Dobrý zadavatel. Zadavatel vhodně využívá dělení zakázek na části k podpoře konkurence. Profil zadavatele má relativně nízkou chybovost.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce ulic ZR7 Žďár nad Sázavou, I., III. a IV. etapa
Stavební úpravy pro komunikace |
4
Ø5 v odvětví |
|
Technická infrastruktura pro průmyslovou oblast Jamská II I. ETAPA, 1. část
Stavební práce pro vodovodní a kanalizační potrubí |
1
Ø5 v odvětví |
|
„ZAJIŠTĚNÍ DOPRAVNÍ OBSLUŽNOSTI MĚSTA ŽĎÁR NAD SÁZAVOU VEŘEJNÝMI SLUŽBAMI V SILNIČNÍ PŘEPRAVĚ CESTUJÍCÍCH, 2020-2029“
Služby veřejné silniční dopravy |
1
Ø2 v odvětví |
|
Obytný soubor Klafar III – C2 – 1. a 2. etapa, Žďár nad Sázavou
Stavební úpravy pro komunikace |
3
Ø5 v odvětví |
|
Revitalizace sportovní zóny – Žďár nad Sázavou
Výstavba víceúčelových sportovních zařízení |
3
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
COLAS CZ, a.s. |
9 | 85 446 609 |
|
ZDAR, a.s. |
1 | 66 813 600 |
|
GREMIS, s.r.o. |
3 | 65 022 083 |
|
PKS stavby a.s. |
3 | 55 497 782 |
|
Porr a.s. |
5 | 53 734 947 |
| Ostatní dodavatelé | 137 | 323 682 086 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
COLAS CZ, a.s. |
9 | 85 446 609 |
|
ZDAR, a.s. |
1 | 66 813 600 |
|
GREMIS, s.r.o. |
3 | 65 022 083 |
|
PKS stavby a.s. |
3 | 55 497 782 |
|
Porr a.s. |
5 | 53 734 947 |
|
1.Žďárská plynařská a vodařská, a.s. |
3 | 46 716 879 |
|
AQUASYS spol. s r.o. |
1 | 43 347 394 |
|
PROFISTAV Litomyšl, a.s. |
1 | 35 401 420 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 22 400 000 |
|
König CZ, spol. s r.o. |
8 | 17 417 878 |
|
Sedlák - Santa G., s.r.o. |
2 | 14 642 786 |
|
STAREDO s.r.o. |
3 | 11 024 000 |
|
ELTODO, a.s. |
1 | 10 474 024 |
|
STAKO VYSOČINA s.r.o. |
6 | 9 570 087 |
|
Amper Market, a.s. |
1 | 9 352 713 |
|
Ing. Ing. Zdeněk Galuška |
6 | 8 917 413 |
|
Řádek Josef |
5 | 6 020 660 |
|
Rostislav Juránek |
1 | 5 868 000 |
|
Sport-Technik Bohemia s.r.o. |
1 | 5 785 123 |
|
SYSTEM TECH, s.r.o. |
3 | 5 233 000 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
1 | 4 894 569 |
|
Jan Štefáček-HAMMER |
3 | 3 707 500 |
|
Inženýrské stavby Brno, spol. s r.o. |
2 | 2 989 625 |
|
Ing. Josef Pitka |
5 | 2 895 027 |
|
LS MONT s.r.o. |
2 | 2 852 219 |
|
ENWOX ENERGY s.r.o. |
1 | 2 729 614 |
|
Ing. Eva Stoklásková Hegerová |
4 | 2 442 210 |
|
E.mont, s.r.o. |
3 | 2 433 360 |
|
VHS Žďár nad Sázavou spol.s r.o. |
2 | 2 233 846 |
|
M - SILNICE a.s. |
2 | 1 935 394 |
|
Ateliér Kuba a Pilař architekti s.r.o. |
1 | 1 886 000 |
|
Martin Limon |
2 | 1 852 975 |
|
GFP service s.r.o. |
1 | 1 800 000 |
|
Stavební servis Studený s.r.o. |
1 | 1 652 346 |
|
UNIprojekt |
1 | 1 496 000 |
|
Ing. arch. Rudolf Grimm |
2 | 1 478 700 |
|
SKS s.r.o. |
1 | 1 399 463 |
|
3D-Zahrady s.r.o. |
1 | 1 298 650 |
|
EKOGREEN, s.r.o. |
1 | 1 298 650 |
|
drevotvar.com družstvo |
1 | 1 236 467 |
|
STRABAG a.s. |
2 | 1 118 811 |
|
EXX s.r.o. |
1 | 1 027 930 |
|
TECHNISERV IT, spol. s r.o. |
1 | 977 000 |
|
Hasičská vzájemná pojišťovna, a.s. |
1 | 976 812 |
|
Pontex, spol. s r.o. |
1 | 975 000 |
|
JRK Česká republika s.r.o. |
1 | 903 000 |
|
MIKEŠ-CZ, s.r.o. |
1 | 892 700 |
|
MVS Projekt, s.r.o. |
1 | 885 868 |
|
STREET s.r.o. |
1 | 885 500 |
|
Seidler s.r.o. |
1 | 838 500 |
|
Hřiště 8D s.r.o. |
1 | 795 000 |
|
Kovačka s.r.o. |
1 | 773 913 |
|
STAVONA Tender, spol. s r.o. |
1 | 759 000 |
|
Vertik, s. r. o. |
1 | 744 171 |
|
PROfi Jihlava spol. s r. o. |
2 | 723 500 |
|
Antonín Blažek |
1 | 700 000 |
|
Martin Záruba |
1 | 691 577 |
|
FINAL FOND s.r.o. |
1 | 691 070 |
|
ASFALTEROS s.r.o. |
1 | 658 300 |
|
SOUKUP MILOŠ s.r.o. |
2 | 657 317 |
|
SAGASTA s.r.o. |
1 | 610 000 |
|
Ing.arch. Rudolf Grimm |
1 | 600 000 |
|
Jiří Kocanda |
1 | 599 400 |
|
Bonita Group Service s.r.o. |
2 | 571 060 |
|
Ing. Miloslav Cupal - ELC |
2 | 560 072 |
|
Ing. Jan Souček |
2 | 541 200 |
|
TRUNN s.r.o. |
1 | 538 968 |
|
Melies s.r.o. |
1 | 528 500 |
|
Ing. Ivo Doležal |
1 | 449 000 |
|
MANIFOLD GROUP s.r.o. |
1 | 447 760 |
|
Artspect, a.s. |
1 | 423 196 |
|
Lesprojekt Stará Boleslav s.r.o. |
1 | 416 567 |
|
ASFALTSERVIS s.r.o. |
1 | 400 000 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
1 | 395 000 |
|
Pelikán Milan, Ing. |
1 | 390 000 |
|
Mostní projekce s.r.o. |
1 | 378 780 |
|
Envigest s.r.o. |
2 | 325 000 |
|
GEARMATIC s.r.o. |
1 | 280 000 |
|
KVB advokátní kancelář s.r.o. |
1 | 240 000 |
|
Dopravně inženýrská kancelář, s.r.o. |
1 | 234 000 |
|
TR Antoš |
1 | 216 772 |
|
Lom Matula Hlinsko, a.s. |
1 | 196 200 |
|
Ing. Josef Souček |
1 | 192 000 |
|
InQool, a.s. |
1 | 190 000 |
|
hřiště.cz, s.r.o. |
1 | 166 200 |
|
Ekosvětlo s.r.o. |
1 | 138 000 |
|
Ing. Vít Doležel |
1 | 127 000 |
|
PL Building s.r.o. |
1 | 105 000 |
|
Martin Dostál |
1 | 60 000 |
|
SILKO s.r.o. |
1 | 3 450 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 11% (1 z 9) |
| Necenová soutěž | 32% (7 z 22) |
| Dělení zakázky na části | 9% (2 z 22) |
| Elektronická aukce a DNS | 45% (10 z 22) |
| Inovativní druh řízení | 5% (1 z 22) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 512 938 287 |
| Zakázky malého rozsahu | 170 537 450 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 383 862 767 |
| Nákupy celkem | 1 067 338 504 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 480 928 582 |
| Spotřeba materiálu | 27 354 948 |
| Spotřeba energie | 46 456 650 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 0 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 181 990 311 |
| Cestovné | 1 086 076 |
| Náklady na reprezentaci | 1 947 506 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 307 835 518 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 12 798 280 |
| Ostatní náklady z činnosti | 6 940 634 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce budovy bývalé vodárny na učebny pro neformální a zájmové vzdělávání Změna závazku |
11 736 000 | 1 347 287 (+12%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Rekonstrukce budovy bývalé vodárny na učebny pro neformální a zájmové vzdělávání Změna závazku |
11 736 000 | 1 347 287 (+12%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 8% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,25 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 53,50 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 24) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 24) |
| Chybné IČO zadavatele | 8% (2 z 24) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 24) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 24) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 24) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| ZAJIŠTĚNÍ DOPRAVNÍ OBSLUŽNOSTI MĚSTA ŽĎÁR NAD SÁZAVOU VEŘEJNÝMI SLUŽBAMI V SILNIČNÍ PŘEPRAVĚ CESTUJÍCÍCH, 2020-2029 | Chybné IČO zadavatele |
| Správa, provozování a údržba veřejných pohřebišť města Žďár nad Sázavou | Chybné IČO zadavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 87% (zakázek z 23 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,96 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 23 zakázek v režimu zákona) |
|
