Dobrý zadavatel. O nákupy se soutěží řádně v režimu zákona, zakázky se nedrobí. Portfolio dodavatelů je dostatečně široké.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilony F a G
Stavební práce |
9
Ø4 v odvětví |
|
Odstranění staré ekologické zátěže v bývalém areálu ICEC - Šlapanice
Služby související s likvidací odpadů a odpady |
4
Ø2 v odvětví |
|
„Dům v parku Riegrova“
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilon C (kuchyň)
Stavební práce |
2
Ø4 v odvětví |
|
Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice - pavilon C (kuchyň)
Stavební práce |
0
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
1 | 131 855 980 |
|
DEKONTA, a.s. |
1 | 130 888 522 |
|
3V & H, s.r.o. |
1 | 39 999 999 |
|
IDPS s.r.o. |
1 | 24 724 777 |
|
STRABAG a.s. |
3 | 17 562 014 |
| Ostatní dodavatelé | 73 | 127 160 605 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
Metrostav a.s. |
1 | 131 855 980 |
|
DEKONTA, a.s. |
1 | 130 888 522 |
|
3V & H, s.r.o. |
1 | 39 999 999 |
|
IDPS s.r.o. |
1 | 24 724 777 |
|
STRABAG a.s. |
3 | 17 562 014 |
|
ELEKTRO PLUS, spol. s r.o. |
3 | 15 110 556 |
|
PŘEMYSL VESELÝ stavební a inženýrská činnost s.r.o. |
1 | 13 795 115 |
|
Ing. Karel Bartušek |
12 | 12 319 541 |
|
C SYSTEM CZ a.s. |
5 | 10 640 212 |
|
VS-build, s.r.o. |
1 | 9 468 499 |
|
Potrusil s.r.o. |
2 | 8 794 318 |
|
.A.S.A., spol. s r.o. |
1 | 6 477 321 |
|
Skanska a.s. |
1 | 5 359 682 |
|
Pražská plynárenská, a.s. |
1 | 4 027 500 |
|
TOKA s.r.o. |
1 | 3 989 259 |
|
EMPEMONT s.r.o. |
1 | 3 563 278 |
|
GOZ GARDEN s.r.o. |
2 | 3 069 128 |
|
STAVBY VANTO, s.r.o. |
1 | 2 669 049 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 2 519 315 |
|
VWR International s.r.o. |
1 | 2 451 602 |
|
EPS biotechnology, s.r.o. |
2 | 2 423 538 |
|
gogolák + grasse s.r.o. |
1 | 1 920 000 |
|
Vodohospodářský rozvoj a výstavba a.s. |
1 | 1 832 639 |
|
AQUA PROCON s.r.o. |
5 | 1 746 000 |
|
Lumír Zezulka - Zeka |
1 | 1 640 000 |
|
ZAHRADA Olomouc s.r.o. |
2 | 1 619 137 |
|
PKV BUILD s.r.o. |
1 | 1 472 500 |
|
MDP GEO, s.r.o. |
1 | 998 000 |
|
SWIETELSKY stavební s.r.o. |
1 | 971 608 |
|
Ing. Jiří Matula |
2 | 901 000 |
|
CARent, a.s. |
1 | 730 930 |
|
KAVYL, spol. s r.o. |
1 | 695 406 |
|
AEF ACIMEX ELECTRONICS FULNEK s.r.o. |
1 | 695 340 |
|
ORGATEC, spol. s r.o. |
1 | 689 800 |
|
RICOH Czech Republic s.r.o. |
1 | 562 356 |
|
STAK-D, spol. s r.o. |
1 | 548 577 |
|
ACER WOODWAY s.r.o. |
1 | 481 151 |
|
Dan Ress |
1 | 439 566 |
|
MR Design CZ, s.r.o. |
1 | 400 000 |
|
Ekostavby Brno, a.s. |
1 | 387 875 |
|
PENNANT PART s.r.o. |
1 | 378 544 |
|
H.K.U., spol. s r.o. |
1 | 378 396 |
|
Zahrady Svoboda s.r.o. |
1 | 155 892 |
|
Klement Jiří |
1 | 144 000 |
|
SafeThing s.r.o. |
1 | 139 000 |
|
T PROJEKT AED s.r.o. |
1 | 133 333 |
|
INTAR a.s. |
1 | 133 333 |
|
HCM COMPUTERS, s.r.o. |
1 | 120 000 |
|
Stangl Technik Česko spol. s r.o. |
2 | 115 979 |
|
SAMAB PRESS GROUP, a.s. |
1 | 27 800 |
|
Lengál s.r.o. |
1 | 24 530 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 10) |
| Necenová soutěž | 28% (7 z 25) |
| Dělení zakázky na části | 32% (8 z 25) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 25) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 25) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 370 630 374 |
| Zakázky malého rozsahu | 64 039 180 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 140 722 487 |
| Nákupy celkem | 575 392 041 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 308 024 907 |
| Spotřeba materiálu | 15 112 050 |
| Spotřeba energie | 13 082 283 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 49 961 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 43 872 001 |
| Cestovné | 1 924 690 |
| Náklady na reprezentaci | 1 474 758 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 170 222 089 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 19 926 712 |
| Ostatní náklady z činnosti | 1 702 590 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Projekční služby pro město Šlapanice Změna závazku |
1 657 000 | 224 000 (+14%) |
|
Prpojekční služby - areál ZŠ Šlapanice Změna závazku |
666 667 | 50 000 (+8%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Projekční služby pro město Šlapanice Změna závazku |
1 657 000 | 224 000 (+14%) |
|
Prpojekční služby - areál ZŠ Šlapanice Změna závazku |
666 667 | 50 000 (+8%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 0% |
| Zrušené zakázky | 18% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,91 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 48,36 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 27) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 27) |
| Chybné IČO zadavatele | 4% (1 z 27) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 27) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 27) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 4% (1 z 27) |
| Zakázka | Typ nesrovnalosti |
|---|---|
| Svoz a likvidace komunálního odpadu | Chybné IČO zadavatele |
| Rozšíření kapacit zázemí ZŠ Šlapanice – pavilony F a G | Změna závazku vyšší než 50 % |
| Dodávka zemního plynu v rámci sdružených služeb dodávky zemního plynu na rok 2019 a 2020 | Chybné IČO dodavatele |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 100% (zakázek z 27 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 27 zakázek v režimu zákona) |
|
