Zadavatel podporuje konkurenci prodlouženými lhůtami k podání nabídek. Do zakázek se hlásí neobvykle málo firem.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
"Přírodní koupací biotop Rozkoš - Česká Skalice (opakované řízení)"
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
4
Ø4 v odvětví |
|
Svoz komunálního odpadu na roky 2016 - 2019 na správním území Města Česká Skalice
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
1
Ø2 v odvětví |
|
PŘÍSTAVBA MATEŘSKÉ ŠKOLY J. A. KOMENSKÉHO KŘENKOVA 42, ČESKÁ SKALICE
Stavební práce |
4
Ø5 v odvětví |
|
PŘÍSTAVBA MATEŘSKÉ ŠKOLY J. A. KOMENSKÉHO KŘENKOVA 42, ČESKÁ SKALICE
Stavební práce |
3
Ø5 v odvětví |
|
„Zvýšení připravenosti k řešení a řízení rizik a katastrof – Pořízení velkokapacitní cisterny CAS 30 a dopravního automobilu – pro JSDH Česká Skalice“
Hasičská vozidla |
1
Ø2 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
GREEN PROJECT s.r.o. |
1 | 18 871 186 |
|
Marius Pedersen a.s. |
1 | 13 329 744 |
|
Průmstav Náchod s.r.o. |
1 | 7 938 697 |
|
MARHOLD a.s. |
1 | 7 770 334 |
|
THT Polička, s.r.o. |
1 | 6 198 000 |
| Ostatní dodavatelé | 2 | 6 480 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 33% (2 z 6) |
| Necenová soutěž | 17% (1 z 6) |
| Dělení zakázky na části | 17% (1 z 6) |
| Elektronická aukce | 17% (1 z 6) |
| Inovativní druh řízení | 0% ( z 6) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 66 589 719 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 122 583 871 |
| Nákupy celkem | 189 173 590 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 17% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 0,67 |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 11% (1 z 9) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 9) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 9) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 11% (1 z 9) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% ( z 9) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% ( z 9) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,71 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 7 zakázek v režimu zákona) |
|
