Dobrý zadavatel. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. O zakázky je dostatečná konkurence.
Skutečnosti, které nemohou obce ovlivnit, by neměly být hodnoceny jako "špatně" a pro zajištění objektivního hodnocení by se dle mého názoru v hodnocení postupu obcí neměly objevit vůbec. Například dary dodavatelů politickým stranám nijak nemohou ovlivnit výběr odavatele. Nelze je z tohoto důvodu např. vyloučit ze soutěže a obce to většinou ani nevědí. V našem případě bylo hodnoceno jako pochybení, tedy "špatně" , dar politické straně, která v obci ani nekandidovala do zastupitelstva a pokud je mi známo, nemá zde ani žádnou organizační složku. Jedná se konkrétně o dar straně ANO od jednoho z dodavatelů. Obdobně je to u zveřejňování výsledků hospodaření dodavatelů v obchodním rejstříku. Taková kritéria zkreslují pohled na správnost postupu obcí při zakázkových řízeních a výběru dodavatelů a mohou vzbuzovat neodůvodněnou domněnku možné korupce tam, kde vůbec nebyla. JUDr. Dagmar Hrudová, starostka města Vratimova
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Odkanalizování Vratimova - Horních Datyň - I. etapa
Stavební práce |
7
Ø5 v odvětví |
|
Zajištění bankovního úvěru na akci: „Úvěrový rámec ve výši 50.000.000,- Kč pro financování investičních akcí města Vratimova“
Poskytování úvěrů |
2
Ø2 v odvětví |
|
Stavební úpravy MŠ Vratimov
Stavební práce |
10
Ø5 v odvětví |
|
Rekonstrukce škvárového hřiště na UT3G, Vratimov – II.
Stavební úpravy sportovních zařízení |
3
Ø4 v odvětví |
|
Provádění údržby objektů v majetku a správě města Vratimova 2014-2017
Stavební montážní práce |
5
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Gasco spol. s r.o. |
1 | 78 900 000 |
|
Mh - Stavby, s.r.o. |
8 | 19 688 659 |
|
Komerční banka, a.s. |
1 | 17 726 742 |
|
Prostavby, a.s. |
3 | 11 519 906 |
|
Axiom line spol. s r.o. |
3 | 10 755 489 |
| Ostatní dodavatelé | 23 | 47 892 454 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Gasco spol. s r.o. |
1 | 78 900 000 |
|
Mh - Stavby, s.r.o. |
8 | 19 688 659 |
|
Komerční banka, a.s. |
1 | 17 726 742 |
|
Prostavby, a.s. |
3 | 11 519 906 |
|
Axiom line spol. s r.o. |
3 | 10 755 489 |
|
Jankostav s.r.o. |
4 | 8 854 314 |
|
Petr Navrátil |
1 | 8 000 000 |
|
Eurovia Cs, a.s. |
5 | 7 262 779 |
|
Bystroň Group a.s. |
1 | 7 099 673 |
|
Turčina s.r.o. |
3 | 3 922 368 |
|
Porr a.s. |
2 | 3 301 939 |
|
Dav, a.s. |
2 | 3 028 336 |
|
Milimex S.a., odštěpný závod |
1 | 2 883 545 |
|
Čech - Engineering, a.s. |
1 | 1 550 000 |
|
Kr Ostrava a.s. |
2 | 1 312 747 |
|
Zahrady R+r - realizace a údržba zahrad s.r.o. |
1 | 676 753 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (2 z 0) |
| Necenová soutěž | 8% (1 z 12) |
| Dělení zakázky na části | 25% (3 z 12) |
| Elektronická aukce | 8% (1 z 12) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 12) |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Stavební úpravy domu č. p. 820-825 a č. p. 830-832, Vratimov (část 1 – „Stavební úpravy domu č. p. 820-825, Vratimov“) – dodatečné stavební práce 1 Dodatečné práce |
- | 2 230 595 |
|
Odkanalizování Vratimova – Horních Datyň – I. etapa - dodatečné stavební práce 4 Dodatečné práce |
- | 2 142 250 |
|
Odkanalizování Vratimova – Horních Datyň – I. etapa - dodatečné stavební práce 3 Dodatečné práce |
- | 1 626 852 |
|
Odkanalizování Vratimova – Horních Datyň – I. etapa - dodatečné stavební práce 2 Dodatečné práce |
- | 1 575 609 |
|
Odkanalizování Vratimova – Horních Datyň – I. etapa - dodatečné stavební práce 5 Dodatečné práce |
- | 1 116 454 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 20% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,33 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 39) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 39) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 39) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 3% (1 z 39) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 39) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 39) |
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 39) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 39) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 0% (0 z 39) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 39) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 39) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 15% (6 z 39) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 31% (12 z 39) |
