Dobrý zadavatel. Do zakázek se hlásí dostatek firem. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Červená kolonie na ul. Okružní v Bohumíně
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Červená kolonie na ul. Okružní v Bohumíně
Stavební práce |
8
Ø4 v odvětví |
|
Bohumínská městská nemocnice - přístavba ambulantního traktu včetně příjezdové komunikace a parkoviště
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Příprava území - lokalita Petra Cingra - komunikace, sítě a hřiště
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Dopravní terminál v Bohumíně - přednádrážní prostor a parkovací stání na ul. Masarykova
Stavební práce |
11
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
MORYS s. r. o. |
2 | 60 783 779 |
|
JANKOSTAV s.r.o. |
4 | 60 715 616 |
|
Technika budov, s.r.o. |
1 | 49 954 139 |
|
PS BRNO, s.r.o. |
1 | 48 322 897 |
|
Bohumínská stavební s.r.o. |
4 | 35 199 170 |
| Ostatní dodavatelé | 160 | 652 368 848 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
MORYS s. r. o. |
2 | 60 783 779 |
|
JANKOSTAV s.r.o. |
4 | 60 715 616 |
|
Technika budov, s.r.o. |
1 | 49 954 139 |
|
PS BRNO, s.r.o. |
1 | 48 322 897 |
|
Bohumínská stavební s.r.o. |
4 | 35 199 170 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 29 969 605 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
4 | 27 751 454 |
|
ECOREM a. s. |
1 | 20 733 422 |
|
MIJO-STAV stavby s.r.o. |
2 | 18 495 792 |
|
ŠMÍD STAVEBNÍ s.r.o. |
2 | 17 918 814 |
|
INTOZA s.r.o. |
2 | 13 914 345 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
1 | 13 735 694 |
|
BYSTROŇ Group a.s. |
2 | 12 733 861 |
|
HAOSPOL s.r.o. |
3 | 12 600 406 |
|
CENTROPOL ENERGY, a.s. |
1 | 12 024 623 |
|
PROFIZA s.r.o. |
3 | 11 852 919 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
2 | 11 566 272 |
|
JOMAKOV-STAV s.r.o. |
11 | 10 943 270 |
|
K2 stavební Moravia s.r.o. |
2 | 10 472 000 |
|
KONE, a.s. |
5 | 10 245 400 |
|
TZB Orlová s.r.o. |
1 | 9 321 770 |
|
VODOSTAV OSTRAVA, spol. s r.o. |
2 | 8 578 052 |
|
AWT Rekultivace a.s. |
1 | 7 950 854 |
|
TAIJO |
2 | 7 293 097 |
|
S-O-D Holding s.r.o. |
1 | 6 849 053 |
|
Z + M Partner, spol. s r.o. |
5 | 6 755 986 |
|
FastBuilder Soft, s.r.o. |
3 | 6 524 900 |
|
Alpiq Retail CZ s.r.o. |
1 | 6 236 670 |
|
WOOD ELEMENT dřevostavby, s. r. o. |
3 | 5 195 664 |
|
DaSt Inpo group s.r.o. |
4 | 4 872 082 |
|
ASF jobs s.r.o. |
1 | 4 800 000 |
|
DORMAT elektrotechnika s.r.o. |
3 | 4 630 669 |
|
ROSI LOGISTIK s.r.o. |
1 | 4 497 696 |
|
Ing. Vladimír Hampl |
1 | 4 435 392 |
|
PLASTMONT inženýrské sítě, s. r. o. |
2 | 3 715 996 |
|
RS STAVBY s.r.o. |
1 | 3 650 627 |
|
ATRIS, s.r.o. |
2 | 3 620 000 |
|
CROSS Zlín, a.s. |
1 | 3 589 460 |
|
Zdeněk Hybner |
2 | 3 536 806 |
|
VALPET INVEST s.r.o. |
1 | 3 458 289 |
|
KARO inženýrské sítě s.r.o. |
1 | 3 195 984 |
|
AD-MAR STAVBY, s.r.o. |
2 | 2 981 612 |
|
Urbania, s.r.o. |
1 | 2 955 546 |
|
SOLIDSUN s.r.o. |
1 | 2 876 267 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 2 689 112 |
|
Ridera Bohemia a.s. |
1 | 2 359 028 |
|
Martin Kryš |
1 | 2 295 000 |
|
SILNICE.CZ s. r. o. |
1 | 2 230 000 |
|
AROWANIE STAV s.r.o. |
2 | 2 211 667 |
|
BaP STAVBY a INTERIÉRY s.r.o. |
3 | 2 082 515 |
|
STAVPRESS SMART s.r.o. |
2 | 2 025 684 |
|
SEMITA - DS s.r.o. |
1 | 2 019 264 |
|
FLORSTYL s.r.o. |
1 | 1 895 998 |
|
Akad. arch. KRČMÁŘOVÁ EVA |
3 | 1 869 000 |
|
PAPAYA stavební s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
STAVIA - silniční stavby, a.s. |
1 | 1 578 914 |
|
ŠNAPKA SLUŽBY, s.r.o. |
5 | 1 363 500 |
|
Stolařství Dlugosz |
1 | 1 160 350 |
|
GroNa s.r.o. |
1 | 1 118 062 |
|
LIFT SERVIS WORK s.r.o. |
1 | 1 046 191 |
|
Prekt service s.r.o. |
1 | 1 011 300 |
|
HYDROSPOR spol. s r.o. |
1 | 998 904 |
|
Peroutka DopStav Ostrava s.r.o. |
1 | 833 346 |
|
RI OKNA a.s. |
1 | 832 969 |
|
BENUTA PRO s.r.o. |
2 | 804 000 |
|
LAMA lighting technologies s.r.o. |
2 | 787 241 |
|
PV - AUTO spol. s r.o. |
2 | 765 358 |
|
DAMAN, spol. s r. o. |
1 | 759 726 |
|
BM servis a. s. |
1 | 752 327 |
|
VÍTKOVICE IT SOLUTIONS a.s. |
1 | 751 923 |
|
MIRABEL lexart, a. s. |
1 | 747 789 |
|
FD Servis Clean s.r.o. |
3 | 738 500 |
|
1. REALIZAČNÍ s.r.o. |
1 | 675 489 |
|
DAV, a.s. |
1 | 614 196 |
|
Yggdrasilmont, s.r.o. |
1 | 566 070 |
|
HS AUTOMOBIL s.r.o. |
1 | 542 640 |
|
DK - PLANT s.r.o. |
1 | 499 290 |
|
Software Pro s.r.o. |
1 | 472 000 |
|
RSE Project s.r.o. |
1 | 422 500 |
|
MR Design CZ, s.r.o. |
2 | 422 500 |
|
MVDr. Roman Zedek |
1 | 420 000 |
|
Hilbert Interiéry s.r.o. |
3 | 410 597 |
|
Daniel Sobín |
1 | 385 444 |
|
Superprojekt cz, s.r.o. |
1 | 349 000 |
|
Ing. Luděk Kelecsény |
1 | 311 000 |
|
Ing. Pavel Stoklasa |
2 | 302 736 |
|
INPO, spol. s r.o. |
1 | 299 472 |
|
ASA expert a.s. |
1 | 284 380 |
|
ENERGETING. CZ, s.r.o. |
1 | 280 000 |
|
GEOVAP, spol. s r.o. |
1 | 150 000 |
|
Firstpower a.s. |
1 | 148 000 |
|
HGH safety s.r.o. |
1 | 60 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 36% (4 z 11) |
| Necenová soutěž | 3% (1 z 37) |
| Dělení zakázky na části | 22% (8 z 37) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 37) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 37) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 684 903 539 |
| Zakázky malého rozsahu | 122 926 504 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 1 484 705 682 |
| Nákupy celkem | 2 292 535 725 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 814 469 190 |
| Spotřeba materiálu | 26 517 045 |
| Spotřeba energie | 411 008 634 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 12 160 098 |
| Prodané zboží | 399 800 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 633 186 357 |
| Cestovné | 510 315 |
| Náklady na reprezentaci | 2 104 554 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 344 639 343 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 16 707 505 |
| Ostatní náklady z činnosti | 30 832 885 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Červená kolonie na ul. Okružní v Bohumíně Změna závazku |
106 850 073 | 26 905 411 (+26%) |
|
Bohumínská městská nemocnice - přístavba ambulantního traktu včetně příjezdové komunikace a parkoviště Změna závazku |
48 322 897 | 4 134 347 (+9%) |
|
Chráněné bydlení Husova 559 v Bohumíně Stavební práce Změna závazku |
7 355 726 | 995 830 (+14%) |
|
Příprava území - lokalita Petra Cingra - komunikace, sítě a hřiště Změna závazku |
40 654 807 | 845 339 (+3%) |
|
Domov pro seniory Cesmína ve Starém Bohumíně - stavební úpravy a výměna lůžkového výtahu za evakuační Změna závazku |
8 620 000 | 352 121 (+5%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Červená kolonie na ul. Okružní v Bohumíně Změna závazku |
106 850 073 | 26 905 411 (+26%) |
|
Bohumínská městská nemocnice - přístavba ambulantního traktu včetně příjezdové komunikace a parkoviště Změna závazku |
48 322 897 | 4 134 347 (+9%) |
|
Chráněné bydlení Husova 559 v Bohumíně Stavební práce Změna závazku |
7 355 726 | 995 830 (+14%) |
|
Příprava území - lokalita Petra Cingra - komunikace, sítě a hřiště Změna závazku |
40 654 807 | 845 339 (+3%) |
|
Domov pro seniory Cesmína ve Starém Bohumíně - stavební úpravy a výměna lůžkového výtahu za evakuační Změna závazku |
8 620 000 | 352 121 (+5%) |
|
Fotovoltaická elektrárna pro sportovní halu BOSPOR, Bohumín Změna závazku |
2 876 267 | 242 872 (+9%) |
|
Úplné elektronické podání města Bohumín - portál občana č. II - Implementace nařízení eIDAS do elektronické spisové služby Technické důvody |
- | 150 000 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 9% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,82 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 61,27 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 44) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 44) |
| Chybné IČO zadavatele | 2% (1 z 44) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 2% (1 z 44) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 44) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 44) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Vybudování interaktivní učebny a zřízení bezbariérovosti v ZŠ Beneše v Bohumíně | Nezveřejnění oznámení o zakázce |
| Nákup elektrické energie pro období r. 2021 na komoditní burze PXE | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 95% (zakázek z 43 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,07 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 43 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel získal od dodavatelů vynikající hodnocení.
