Dobrý zadavatel. Informace o zakázkách uveřejněné na Profilu zadavatele jsou kvalitní. Dokumentace zakázek je dobře připravována, není třeba je měnit či rušit.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Výstavba splaškové kanalizace Medlešice
Stavební práce na výstavbě kanalizace |
6
Ø6 v odvětví |
|
Terminál veřejné dopravy v Chrudimi
Výstavba stavebních konstrukcí |
5
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti objektu MŠ U Stadionu 755, Chrudim
Stavební práce |
16
Ø4 v odvětví |
|
Dopravní napojení sportovišť města Chrudim
Výstavba, zakládání a povrchové práce pro komunikace |
7
Ø6 v odvětví |
|
Protipovodňový varovný a informační systém města Chrudim
Elektrické strojní zařízení, přístroje, zařízení a spotřební materiál, osvětlení |
2
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Agrostav Pardubice a.s. |
1 | 63 526 260 |
|
VIKTORSTAV s.r.o. |
1 | 22 949 900 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 17 246 945 |
|
MATEX HK s.r.o. |
1 | 17 246 945 |
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 10 806 464 |
| Ostatní dodavatelé | 83 | 261 373 838 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Agrostav Pardubice a.s. |
1 | 63 526 260 |
|
VIKTORSTAV s.r.o. |
1 | 22 949 900 |
|
EUROVIA CS, a.s. |
1 | 17 246 945 |
|
MATEX HK s.r.o. |
1 | 17 246 945 |
|
E.ON Energie, a.s. |
1 | 10 806 464 |
|
M-SILNICE |
1 | 10 485 360 |
|
TELMO a.s. |
1 | 10 235 763 |
|
SAVE CZ s.r.o. |
3 | 9 644 773 |
|
CAVATOR, S.R.O. |
1 | 8 057 522 |
|
PP-GROUP.cz s.r.o. |
2 | 7 810 655 |
|
Křenek, s.r.o. |
3 | 7 597 525 |
|
PRVNÍ STAVEBNÍ CHRUDIM a.s. |
1 | 7 429 364 |
|
BÁČA, Polička s.r.o. |
1 | 6 070 385 |
|
ČSOB Pojišťovna, a. s., člen holdingu ČSOB |
1 | 4 448 507 |
|
Pluto, společnost s ručením omezeným |
4 | 4 321 616 |
|
JM - Elektro s.r.o. |
1 | 4 112 810 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
2 | 4 064 759 |
|
Sweco Hydroprojekt a.s. |
1 | 3 945 000 |
|
BERSERK SECURITY s.r.o. |
2 | 3 877 520 |
|
Stavrecon Pardubice s.r.o. |
1 | 3 798 000 |
|
VHS technology a.s. |
1 | 3 495 556 |
|
GEOGARD s.r.o. |
5 | 3 368 849 |
|
RITUS s.r.o. |
1 | 3 202 280 |
|
STINTER CZ s.r.o. |
2 | 2 975 768 |
|
SOVIS CZ, a.s. |
1 | 2 463 561 |
|
Projekce CZ s.r.o. |
1 | 1 990 800 |
|
PKS okna a.s. |
2 | 1 921 155 |
|
Plaster spol. s r.o. |
2 | 1 800 207 |
|
Vodní zdroje Ekomonitor spol. s r.o. |
2 | 1 799 413 |
|
Atregia s.r.o. |
1 | 1 790 000 |
|
NAODPAD s.r.o. |
1 | 1 358 270 |
|
L - B stavební s.r.o. |
1 | 1 352 333 |
|
D & D PROFI, s. r. o. |
1 | 1 305 074 |
|
VYSSPA Sports Technology s.r.o. |
1 | 1 299 179 |
|
Zdeněk Šmahel |
1 | 1 276 749 |
|
OKNOSTYL group s.r.o. |
1 | 1 150 000 |
|
fronte s. r. o. |
1 | 1 103 520 |
|
H & B delta, s.r.o. |
1 | 976 000 |
|
SILNICE ČÁSLAV, s.r.o. |
1 | 970 000 |
|
ONIVON a.s. |
1 | 965 000 |
|
SITEL, spol. s r.o. |
1 | 929 240 |
|
Ing. Josef Dvořák |
1 | 900 000 |
|
EVRES COMPUTERS, spol. s r.o. |
1 | 866 919 |
|
Auto Hybeš s.r.o. |
1 | 850 793 |
|
MEGATOP s.r.o. |
2 | 841 069 |
|
ŽP PROJEKT s.r.o. |
1 | 780 000 |
|
CompuNet s.r.o. |
1 | 712 290 |
|
Vodárenská společnost Chrudim, a.s. |
1 | 702 000 |
|
ZDENĚK ŠMEJKAL |
1 | 647 000 |
|
Š&T STAVEBNÍ CHRUDIM s.r.o. |
2 | 631 422 |
|
SILVA PROJEKT s.r.o. |
1 | 630 720 |
|
DEZINFA s. r. o. |
1 | 623 858 |
|
AUTOCONT a.s. |
1 | 553 000 |
|
OLFIN Car s.r.o. |
1 | 519 704 |
|
PORSENNA o.p.s. |
1 | 510 000 |
|
NICKNACK s.r.o. |
1 | 508 690 |
|
DUBSKYATELIER s.r.o. |
1 | 480 000 |
|
HOLD, s.r.o. |
1 | 472 273 |
|
Ing. Vladimír Nemčok |
1 | 449 000 |
|
NDC ICT Solutions s.r.o. |
1 | 415 450 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 380 544 |
|
STRABAG a.s. |
1 | 368 539 |
|
IZOTRADE s.r.o. |
1 | 297 726 |
|
Edita Páslerová |
1 | 243 037 |
|
KARU INVESTMENT s.r.o. |
1 | 240 866 |
|
Lesprojekt východní Čechy, s.r.o. |
1 | 222 460 |
|
Jiří Kappl |
1 | 119 600 |
|
STROMOTOM, s.r.o. |
1 | 56 925 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 50% (3 z 6) |
| Necenová soutěž | 20% (3 z 15) |
| Dělení zakázky na části | 7% (1 z 15) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 15) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 15) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 178 099 092 |
| Zakázky malého rozsahu | 135 691 011 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 732 993 066 |
| Nákupy celkem | 1 046 783 169 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 325 873 683 |
| Spotřeba materiálu | 28 765 120 |
| Spotřeba energie | 23 749 510 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 939 682 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 204 297 662 |
| Cestovné | 2 076 654 |
| Náklady na reprezentaci | 709 658 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 386 511 654 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 17 350 259 |
| Ostatní náklady z činnosti | 56 509 287 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava opláštění čp. 1 stará radnice, Resselovo náměstí, I. a II. etapa Změna závazku |
6 070 385 | 1 207 938 (+20%) |
|
Snížení energetické náročnosti objektu MŠ U Stadionu 755, Chrudim Změna závazku |
22 949 900 | 660 375 (+3%) |
|
Dopravní napojení sportovišť města Chrudim Změna závazku |
10 485 360 | 100 322 (+1%) |
|
Rekonstrukce odborných učeben včetně zajištění bezbariérovosti v ZŠ Školní náměstí, budova Sladkovského Změna závazku |
3 798 000 | 91 355 (+3%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Oprava opláštění čp. 1 stará radnice, Resselovo náměstí, I. a II. etapa Změna závazku |
6 070 385 | 1 207 938 (+20%) |
|
Snížení energetické náročnosti objektu MŠ U Stadionu 755, Chrudim Změna závazku |
22 949 900 | 660 375 (+3%) |
|
Dopravní napojení sportovišť města Chrudim Změna závazku |
10 485 360 | 100 322 (+1%) |
|
Rekonstrukce odborných učeben včetně zajištění bezbariérovosti v ZŠ Školní náměstí, budova Sladkovského Změna závazku |
3 798 000 | 91 355 (+3%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,60 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 63,80 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 16) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 16) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 16) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 16) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 16) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 16) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 15 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 15 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel získal od dodavatelů vynikající hodnocení.
