Konkurence je nedostatečná. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Centrální dopravní terminál Český Těšín a Parkoviště P+R
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
„Údržba veřejné zeleně města Český Těšín 2018“
Služby vysazování a údržby zelených ploch |
2
Ø2 v odvětví |
|
Po stopách těšínské tramvaje - rozvoj přeshraniční turistiky
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
„Rekonstrukce technologie chlazení na ZS v Českém Těšíně“
Chlazení a ventilace |
1
Ø3 v odvětví |
|
Zabezpečení dopravní obslužnosti průmyslové zóny
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
HOCHTIEF CZ a.s. |
1 | 83 897 176 |
|
PORR a.s. |
6 | 53 072 956 |
|
Zámecký dvůr s.r.o. |
1 | 44 652 709 |
|
ENERGO CHOCEŇ, s.r.o. |
1 | 15 978 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
8 | 12 053 344 |
| Ostatní dodavatelé | 69 | 321 421 793 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
HOCHTIEF CZ a.s. |
1 | 83 897 176 |
|
PORR a.s. |
6 | 53 072 956 |
|
Zámecký dvůr s.r.o. |
1 | 44 652 709 |
|
ENERGO CHOCEŇ, s.r.o. |
1 | 15 978 000 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
8 | 12 053 344 |
|
VYKRUT zahradní služby a.s. |
1 | 11 900 160 |
|
H & B delta, s.r.o. |
2 | 11 774 000 |
|
INTOZA s.r.o. |
2 | 11 288 538 |
|
POLANSKÝ s.r.o. |
3 | 10 938 288 |
|
JANKOSTAV s.r.o. |
1 | 10 732 407 |
|
Barny team, s.r.o. |
7 | 6 972 364 |
|
Patrik Kubiczek |
1 | 6 230 400 |
|
HAMROZI s.r.o. |
1 | 6 213 647 |
|
Česká podnikatelská pojišťovna, a.s., Vienna Insurance Group |
1 | 5 847 592 |
|
DEKONTA, a.s. |
1 | 5 099 681 |
|
Lumius, spol. s r.o. |
2 | 4 454 078 |
|
W8 s.r.o. |
2 | 3 995 934 |
|
P.O. stav - trade, spol. s r.o. |
3 | 3 946 520 |
|
STAVBY A STATIKA spol. s r.o. |
1 | 3 652 152 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 2 742 220 |
|
Allianz pojišťovna, a.s. |
1 | 2 440 096 |
|
IRP Dostálek, s.r.o. |
2 | 2 092 422 |
|
Strojírny a stavby Třinec, a.s. |
1 | 1 668 111 |
|
Daniel Bobek |
1 | 1 615 118 |
|
KARO inženýrské sítě s.r.o. |
1 | 1 478 774 |
|
B + J stavební s.r.o. |
1 | 1 194 287 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 1 187 564 |
|
BENEPRO, a.s. |
2 | 1 002 000 |
|
Window Holding a.s. |
1 | 980 298 |
|
Vysplan s.r.o. |
1 | 968 000 |
|
ZEMAN ART s.r.o. |
1 | 885 820 |
|
Ing. Lech Niedoba |
1 | 825 247 |
|
Rostislav Martynek |
1 | 791 500 |
|
Ing. Ivan Šnapka |
1 | 776 700 |
|
Elite Timber Construction, s.r.o. |
1 | 758 929 |
|
Martin Kuchař |
1 | 743 802 |
|
IZOTRADE s.r.o. |
1 | 693 423 |
|
KOEXIMPO, spol. s r.o. |
1 | 654 528 |
|
DOPRAVOPROJEKT Ostrava a.s. |
1 | 618 900 |
|
PB SCOM s.r.o. |
1 | 590 000 |
|
Ing. Milan Sedláček |
2 | 559 798 |
|
MT Legal s.r.o., advokátní kancelář |
1 | 499 000 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 478 300 |
|
C2pecap s.r.o. |
1 | 443 000 |
|
ATRIS, s.r.o. |
1 | 439 000 |
|
ZÁLESÍ a.s. |
1 | 431 405 |
|
Ing. Pavel Kurečka MOSTY s.r.o. |
1 | 311 800 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 6) |
| Necenová soutěž | 18% (3 z 17) |
| Dělení zakázky na části | 12% (2 z 17) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 17) |
| Inovativní druh řízení | 6% (1 z 17) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 503 107 763 |
| Zakázky malého rozsahu | 126 697 046 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 360 983 819 |
| Nákupy celkem | 990 788 628 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 340 888 922 |
| Spotřeba materiálu | 24 305 942 |
| Spotřeba energie | 14 059 272 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 42 834 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 240 960 |
| Opravy a udržování | 134 008 983 |
| Cestovné | 1 091 275 |
| Náklady na reprezentaci | 1 477 387 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 447 870 426 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 913 673 |
| Ostatní náklady z činnosti | 16 888 954 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
| Název | Pochybení |
|---|---|
| Centrální dopravní terminál Český Těšín a Parkoviště P+R | NE |
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka elektřiny v rámci sdružených služeb dodávky elektřiny na rok 2021 Neuveden |
- | 3 109 190 |
|
Po stopách těšínské tramvaje - rozvoj přeshraniční turistiky Změna závazku |
27 990 580 | 2 983 739 (+11%) |
|
Zabezpečení dopravní obslužnosti průmyslové zóny Změna závazku |
15 576 267 | 2 340 831 (+16%) |
|
„Rekonstrukce technologie chlazení na ZS v Českém Těšíně“ Změna závazku |
15 978 000 | 988 623 (+7%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Dodávka elektřiny v rámci sdružených služeb dodávky elektřiny na rok 2021 Neuveden |
- | 3 109 190 |
|
Po stopách těšínské tramvaje - rozvoj přeshraniční turistiky Změna závazku |
27 990 580 | 2 983 739 (+11%) |
|
Zabezpečení dopravní obslužnosti průmyslové zóny Změna závazku |
15 576 267 | 2 340 831 (+16%) |
|
„Rekonstrukce technologie chlazení na ZS v Českém Těšíně“ Změna závazku |
15 978 000 | 988 623 (+7%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 14% |
| Zrušené zakázky | 14% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 2,57 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 81,00 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 21) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 21) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 21) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 21) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 21) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 21) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 20 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,75 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 20 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
