Dokumentace zakázek je často měněna a nebo jsou zakázky rušeny. Do zakázek se hlásí neobvykle málo firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rekonstrukce polikliniky Malešice
Stavební práce |
3
Ø4 v odvětví |
|
„Rekonstrukce objektu U Vršovického nádraží 30/30 na komunitní centrum Praha 10“
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Novostavba MŠ v areálu ZŠ Nad Vodovodem 460/81, k.ú. Malešice – Praha 10
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Zpracování projektové dokumentace komplexní opravy a rekonstrukce objektu ÚMČ Praha 10
Architektonické, stavební, technické a inspekční služby |
4
Ø4 v odvětví |
|
„Správa domovního fondu svěřeného m.č. Praha 10“
Realitní služby |
0
Ø1 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
S u b t e r r a a.s. |
3 | 287 093 906 |
|
VISTORIA CZ a.s. |
3 | 154 562 332 |
|
EDIKT a.s. |
2 | 63 315 016 |
|
DEREZA, společnost s ručením omezeným |
2 | 51 535 225 |
|
CASUA, spol. s r.o. |
1 | 44 100 000 |
| Ostatní dodavatelé | 65 | 300 731 075 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
S u b t e r r a a.s. |
3 | 287 093 906 |
|
VISTORIA CZ a.s. |
3 | 154 562 332 |
|
EDIKT a.s. |
2 | 63 315 016 |
|
DEREZA, společnost s ručením omezeným |
2 | 51 535 225 |
|
CASUA, spol. s r.o. |
1 | 44 100 000 |
|
MARHOLD a.s. |
1 | 20 897 613 |
|
Gardenline s.r.o. |
1 | 20 488 283 |
|
KVS stavební, s.r.o. |
2 | 16 102 762 |
|
JOPO CONSTRUCTIONS a.s. |
1 | 14 950 102 |
|
SGS Czech Republic, s.r.o. |
3 | 14 858 160 |
|
SAMSON PRAHA, spol. s r.o. |
1 | 13 435 000 |
|
FA: JANPE s.r.o. |
2 | 11 833 745 |
|
EL-EX spol. s r.o. |
3 | 11 534 420 |
|
SUNCAD, s.r.o. |
3 | 11 364 000 |
|
D-PLUS PROJEKTOVÁ A INŽENÝRSKÁ a.s. |
4 | 10 551 700 |
|
B&P INTERIÉRY s.r.o. |
1 | 9 740 000 |
|
OFFICE-CENTRUM s.r.o. |
1 | 9 587 700 |
|
HOSPIMED, spol. s r.o. |
1 | 8 995 521 |
|
BUILDER CONSTRUCTIONS s.r.o. |
1 | 7 544 265 |
|
TOTAL SERVICE a.s. |
1 | 7 440 000 |
|
LIFTMONT CZ s.r.o. |
1 | 7 357 000 |
|
Dateco, s.r.o. |
1 | 6 950 375 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
3 | 6 928 778 |
|
Tost.cz, s.r.o. |
1 | 6 330 000 |
|
MAP s.r.o. |
1 | 5 849 801 |
|
Abacus Electric, s.r.o. |
2 | 5 418 360 |
|
SoftwareONE Czech Republic s.r.o. |
1 | 5 044 734 |
|
MANABAU s.r.o. |
1 | 4 984 266 |
|
RENEX s.r.o. |
1 | 4 895 322 |
|
RUMILTON, spol. s r.o. |
1 | 4 793 000 |
|
Vinohradská stavební, s.r.o. |
1 | 4 583 645 |
|
MARBES CONSULTING s.r.o. |
1 | 4 419 750 |
|
REAL plus ENERGY s.r.o. |
1 | 3 739 841 |
|
VIRCO s.r.o. |
1 | 3 598 412 |
|
raz dva servis s.r.o. |
1 | 3 584 139 |
|
ABY servis, s.r.o. |
1 | 3 489 034 |
|
HELFI s.r.o. |
1 | 3 400 000 |
|
JOVIS STAVBY s.r.o. |
1 | 3 303 960 |
|
BELSTAV CZ, s.r.o. |
1 | 2 586 580 |
|
Pražská energetika, a.s. |
1 | 2 551 200 |
|
Austur |
1 | 2 000 000 |
|
Roll Bohemia, s.r.o. |
1 | 1 994 400 |
|
CONEP s.r.o. |
1 | 1 961 926 |
|
AUSTIS stavební s.r.o. |
1 | 1 680 000 |
|
Ing. Filip Nehonský |
1 | 1 440 000 |
|
B.U.V., spol. s r.o. |
1 | 1 305 000 |
|
PROLEMAX s.r.o. |
1 | 1 285 089 |
|
UNIVERSAL PRO s.r.o. |
1 | 1 182 600 |
|
KARGEA s.r.o. |
1 | 989 860 |
|
Com-Sys TRADE spol.s r.o. |
1 | 776 290 |
|
EQUITA Consulting s.r.o. |
1 | 712 000 |
|
Workout Europe s.r.o. |
1 | 684 130 |
|
PUDIS a.s. |
1 | 592 000 |
|
Architecture invest s.r.o. |
2 | 517 156 |
|
Arrastrar s.r.o. |
1 | 479 158 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 17) |
| Necenová soutěž | 28% (17 z 60) |
| Dělení zakázky na části | 8% (5 z 60) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 60) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 60) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 8% |
| Zrušené zakázky | 32% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,72 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 152,10 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 62) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 62) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 62) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 62) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 62) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 62) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Podpora a údržba infrastrukturních ICT systémů | Chybné IČO dodavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 86% (zakázek z 56 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 0,66 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 56 zakázek v režimu zákona) |
|
