Uchazeči jsou odrazováni častými změnami a rušením zakázek. Nevyskytují se nadměrné vícepráce a nesoutěžené smluvní dodatky.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
VÝBĚR DODAVATELE IMPLEMETACE VZDĚLÁVACÍCH PROGRAMŮ „VZDĚLÁVACÍ PROGRAM EKONOMIKA ZDRAVOTNICTVÍ, EKONOMIKA ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ A MANAGEMENT ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍ“
Školení |
6
Ø2 v odvětví |
|
Praní a žehlení prádla pro hotel ILF
Praní a čištění |
4
Ø3 v odvětví |
|
Reklamní kampaň na propagaci činností a vzdělávacích aktivit IPVZ a hotelu ILF
Reklamní služby |
3
Ø1 v odvětví |
|
VÝBĚR DODAVATELE VZDĚLÁVACÍCH SLUŽEB CERTIFIKOVANÉHO KURZU V NELÉKAŘSKÉM OBORU „ROZVOJ A ŘÍZENÍ ZDRAVOTNICKÉ ZAŘÍZENÍ – MANAGEMENT 21. STOLETÍ“
Zdravotnické vzdělávání |
1
Ø1 v odvětví |
|
VÝBĚR DODAVATELE VZDĚLÁVACÍCH SLUŽEB CERTIFIKOVANÉHO KURZU V NELÉKAŘSKÉM OBORU „ZÁKLADNÍ KURZ V RORSCHACHOVĚ METODĚ“
Zdravotnické vzdělávání |
1
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Centrum akademických a vzdělávacích služeb a.s. |
1 | 7 300 000 |
|
Centrum andragogiky, s.r.o. |
1 | 5 404 410 |
|
První Chráněná Dílna s.r.o. |
1 | 3 261 178 |
|
Darothore a.s. |
1 | 2 782 800 |
|
Phdr. Miroslav Dobeš |
2 | 2 000 000 |
| Ostatní dodavatelé | 15 | 7 207 325 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Centrum akademických a vzdělávacích služeb a.s. |
1 | 7 300 000 |
|
Centrum andragogiky, s.r.o. |
1 | 5 404 410 |
|
První Chráněná Dílna s.r.o. |
1 | 3 261 178 |
|
Darothore a.s. |
1 | 2 782 800 |
|
Phdr. Miroslav Dobeš |
2 | 2 000 000 |
|
Národní centrum ošetřovatelství a nelékařských zdravotnických oborů |
1 | 1 862 500 |
|
Institut klinické psychologie z.s. |
1 | 1 333 333 |
|
Česká lékařská společnost Jana Evangelisty Purkyně, z.s. |
1 | 800 000 |
|
Ab plus Cz s.r.o. |
1 | 719 400 |
|
Centrum vzdělanosti Libereckého kraje - zařízení pro další vzdělávání pedagogických pracovníků, příspěvková organizace |
1 | 555 592 |
|
Fakultní nemocnice Ostrava |
2 | 385 500 |
|
Krajská zdravotní, a.s. |
2 | 385 125 |
|
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze |
2 | 375 000 |
|
Nemocnice Pelhřimov, příspěvková organizace |
1 | 262 500 |
|
Fakultní nemocnice v Motole |
1 | 192 375 |
|
Střední zdravotnická škola, Tábor, Mostecká 1912 |
1 | 186 000 |
|
Fakultní nemocnice Plzeň |
1 | 150 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 0% (0 z 0) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 0) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 0) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 0) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 37 096 769 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 325 338 865 |
| Nákupy celkem | 362 435 634 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytování služeb dodavatele vzdělávacích služeb kurzu „Poskytnutí neodkladné nemocniční péče (ATLS)“ Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 800 000 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytování služeb dodavatele vzdělávacích služeb kurzu „Poskytnutí neodkladné nemocniční péče (ATLS)“ Jediný dodavatel (právní důvody) |
- | 800 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 20% |
| Zrušené zakázky | 50% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,33 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 10% (2 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 21) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Reklamní kampaň na propagaci činností a vzdělávacích aktivit IPVZ a hotelu ILF | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Praní a žehlení prádla pro hotel ILF | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 25% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,60 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 21) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 21) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 21) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 21) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 21) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 21) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 5% (1 z 21) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Praní a žehlení prádla pro hotel ILF |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Úplné poskytnutí informací
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
