Velký objem peněz teče do zakázek bez otevřené soutěže. Do zakázek se hlásí neobvykle málo firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Částečná rekonstrukce bývalé budovy Federálního shromáždění
Stavební práce |
9
Ø5 v odvětví |
|
REKONSTRUKCE HLAVNÍ (HISTORICKÉ) BUDOVY NÁRODNÍHO MUZEA – restaurátorské práce a odborné opravy na sochařské výzdobě interiéru a mobiliáři
Umělecké služby |
2
Ø2 v odvětví |
|
Zajištění bezpečnostních služeb ve formě střežení
Strážní služby |
1
Ø3 v odvětví |
|
„Inovace vzduchotechniky v sekci A2 a B2 objektu Ústřední depozitář Přírodovědeckého muzea, Cirkusová 1740, Horní Počernice, Praha 9“
Instalace a montáž větrání a klimatizace |
2
Ø4 v odvětví |
|
Zajištění služeb dozoru v expozicích a výstavách
Bezpečnostní služby |
1
Ø6 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Pan servis s.r.o. |
6 | 69 909 053 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 59 798 823 |
|
Pracom s.r.o. |
1 | 23 255 990 |
|
Luwex, akciová společnost (a.s.) |
2 | 20 690 318 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
2 | 6 343 241 |
| Ostatní dodavatelé | 14 | 33 453 863 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Pan servis s.r.o. |
6 | 69 909 053 |
|
Metrostav a.s. |
2 | 59 798 823 |
|
Pracom s.r.o. |
1 | 23 255 990 |
|
Luwex, akciová společnost (a.s.) |
2 | 20 690 318 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
2 | 6 343 241 |
|
Rmi, s.r.o. |
1 | 4 879 400 |
|
Ids Praha a.s. |
1 | 3 983 850 |
|
Nicolet Cz s.r.o. |
1 | 3 819 000 |
|
Akant Art, v.o.s. |
1 | 3 797 248 |
|
Vesna Interiors, s.r.o. |
1 | 3 530 000 |
|
Rentcentrum, spol. s r.o. |
1 | 2 949 344 |
|
Keyence Internation (Belgium) NV/SA |
0 | 2 250 000 |
|
Ing.arch. Žilka Zdeněk |
1 | 1 840 300 |
|
Vpú Deco Praha a.s. |
2 | 1 835 770 |
|
Arborea Rakovník s.r.o. |
1 | 1 547 631 |
|
Specion, s.r.o. |
1 | 1 498 333 |
|
Vesta Auto Corson s.r.o. |
1 | 1 101 187 |
|
Obermeyer Helika a.s. |
2 | 421 800 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (6 z 0) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 12) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 12) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 12) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 12) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 216 400 006 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 465 391 016 |
| Nákupy celkem | 681 791 022 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Zajištění bezpečnostních služeb ve formě střežení Krajní naléhavost |
- | 22 706 090 |
|
Zajištění služeb dozoru v expozicích a výstavách Krajní naléhavost |
- | 14 021 461 |
|
Zajištění bezpečnostních služeb Neuveden |
- | 11 832 930 |
|
Zajištění bezpečnostních služeb Neuveden |
- | 11 630 190 |
|
Zajištění dozoru expozic Neuveden |
- | 7 690 735 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 21% |
| Zrušené zakázky | 11% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,61 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 28) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 28) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 28) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 28) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 28) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 28) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 28% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,86 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 28) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 28) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 11% (3 z 28) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 28) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 28) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 28) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 7% (2 z 28) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| „Rekonstrukce střešního pláště výstavní budovy Náprstkova muzea“ |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
| Zhotovení projektové dokumentace rekonstrukce objektu bývalých vojenských kasárenV Litoměřicích na depozitář Českého muzea hudby |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
| Dodávka – Disperzní Raman konfokální mikroskop s depolarizovanými laserovými zdroji pro materiální výzkum |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Velkokapacitní vakuové napařovací zařízení pro pokrytí studovaných vzorků přesně definovanou amorfní vrstvou uhlíku (C) |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Neposkytnutí informací
Zadavatel odpověděl v zákonném limitu 15 dnů.
