Podle zákona probíhá neobvykle malá část nákupů. Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Dodávka a servis kogeneračních jednotek
Generátorová soustrojí se zážehovými motory |
2
Ø3 v odvětví |
|
6740 Zavedení důležitých měření do systému pohavarijního monitorování
Monitory radiace |
1
Ø2 v odvětví |
|
Dodávka dopravních pásů
Pásy pro dopravníky |
6
Ø1 v odvětví |
|
A860 - OBNOVA SKŘ NEBLOKOVÝCH PROVOZNÍCH SOUBORŮ ETE
Počítačové řídící systémy |
5
Ø1 v odvětví |
|
GO TG1 EKA - strojní část
Vodní turbíny |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Tedom a.s. |
1 | 3 326 918 754 |
|
Škoda Js a.s. |
6 | 951 400 000 |
|
KAUCHUK AD |
0 | 350 000 000 |
|
Simco-trading Praha, s.r.o. |
1 | 350 000 000 |
|
Osc, a.s. |
4 | 113 450 000 |
| Ostatní dodavatelé | 34 | 788 116 673 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Tedom a.s. |
1 | 3 326 918 754 |
|
Škoda Js a.s. |
6 | 951 400 000 |
|
KAUCHUK AD |
0 | 350 000 000 |
|
Simco-trading Praha, s.r.o. |
1 | 350 000 000 |
|
Osc, a.s. |
4 | 113 450 000 |
|
1.servis-energo, s.r.o. |
2 | 101 766 873 |
|
Čkd Blansko Engineering, a.s. |
1 | 94 500 000 |
|
Diz Bohemia s.r.o. |
1 | 64 764 000 |
|
Újv Řež, a. s. |
1 | 49 000 000 |
|
Abb s.r.o. |
2 | 44 931 333 |
|
Chemcomex Praha, a.s. |
2 | 44 148 690 |
|
Orgrez, a.s. |
13 | 38 558 031 |
|
Westinghouse Electric Company LLC |
0 | 38 000 000 |
|
JSC TVEL |
0 | 34 296 497 |
|
Kostečka Group spol. s r. o. |
1 | 33 887 000 |
|
Siemens, s.r.o. |
1 | 33 333 333 |
|
Motor-gear a.s. |
1 | 33 333 333 |
|
Energetické opravny, a.s. |
1 | 29 700 000 |
|
Ujp Praha a.s. |
1 | 29 350 000 |
|
Doosan Škoda Power s.r.o. |
2 | 28 702 669 |
|
GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH |
0 | 22 033 700 |
|
Modřany Power, a.s. |
1 | 15 800 000 |
|
Ase, s.r.o. |
1 | 14 950 000 |
|
Powerbridge spol. s r.o. |
1 | 14 890 000 |
|
Emerson Process Management, s.r.o. |
1 | 13 100 000 |
|
Energo Tušimice s. r. o. |
1 | 9 071 214 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 45% (19 z 42) |
| Dělení zakázky na části | 19% (8 z 42) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 42) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 42) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 6 287 818 729 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 160 021 681 271 |
| Nákupy celkem | 166 309 500 000 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
6740 Zavedení důležitých měření do systému pohavarijního monitorování Dodatečné práce |
- | 448 400 000 |
|
Vypracování analýz a zpracování dílů 4 a 15 Změny předprovozní bezpečnostní zprávy pro povolení záměny jaderného paliva v JE Dukovany za nové palivo (Gd-2M+) Jediný dodavatel (technické důvody), Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 49 000 000 |
|
Účast a servisní činnost pracovníků WEC při operacích spojených s provozem MSIO na HVB Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 38 000 000 |
|
Rozvoj palivového cyklu a zajištění provozních potřeb reaktorů ČEZ 2014 - 2017 Jediný dodavatel (technické důvody), Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 37 500 000 |
|
D258 - Zapracování změn HVB do simulátoru Jediný dodavatel (technické důvody) |
- | 37 250 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,36 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 8% (10 z 120) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 120) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 120) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (2 z 120) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 120) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 120) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 30% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,21 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 120) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 120) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 3% (4 z 120) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 120) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 120) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 2% (3 z 120) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 8% (10 z 120) |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
