Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zakázky jsou otevřené soutěži více firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Online marketingová kampaň Prahy na sociálních sítích a internetu na období 36 měsíců
Reklamní a marketingové služby |
2
Ø3 v odvětví |
|
Výběr komunikační agentury pro online marketingovou kampaň Prahy na sociálních sítích a internetu v letech 2014 - 2016
Reklamní a marketingové služby |
7
Ø3 v odvětví |
|
Zajištění služeb souvisejících s podporou kongresové turistiky na období 36 měsíců
Reklamní a marketingové služby |
1
Ø3 v odvětví |
|
Nákup reklamní plochy a polep plochy dopravního letounu
Reklamní a marketingové služby |
2
Ø3 v odvětví |
|
Informační kiosky Pražské informační služby
Informační panely |
4
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Mediacom Praha s.r.o. |
1 | 41 490 074 |
|
Havas Worldwide Prague a.s. |
1 | 7 677 248 |
|
Dynamo design s.r.o. |
2 | 5 435 000 |
|
Prague Convention Bureau, o.s. |
1 | 4 998 950 |
|
České aerolinie a.s. |
1 | 4 900 000 |
| Ostatní dodavatelé | 7 | 20 986 940 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Mediacom Praha s.r.o. |
1 | 41 490 074 |
|
Havas Worldwide Prague a.s. |
1 | 7 677 248 |
|
Dynamo design s.r.o. |
2 | 5 435 000 |
|
Prague Convention Bureau, o.s. |
1 | 4 998 950 |
|
České aerolinie a.s. |
1 | 4 900 000 |
|
Fg Forrest, a.s. |
1 | 4 849 000 |
|
ecentre, a.s. |
1 | 4 750 000 |
|
Veletrhy Brno, a.s. |
1 | 4 513 284 |
|
Gfk Czech, s.r.o. |
1 | 2 182 600 |
|
Markéta Hanzaliusová - Ekonom Servis s.r.o. |
1 | 2 064 000 |
|
Df Servis, s.r.o. |
1 | 1 708 656 |
|
Princo International, spol. s r.o. |
1 | 919 400 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 0) |
| Necenová soutěž | 80% (4 z 5) |
| Dělení zakázky na části | 20% (1 z 5) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 5) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 5) |
| Zakázka | Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | Necenová soutěž | Dělení zakázky na části | Elektronická aukce a DNS | Inovativní druh řízení |
|---|---|---|---|---|---|
| Tvorba komunikační strategie, značky, vizuálního stylu a tvorba offline i online kampaní Pražské informační služby pro období 2013 až 2015 | |||||
| Výběr komunikační agentury pro online marketingovou kampaň Prahy na sociálních sítích a internetu v letech 2014 - 2016 | |||||
| Vedení účetnictví a zpracování mzdové agendy Pražské informační služby | |||||
| Zajištění služeb souvisejících s podporou kongresové turistiky na období 36 měsíců | |||||
| Online marketingová kampaň Prahy na sociálních sítích a internetu na období 36 měsíců |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 86 328 212 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 62 834 632 |
| Nákupy celkem | 149 162 844 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Srovnávací analýza v příjezdovém cestovním ruchu v Praze 2014 - 2017 | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Havarijní oprava zdi - Ctěnice Krajní naléhavost |
- | 1 708 656 |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Havarijní oprava zdi - Ctěnice Krajní naléhavost |
- | 1 708 656 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 29% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,14 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 13) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 13) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 13) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 23% (3 z 13) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 13) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 13) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Výroba stánku a zajištění účasti PIS-PCT na mezinárodním MICE veletrhu IMEX Frankfurt a mezinárodním veletrhu EIBMT Barcelona v letech 2015-2017 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Havarijní oprava zdi - Ctěnice | Neuveřejněna předpokládaná hodnota |
| Nákup reklamní plochy a polep plochy dopravního letounu | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Srovnávací analýza v příjezdovém cestovním ruchu v Praze 2014 - 2017 | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 15% (zakázek z ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,17 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu zakázek v režimu zákona) |
|
Vítězí u zadavatele často rizikové firmy? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Dodavatel vznikl méně než půl roku před vypsáním zakázky | 0% (0 z 13) |
| Podíl veřejných zakázek na obratu dodavatele nad 75 % | 0% (0 z 13) |
| Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % | 8% (1 z 13) |
| Zánik dodavatele krátce po zakázce | 0% (0 z 13) |
| Insolvence dodavatele | 0% (0 z 13) |
| Dar od dodavatele politickým stranám | 0% (0 z 13) |
| Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku | 15% (2 z 13) |
| Zakázka | Typ chyby |
|---|---|
| Tvorba komunikační strategie, značky, vizuálního stylu a tvorba offline i online kampaní Pražské informační služby pro období 2013 až 2015 |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
| Digitalizace a tvorba webového rozhraní archivu Pražské informační služby |
Podíl subdodavatelů na hodnotě veřejné zakázky nad 50 % |
| Tvorba kompletního vizuálu HMP |
Dodavatel včas nezveřejnil výsledky v obchodním rejstříku |
Odpověděl zadavatel na žádost o informace? metodika výpočtu
Žádná odpověď
Zadavatel odpověděl, ale až po základní zákonné lhůtě 15 dnů.
