Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Zakázky nejsou nadměrně měněny a rušeny, což pomáhá konkurenci.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Novostavba objektu tělocvičny ZŠ Bítovská na pozemku parc. č. 310/115, Praha 4, k.ú. Michle
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
6
Ø4 v odvětví |
|
„Revitalizace koupaliště Lhotka, Praha 4“
Stavební práce |
6
Ø4 v odvětví |
|
ZŠ Školní 700/5 – rekonstrukce staré budovy Školní 195/3, Praha 4, k.ú. Braník
Stavební úpravy bytových domů a rodinných domů |
5
Ø4 v odvětví |
|
Stavební úpravy objektu Horáčkova 1096/3 pro Azylový dům a chráněné bydlení
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
Rekonstrukce školní kuchyně ZŠ Na Planině 1393/13, 140 00 Praha 4
Stavební úpravy školních budov |
3
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
VISTORIA CZ a.s. |
2 | 70 469 631 |
|
PKS stavby a.s. |
1 | 48 384 826 |
|
AVERS, spol. s r.o. |
1 | 47 496 090 |
|
PP 53, a.s. |
2 | 32 988 729 |
|
S u b t e r r a a.s. |
2 | 28 762 874 |
| Ostatní dodavatelé | 87 | 274 407 222 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
VISTORIA CZ a.s. |
2 | 70 469 631 |
|
PKS stavby a.s. |
1 | 48 384 826 |
|
AVERS, spol. s r.o. |
1 | 47 496 090 |
|
PP 53, a.s. |
2 | 32 988 729 |
|
S u b t e r r a a.s. |
2 | 28 762 874 |
|
BBP Stavby s.r.o. |
2 | 19 981 697 |
|
TREPART s.r.o. |
1 | 18 944 550 |
|
Auböck s.r.o. |
1 | 18 944 550 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 17 678 988 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 16 549 675 |
|
SÍŤ, spol. s r.o. |
1 | 12 882 000 |
|
Omnilink services a.s. |
4 | 11 400 883 |
|
STATUS stavební a.s. |
2 | 10 302 135 |
|
ITAR s.r.o. |
3 | 10 140 616 |
|
SPS engineering, s.r.o. |
3 | 8 081 938 |
|
Česká pošta, s.p. |
2 | 6 933 123 |
|
J.I.H. - sportovní stavby s.r.o. |
1 | 5 948 597 |
|
A - JAKAVE s.r.o. |
2 | 5 328 054 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
3 | 5 253 798 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
1 | 5 112 000 |
|
Microsoft Ireland Operations Limited |
1 | 5 049 483 |
|
SOLIDEA NET PARTNER s.r.o. |
2 | 4 147 479 |
|
ALLQ, s.r.o. |
2 | 4 103 760 |
|
STAVEXPO, a.s. |
1 | 3 846 885 |
|
Konstruktis Praha, spol. s r.o. |
1 | 3 708 548 |
|
AG-REAL s.r.o. |
2 | 3 340 607 |
|
Private Construction s.r.o. |
2 | 3 229 707 |
|
GORDIC spol. s r.o. |
1 | 3 164 800 |
|
ARDEA spol. s r.o. |
1 | 2 976 354 |
|
ACTISTAV spol. s r.o. |
1 | 2 852 600 |
|
ATRIO IN s.r.o. |
2 | 2 842 272 |
|
T-MAPY spol. s r.o. |
1 | 2 828 716 |
|
JIKOMSTAV s.r.o. |
1 | 2 642 162 |
|
REKONSTA s.r.o. |
2 | 2 608 017 |
|
Sport-Technik Bohemia s.r.o. |
1 | 2 578 700 |
|
Vodafone Czech Republic a.s. |
2 | 2 531 728 |
|
KVS stavební, s.r.o. |
1 | 2 496 539 |
|
PROHEAT s.r.o. |
1 | 2 490 281 |
|
Compo Interiéry s.r.o. |
2 | 2 475 300 |
|
JETMAR A PARTNER s.r.o. |
1 | 2 280 294 |
|
FORTNA STAV, s.r.o. |
1 | 2 196 047 |
|
Decorum spol. s r.o. |
2 | 2 062 958 |
|
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 1 910 000 |
|
S&T CZ s.r.o. |
1 | 1 893 580 |
|
DAVELO spol. s r.o. |
2 | 1 881 023 |
|
Proact Czech Republic, s.r.o. |
1 | 1 880 712 |
|
M-COM s.r.o. |
1 | 1 845 000 |
|
AZ EKOTHERM spol. s r.o. |
1 | 1 726 987 |
|
IKA DATA, spol. s r.o. |
1 | 1 632 000 |
|
Konica Minolta Business Solutions Czech, spol. s r.o. |
1 | 1 595 205 |
|
TREND technologie, s.r.o. |
1 | 1 550 256 |
|
ANTRE s.r.o. |
1 | 1 498 000 |
|
Český svaz tělesné výchovy o.s. |
2 | 1 399 931 |
|
AboutNet s.r.o. |
1 | 1 332 360 |
|
STAV-ING s.r.o. |
1 | 1 213 303 |
|
SUNCAD, s.r.o. |
1 | 1 155 000 |
|
SAMSON PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 1 116 065 |
|
Petr KOUDELÁK |
1 | 1 114 236 |
|
Aplikační středisko MINAR s.r.o. |
1 | 1 105 002 |
|
SportGroup.cz s.r.o. |
1 | 1 100 000 |
|
REVA - STONE s.r.o. |
1 | 1 056 207 |
|
Elektro - MAHL,s.r.o. |
1 | 1 048 347 |
|
DMarka Logistika s.r.o. |
1 | 1 044 989 |
|
ZEPRIS s.r.o. |
1 | 1 008 068 |
|
EL-EX spol. s r.o. |
1 | 999 892 |
|
Areton s.r.o. |
1 | 990 576 |
|
DRYMAT.CZ s.r.o. |
1 | 797 518 |
|
TPC spol. s r.o. |
1 | 577 125 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 25% (1 z 4) |
| Necenová soutěž | 47% (9 z 19) |
| Dělení zakázky na části | 11% (2 z 19) |
| Elektronická aukce a DNS | 5% (1 z 19) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 19) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Poskytnutí služeb Hybridní pošty Technické důvody |
- | 6 280 398 |
|
ZŠ Školní 700/5 – rekonstrukce staré budovy Školní 195/3, Praha 4, k.ú. Braník Změna závazku |
47 496 090 | 4 008 227 (+9%) |
|
Poskytnutí funkčnosti a zajištění podpory provozu počítačového systému GINIS MC04 Technické důvody |
- | 3 164 800 |
|
Novostavba objektu tělocvičny ZŠ Bítovská na pozemku parc. č. 310/115, Praha 4, k.ú. Michle Změna závazku |
48 992 257 | 3 016 665 (+7%) |
|
Technická podpora GIS včetně technologické obnovy Technické důvody |
- | 2 828 716 |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 11% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,67 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 90,33 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 23) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 23) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 23) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 23) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 23) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 23) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 95% (zakázek z 21 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,67 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 21 zakázek v režimu zákona) |
|