Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže.
Na základě zveřejnění výsledků zadavatel poskytuje následující osvětlení, neboť se domnívá, že řada skutečností uvedených v hodnocení je interpretována zavádějícím způsobem a neobjektivně.
a) Pochybení dle ÚOHS
Zadavatel zde dává na vědomí, že kritérium „Pochybení dle ÚOHS“ vnímá jako zavádějící, neboť pokud je kritérium takto nazváno, vzbuzuje výsledek bez širšího kontextu dojem, že zadavatel pochybil dle Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže ve 100 % přezkoumávaných případů, přičemž je to přesně naopak. Zadavatel se žádného pochybení nedopustil, neboť za žádnou veřejnou zakázku zadavatele nebyla ve vymezeném časovém období uložena ze strany Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže žádná sankce a žádná zakázka nebyla v daném období tímto úřadem ani přezkoumávána.
b) Soutěžní řízení
Zadavatel využívá jednací řízení bez uveřejnění pouze tehdy, vedou-li k tomu objektivní okolnosti. Vzhledem ke specifikům Českého rozhlasu (zejména s ohledem na kulturní a umělecké důvody) se zadavatel dostává situací, kdy na trhu může být jediný dodavatel, který je schopen splnit nutné oprávněné požadavky. Zadavatel v řadě případů ani nemá jinou možnost, než využít tohoto z pohledu zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek (dále jen „ZZVZ“) legitimního postupu. Příkladem je veřejná zakázka „Zabezpečení činnosti související s vybíráním rozhlasových poplatků“, bez které by došlo k ohrožení fungování Českého rozhlasu. Zadavatel se tedy domnívá, že by neměl být negativně hodnocen za něco, co sám nemůže ovlivnit. I v případě, kdy je soutěž značně omezená kvůli neexistenci jiných dodavatelů, se zadavatel vždy snaží o maximálně transparentní postup plně v souladu s ZZVZ.
c) Zakázky malého rozsahu
Zadavatel nesouhlasí s vyhodnocením kritéria „Zakázky malého rozsahu“. Ve výsledku (zdrojových datech) je uvedeno, že zadavatel všechny zkoumané veřejné zakázky malého rozsahu zadává napřímo, což je nepravdivé. Zadavatel v souladu s interní směrnice ve sledovaném období veřejně soutěžil (tzv. otevřenou výzvou) veřejné zakázky malého rozsahu s předpokládanou hodnotou nad 500 tis. Kč bez DPH. Pro úplnost lze dodat, že zakázky s předpokládanou hodnotou od 50tis. do 500tis. bez DPH zadavatel soutěžil ve sledovaném období tzv. uzavřenou výzvou oslovením 3 dodavatelů.
Zadavatel dokonce, ač to není zákonná povinnost, informaci o předpokládané hodnotě uvádí u každé zakázky na profilu zadavatele a také u každé zakázky malého rozsahu publikované na svém profilu zveřejňuje i tzv. Zápis o výběru, ve kterém transparentně uvádí všechny relevantní údaje k veřejné zakázce.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Údržba a podpora infrastruktury vysílacích systémů Dalet
Výpočetní podpora a poradenské služby |
2
Ø1 v odvětví |
|
Podpora, údržba, rozvoj a vývoj is-USYS.net
Systémová podpora |
1
Ø1 v odvětví |
|
Dokončení rekonstrukce budovy ČRo Olomouc Pavelčákova
Stavební montážní práce |
0
Ø1 v odvětví |
|
Dokončení rekonstrukce budovy ČRo Olomouc Pavelčákova
Stavební montážní práce |
0
Ø1 v odvětví |
|
Údržba infrastruktury vysílacích systémů Dalet
Opravy a údržba osobních počítačů, kancelářského, telekomunikačního a audiovizuálního zařízení a související služby |
2
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Česká pošta, s.p. |
2 | 125 000 000 |
|
Rexonix s.r.o. |
5 | 53 197 471 |
|
ALTEI spol. s r.o. |
6 | 41 416 039 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 38 812 400 |
|
Powertica Energie a.s. |
1 | 20 207 424 |
| Ostatní dodavatelé | 352 | 644 330 444 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Česká pošta, s.p. |
2 | 125 000 000 |
|
Rexonix s.r.o. |
5 | 53 197 471 |
|
ALTEI spol. s r.o. |
6 | 41 416 039 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 38 812 400 |
|
Powertica Energie a.s. |
1 | 20 207 424 |
|
UTILITIES SYSTEMS a.s. |
1 | 20 000 000 |
|
Česká atletika, s.r.o. |
2 | 18 560 000 |
|
Veolia Komodity ČR, s.r.o. |
1 | 15 778 400 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
3 | 15 628 483 |
|
PRO URBAN s.r.o. |
2 | 15 521 097 |
|
itelligence, a.s. |
7 | 15 404 807 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 13 784 649 |
|
Stangl Technik Česko spol. s r.o. |
17 | 13 686 839 |
|
MEDIATRONIK s.r.o. |
3 | 13 468 587 |
|
ICZ a.s. |
4 | 10 303 849 |
|
S&T CZ s.r.o. |
3 | 10 018 892 |
|
PREPO - TEAM s.r.o. |
2 | 10 000 000 |
|
AŽD Praha s.r.o. |
1 | 9 976 030 |
|
TREKVILA NÁHRADNÍ PLNĚNÍ s.r.o. |
10 | 9 452 516 |
|
LKQ CZ s.r.o. |
12 | 9 128 539 |
|
DATERA s.r.o. |
1 | 8 996 679 |
|
MEDIAN, s.r.o. |
13 | 8 034 100 |
|
Gabriel s.r.o. |
1 | 6 984 584 |
|
FIRETON s. r. o. |
1 | 6 937 722 |
|
KLIMAPROFI, s.r.o. |
2 | 6 200 000 |
|
Česká olympijská a.s. |
1 | 6 000 000 |
|
O2 Czech Republic a.s. |
5 | 5 720 277 |
|
Veolia Energie ČR, a.s. |
1 | 5 600 000 |
|
ELVIA, spol. s r.o. |
1 | 5 430 000 |
|
ISECO.CZ s.r.o. |
2 | 5 362 826 |
|
EXON s.r.o. |
2 | 5 257 600 |
|
NTT Czech Republic s.r.o. |
1 | 5 197 609 |
|
Plzeňská teplárenská, a.s. |
1 | 5 000 000 |
|
AZ PRIMA, spol. s r.o. |
1 | 4 983 574 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 4 955 856 |
|
Teplárny Brno, a.s. |
1 | 4 800 000 |
|
H-Square ICT Solutions s.r.o. |
1 | 4 788 576 |
|
COMPLETE CZ, spol. s r.o. |
2 | 4 700 000 |
|
DRNEK PIANA s.r.o. |
1 | 4 545 000 |
|
MST - měřící a studiová technika, a.s. |
1 | 4 498 000 |
|
Smart Informatics s.r.o. |
1 | 4 327 900 |
|
Macron Software, spol. s r.o. |
4 | 4 256 333 |
|
Proof & Reason, s.r.o. |
4 | 4 256 333 |
|
sudev s.r.o. |
4 | 4 256 333 |
|
STEM/MARK, a.s. |
2 | 4 240 000 |
|
Aira GROUP s.r.o. |
3 | 4 200 000 |
|
AKIT s.r.o. |
14 | 3 978 082 |
|
NCI.CZ ENGINEERING s.r.o. |
1 | 3 888 900 |
|
KH servis a.s. |
1 | 3 669 878 |
|
Asymbo s.r.o. |
12 | 3 627 581 |
|
SONING Praha s.r.o. |
2 | 2 791 620 |
|
ERV Evropská pojišťovna, a. s. |
1 | 2 632 960 |
|
TLP Solutions, spol. s r.o. |
1 | 2 604 000 |
|
IF FACILITY a.s. |
12 | 2 561 093 |
|
AVÍZO s.r.o. |
6 | 2 483 513 |
|
Mias OC spol. s r.o. |
15 | 2 427 448 |
|
Profinit EU, s.r.o. |
6 | 2 368 438 |
|
AVT Group a.s. |
1 | 2 242 000 |
|
Futured apps s.r.o. |
5 | 1 807 280 |
|
SOONN s.r.o. |
2 | 1 700 000 |
|
MULTIMEDIA SYSTEMS s.r.o. |
1 | 1 534 872 |
|
HP TRONIC Zlín, spol. s r.o. |
1 | 1 502 700 |
|
GLOSSA, s.r.o. |
2 | 1 267 445 |
|
GASTROPARTY s.r.o. |
2 | 1 148 450 |
|
NESS Czech s.r.o. |
2 | 1 022 213 |
|
Siemens, s.r.o. |
2 | 972 040 |
|
PAQ - Prokop Analysis and Quantitative Research, s.r.o. |
3 | 915 000 |
|
MIBCON a.s. |
1 | 726 325 |
|
ALKOM Security, a.s. |
1 | 661 099 |
|
DAWSON films, s.r.o. |
1 | 526 298 |
|
ELASTO FORM Bohemia s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
BRAND CONCEPT s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
REDA a.s. |
8 | 442 037 |
|
SPRINT TRADING s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
Attack Promotion s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
REKLAMA CENTRUM, spol. s r.o. |
8 | 442 037 |
|
SPEED PRESS Plus a.s. |
8 | 442 037 |
|
SKALA CZ s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
PREDVO, s.r.o. |
8 | 442 037 |
|
OFFICEO s.r.o. |
2 | 371 183 |
|
RadiaCZ s.r.o. |
5 | 343 290 |
|
PAQ Research, z. ú. |
1 | 300 000 |
|
PNEUCENTRUM N & N s. r. o. |
2 | 294 900 |
|
A+B služby spol. s r.o. |
1 | 271 866 |
|
EFKO - karton, s.r.o. |
1 | 211 620 |
|
FOCUS-Centrum pro sociální a marketingovou analýzu, spol. s r.o. |
1 | 173 000 |
|
Gardenella s.r.o. |
2 | 172 450 |
|
SMERO, spol. s r.o. |
1 | 147 742 |
|
Foodway Catering s.r.o. |
1 | 138 850 |
|
PRESTO - PŘEKLADATELSKÉ CENTRUM s.r.o. |
2 | 130 560 |
|
Attention!Media, s.r.o. |
1 | 127 225 |
|
ArtProm s.r.o. |
1 | 127 225 |
|
SINUHET s.r.o. |
1 | 127 225 |
|
Proximity Prague s.r.o. |
1 | 127 225 |
|
InsightLab, s.r.o. |
1 | 118 400 |
|
BARELOVÁ VODA s.r.o. |
1 | 99 804 |
|
Algotech, a.s. |
2 | 96 000 |
|
Benpra servis s.r.o. |
3 | 88 675 |
|
dhMedia, s.r.o. |
3 | 88 137 |
|
dům tisku s.r.o. |
2 | 86 146 |
|
MAFRA, a.s. |
2 | 86 146 |
|
ZEMAN ART s.r.o. |
2 | 86 146 |
|
TNM Print, s.r.o. |
2 | 86 146 |
|
AKONTEXT, společnost s ručením omezeným |
2 | 86 146 |
|
Big - Print s.r.o. |
2 | 86 146 |
|
BUSINESS INFORMATION SYSTEMS & SERVICES BISS, s.r.o. |
2 | 86 146 |
|
Ing. Vladislav Pokorný - LITERA BRNO |
2 | 86 146 |
|
NMS Market Research s.r.o. |
1 | 78 000 |
|
ResSOLUTION Group s.r.o. |
1 | 30 000 |
|
Marius Pedersen a.s. |
1 | 12 000 |
|
Intelsol s.r.o. |
1 | 1 991 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 2% (1 z 46) |
| Necenová soutěž | 14% (16 z 118) |
| Dělení zakázky na části | 31% (36 z 118) |
| Elektronická aukce a DNS | 14% (17 z 118) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 118) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 786 127 938 |
| Zakázky malého rozsahu | 29 676 074 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 3 411 306 988 |
| Nákupy celkem | 4 227 111 000 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| A.V.22. Jiné ostatní náklady | 150 346 000 |
| A.I. Spotřebované nákupy a nakupované služby | 4 076 765 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zabezpečení činnosti související s vybíráním rozhlasových poplatků Technické důvody |
- | 75 000 000 |
|
Zabezpečení činnosti související s vybíráním rozhlasových poplatků - II Technické důvody |
- | 50 000 000 |
|
Atletický cyklus 2025 - 2028 Autorská práva |
- | 9 280 000 |
|
Atletický cyklus 2025 - 2028 Autorská práva |
- | 9 280 000 |
|
Olympijský cyklus 2025 - 2028 Autorská práva |
- | 6 000 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 13% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,46 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 61,69 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 1% (1 z 146) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 146) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 146) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 1% (1 z 146) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 146) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 146) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Modernizace prvků EPS a PZTS v ČRo | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| DNS - Dodávky a obnova klimatizačních jednotek v objektech Českého rozhlasu | Neuvedený počet nabídek |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 65% (zakázek z 128 ve Věstníku) |
| Obsahuje profil chyby? | 1,30 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
| Obsahuje profil zakázky malého rozsahu? | 36 (publikovaných zakázek) |
| Obsahují zakázky malého rozsahu chyby? | 1,94 (Průměrný počet chyb na zakázku) |
Zveřejňuje a soutěží se zakázky malého rozsahu nad rámec zákonné povinnosti? metodika výpočtu
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (U zadavatele této velikosti očekáváme dostupnost alespoň 11 zakázek v každé kategorii.) |
|
|||||||||
| 0 - 250 tis. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||
| 250 tis. - 1 mil. Kč | ||||||||||
|
|
|
|||||||||
| více než 1 mil. Kč | ||||||||||
|
Pro tuto kategorii nebyla nalezena žádná zakázka s uvedenou cenou
|
||||||||||