Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Nová radnice
Stavební úpravy komerčních budov, skladů a průmyslových budov, stavby sloužící k dopravě |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce domu Modřanská 4 v Praze 12
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Rozšíření kapacity Mateřské školy Tyršovka v Praze 12
Stavební úpravy budov mateřských škol |
2
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace Sofijského náměstí - 1. etapa
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace ZŠ ZÁRUBOVA v Praze 12 - oprava a zateplení střech
Stavební práce |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 218 851 769 |
|
KLEMENT a.s. |
1 | 218 851 769 |
|
S u b t e r r a a.s. |
2 | 76 894 993 |
|
FREKO a.s. |
4 | 44 292 022 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 34 495 486 |
| Ostatní dodavatelé | 17 | 114 318 738 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
GEOSAN GROUP a.s. |
1 | 218 851 769 |
|
KLEMENT a.s. |
1 | 218 851 769 |
|
S u b t e r r a a.s. |
2 | 76 894 993 |
|
FREKO a.s. |
4 | 44 292 022 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 34 495 486 |
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
4 | 31 813 284 |
|
LAVIATO, s.r.o. |
1 | 17 281 321 |
|
Pražské služby, a.s. |
1 | 15 589 660 |
|
Pražská energetika, a.s. |
2 | 12 333 318 |
|
KyraStav spol. s r.o. |
1 | 10 807 340 |
|
TÚZ s.r.o. |
2 | 8 172 965 |
|
WISS CZECH, s.r.o. |
1 | 6 299 200 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 3 804 336 |
|
NEWTON Business Development, a.s. |
1 | 3 000 000 |
|
Kooperativa pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 2 724 480 |
|
AKROP s.r.o. |
1 | 2 492 835 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 8) |
| Necenová soutěž | 17% (4 z 24) |
| Dělení zakázky na části | 4% (1 z 24) |
| Elektronická aukce | 17% (4 z 24) |
| Inovativní druh řízení | 8% (2 z 24) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Nová radnice Změna závazku |
437 703 537 | 28 151 001 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Nová radnice Změna závazku |
437 703 537 | 28 151 001 (+7%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 22% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,11 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 130,11 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 24) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 4% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 24 zakázek v režimu zákona) |
|
