O zakázky je dostatečná konkurence. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Brána Beskyd I
Stavební práce |
10
Ø4 v odvětví |
|
Dopravní terminál Frýdlant nad Ostravicí
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy Střediska sociálních služeb města Frýdlant nad Ostravicí, příspěvková organizace - prostory Domova se zvláštním režimem ve 2. NP a 3. NP budovy
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Přístavba mateřské školy Janáčkova 1444 ve Frýdlantu nad Ostravicí
Stavební práce |
3
Ø3 v odvětví |
|
Stavební úpravy a přístavba hasičské zbrojnice a osvětové besedy v Lubně
Stavební práce |
2
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
BYSTROŇ Group a.s. |
3 | 76 527 455 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 33 229 200 |
|
NOSTA, s.r.o. |
2 | 19 034 000 |
|
Porr a.s. |
2 | 14 890 102 |
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
1 | 13 999 949 |
| Ostatní dodavatelé | 31 | 101 750 087 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
BYSTROŇ Group a.s. |
3 | 76 527 455 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 33 229 200 |
|
NOSTA, s.r.o. |
2 | 19 034 000 |
|
Porr a.s. |
2 | 14 890 102 |
|
BDSTAV MORAVA s.r.o. |
1 | 13 999 949 |
|
CONE - STAVITELSTVÍ, a.s. |
1 | 11 746 272 |
|
VÍTKOVICE REVMONT ENGINEERING a.s. |
1 | 11 275 000 |
|
Lesostavby Frýdek-Místek a.s. |
1 | 10 170 000 |
|
COLAS CZ, a.s. |
1 | 8 902 299 |
|
MVEX stavby s.r.o. |
1 | 7 784 156 |
|
EMPEMONT s.r.o. |
1 | 7 367 383 |
|
KOBIT, spol. s r.o. |
1 | 6 330 000 |
|
AVE CZ odpadové hospodářství s.r.o. |
1 | 5 719 140 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 5 098 820 |
|
ACER WOODWAY s.r.o. |
1 | 3 920 459 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 3 047 092 |
|
RV Styl s. r. o. |
2 | 2 323 183 |
|
SDO Technika s.r.o. |
1 | 2 088 000 |
|
Jiřina Herotová |
1 | 1 986 120 |
|
AMBRA - Group, s.r.o. |
1 | 1 944 295 |
|
TINT s. r. o. |
1 | 1 908 600 |
|
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 1 468 288 |
|
P E A F R Ý D L A N T N.O., s.r.o. |
1 | 1 379 302 |
|
Ricka Karel s.r.o. |
1 | 1 298 859 |
|
Ing. Libor Vavřík |
1 | 1 179 902 |
|
INSTALL CZ, s.r.o. |
1 | 935 420 |
|
SIAS OPAVA spol. s r. o. |
1 | 861 996 |
|
ATELIER URBI, spol. s r.o. |
3 | 810 000 |
|
Česká pojišťovna a.s. |
1 | 802 352 |
|
MONSTAVBY MORAVA s.r.o. |
1 | 775 263 |
|
Jiří Šimčák |
1 | 537 700 |
|
Komerční banka, a.s. |
1 | 90 187 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 50% (2 z 4) |
| Necenová soutěž | 8% (2 z 25) |
| Dělení zakázky na části | 4% (1 z 25) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 25) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 25) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 161 309 152 |
| Zakázky malého rozsahu | 17 802 813 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 409 679 056 |
| Nákupy celkem | 588 791 021 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 298 370 493 |
| Spotřeba materiálu | 11 085 588 |
| Spotřeba energie | 25 487 736 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 2 520 |
| Opravy a udržování | 80 364 238 |
| Cestovné | 576 815 |
| Náklady na reprezentaci | 478 731 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 154 200 310 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 15 614 905 |
| Ostatní náklady z činnosti | 2 609 686 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy Střediska sociálních služeb města Frýdlant nad Ostravicí, příspěvková organizace - prostory Domova se zvláštním režimem ve 2. NP a 3. NP budovy Změna závazku |
26 722 090 | 1 843 897 (+7%) |
|
Stavební úpravy a přístavba hasičské zbrojnice a osvětové besedy v Lubně Změna závazku |
12 252 000 | 1 242 457 (+11%) |
|
"Stavební úpravy školního sportovního areálu u ZŠ TGM ve Frýdlantu nad Ostravicí" Změna závazku |
8 902 299 | 826 079 (+10%) |
|
Zateplení bytového domu s malometrážními byty na ulici Pionýrů 899 ve Frydlantu nad Ostravicí Změna závazku |
8 535 365 | 796 158 (+10%) |
|
Chodník pro pěší k ZŠ v Nové Vsi včetně opravy místní komunikace Frýdlant nad Ostravicí Změna závazku |
10 170 000 | 766 677 (+8%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 25) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 25) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 25) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 25) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 25) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 25) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 76% (zakázek z 25 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,96 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 25 zakázek v režimu zákona) |
|
