Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Stravenky pro cílovou skupinu projektů "Stáže ve firmách" a "Stáže ve firmách II"
Stravenky |
2
Ø3 v odvětví |
|
„„Konferenční servis““
Konferenční služby |
7
Ø3 v odvětví |
|
Rámcová smlouva na nákup inzerce v tištěných, online médiích a outdoorových plochách
Reklamní kampaně |
3
Ø4 v odvětví |
|
Základní školení v socioekonomických kompetencích – „SEKO“ (finanční gramotnost a měkké dovednosti) a technicko-organizační zajištění rekvalifikačních kurzů
Vzdělávání a školení |
6
Ø2 v odvětví |
|
"Rámcová smlouva na poskytování překladatelských, textových a tlumočnických služeb“
Překladatelské služby |
6
Ø6 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Sodexo Pass Česká republika a.s. |
2 | 21 975 380 |
|
Pmvia s.r.o. |
3 | 15 129 969 |
|
Bdo Advisory s.r.o. |
4 | 14 867 539 |
|
Metodica, institut pro další vzdělávání |
2 | 12 672 314 |
|
Hope Group s.r.o. |
2 | 10 421 365 |
| Ostatní dodavatelé | 39 | 45 612 593 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Sodexo Pass Česká republika a.s. |
2 | 21 975 380 |
|
Pmvia s.r.o. |
3 | 15 129 969 |
|
Bdo Advisory s.r.o. |
4 | 14 867 539 |
|
Metodica, institut pro další vzdělávání |
2 | 12 672 314 |
|
Hope Group s.r.o. |
2 | 10 421 365 |
|
Digitalcom, a.s. |
2 | 7 816 947 |
|
Confis Conference s.r.o. |
1 | 6 167 330 |
|
Skřivánek s.r.o. |
1 | 3 191 660 |
|
S - Comp Centre Cz s.r.o. |
1 | 2 995 990 |
|
Finanční Gramotnost, o.p.s. |
1 | 2 879 592 |
|
Republikové centrum vzdělávání, s.r.o. |
1 | 2 440 500 |
|
Nwa Cz s.r.o. |
1 | 1 852 102 |
|
Manlomka s.r.o. |
2 | 1 813 811 |
|
Vdi Meta - výrobní družstvo invalidů |
1 | 1 712 352 |
|
Hospodářská komora České republiky |
1 | 1 510 000 |
|
Educasoft Solutions s.r.o. |
1 | 1 500 000 |
|
Crs Netcom s.r.o. |
4 | 1 445 200 |
|
Mh Tisk s.r.o. |
1 | 1 357 403 |
|
Ipsos s.r.o. |
1 | 1 260 000 |
|
Přerost a Švorc - auto, s.r.o. |
2 | 1 080 361 |
|
Pontech s.r.o. |
1 | 889 000 |
|
Skala Cz s.r.o. |
1 | 884 305 |
|
ppm factum research s.r.o. |
1 | 694 000 |
|
Axial Personnel Agency, s.r.o. |
1 | 679 200 |
|
Stem/mark, a.s. |
1 | 674 000 |
|
Office-centrum s.r.o. |
1 | 662 288 |
|
Scott & Hagget Czech, s.r.o. |
1 | 594 000 |
|
C System Cz a.s. |
1 | 519 422 |
|
Z Studio, spol. s r.o. |
1 | 441 550 |
|
Exac s.r.o. |
1 | 182 770 |
|
Media Power v.o.s. |
1 | 116 695 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
3 | 105 400 |
|
Mccann-erickson Prague spol. s r.o., International Advertising Agency |
1 | 73 370 |
|
Autocont Cz a.s. |
1 | 54 505 |
|
Luto Invest, s.r.o. |
1 | 18 760 |
|
Edenred Cz s.r.o. |
1 | 80 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (2 z 0) |
| Necenová soutěž | 82% (14 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 71% (12 z 17) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 120 679 162 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 698 646 222 |
| Nákupy celkem | 819 325 384 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
„Zajištění služeb public affairs v projektu Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením“ Neuveden |
- | 1 510 000 |
|
"Dodávky kancelářských potřeb II.“ Neuveden |
- | 1 037 437 |
|
Rámcová smlouva na nákup propagačních předmětů Neuveden |
- | 884 306 |
|
"Dotazníkové šetření na téma zjištění úrovně finanční gramotnosti" Neuveden |
- | 694 000 |
|
"Zajištění vozového parku FDV" Neuveden |
- | 680 362 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 23% |
| Zrušené zakázky | 20% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,88 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 52) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 52) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 52) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 12% (6 z 52) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 52) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 52) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 19% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,46 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 52) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 52) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 10% (5 z 52) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 52) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 52) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 52) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 48% (25 z 52) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
