |
|
AGROMAK ND s.r.o. |
1 | 599 800 |
|
S.P.A.D. spol. s r.o. |
1 | 527 000 |
|
Jiří Hasman |
1 | 100 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 7) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 13% (2 z 15) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 267 454 194 |
| Zakázky malého rozsahu | 71 811 862 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 394 757 002 |
| Nákupy celkem | 734 023 058 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 418 443 003 |
| Spotřeba materiálu | 12 953 734 |
| Spotřeba energie | 14 893 586 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 9 614 077 |
| Prodané zboží | 717 050 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 59 918 770 |
| Cestovné | 59 790 |
| Náklady na reprezentaci | 477 546 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 195 890 236 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 15 835 168 |
| Ostatní náklady z činnosti | 5 220 099 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Králův Dvůr-obchvat-II. část Změna závazku |
31 226 121 | 1 267 951 (+5%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Králův Dvůr-obchvat-II. část Změna závazku |
31 226 121 | 1 267 951 (+5%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 25% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 2,00 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 174,63 dnů |
| Zakázka | Počet oprav | Zrušena | Bez výsledku | Délka rozhodnutí |
|---|---|---|---|---|
| Revitalizace významné sídelní zeleně v intravilánu města Králův Dvůr - IV. etapa - 2019 | 3 | 118 | ||
| Svoz a odstranění odpadu pro město Králův Dvůr | 1 | 37 | ||
| II/605 a III/2365 Beroun, rekonstrukce silnic - zbývající úsek | 10 | 353 | ||
| Králův Dvůr-obchvat-II. část | 2 | 521 | ||
| Údržba zeleně v Králově Dvoře | 0 | 148 | ||
| Rekonstrukce lávky přes D5 v Králově Dvoře | 0 | 102 | ||
| Revitalizace významné sídelní zeleně v intravilánu města Králův Dvůr - IV. etapa - 2019 - opakovaná | 0 | 74 | ||
| Zajištění provozu sběrného dvora Králův Dvůr | 0 | 44 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 15) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 15) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 15) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 15) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 15) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 15) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 73% (zakázek z 15 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,80 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
