Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb. Malý okruh dodavatelů získal většinu zakázek.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
„Dům služeb č.p. 653, Horní Slavkov“
Stavební úpravy budov sloužících pro volný čas, sporty, kulturu, ubytování a restaurace |
2
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace areálu kostela sv. Jiří 1. etapa - objekt kostela
Stavební úpravy uměleckých a kulturních budov |
3
Ø2 v odvětví |
|
RS Horní Slavkov, 3. etapa - RPS SO 18a a 18b Úprava veřejných prostranství a vstupu do objektu školy č.p. 786, Horní Slavkov
Chodníky a jiné zpevněné povrchy |
2
Ø4 v odvětví |
|
Výběr poskytovatele energetických služeb pro realizaci projektu EPC v objektech Města Horní Slavkov
Energetické a související služby |
2
Ø2 v odvětví |
|
RS Horní Slavkov, 3. etapa - Parkovací plochy Poštovní Školní č.p. 664-669, Horní Slavkov, SO 101 a 102
Chodníky a jiné zpevněné povrchy |
7
Ø4 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
TIMA spol. s r.o. - obchodně výrobní služby |
2 | 42 852 136 |
|
ISSO - Inženýrské stavby Sokolov, s.r.o. |
1 | 12 582 836 |
|
MVV Energie CZ a.s. |
1 | 9 587 220 |
|
HL Bohemia s.r.o. |
1 | 6 179 486 |
|
Druhá severočeská stavební společnost spol. s r.o. |
1 | 3 589 277 |
| Ostatní dodavatelé | 1 | 1 834 271 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
TIMA spol. s r.o. - obchodně výrobní služby |
2 | 42 852 136 |
|
ISSO - Inženýrské stavby Sokolov, s.r.o. |
1 | 12 582 836 |
|
MVV Energie CZ a.s. |
1 | 9 587 220 |
|
HL Bohemia s.r.o. |
1 | 6 179 486 |
|
Druhá severočeská stavební společnost spol. s r.o. |
1 | 3 589 277 |
|
BIGGEST construct s.r.o. |
1 | 1 834 271 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 1) |
| Necenová soutěž | 12% (1 z 8) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 8) |
| Elektronická aukce | 0% (0 z 8) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 8) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 393 955 825 |
| Zakázky malého rozsahu | 38 744 389 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 0 |
| Nákupy celkem | 340 873 237 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 135 421 413 |
| Spotřeba materiálu | 5 613 521 |
| Spotřeba energie | 10 720 122 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 18 058 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 63 169 291 |
| Cestovné | 114 105 |
| Náklady na reprezentaci | 300 559 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 112 472 212 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 9 619 154 |
| Ostatní náklady z činnosti | 3 424 801 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Výběr poskytovatele energetických služeb pro realizaci projektu EPC v objektech Města Horní Slavkov Změna závazku |
9 587 220 | 3 149 550 (+33%) |
|
„Dům služeb č.p. 653, Horní Slavkov“ Změna závazku |
32 399 265 | 1 600 672 (+5%) |
|
Demolice bytového domu č.p. 247,248,249 v ulici Dolní Příkopy Změna závazku |
1 834 271 | 401 108 (+22%) |
|
Název zakázky Důvod pro jednací řízení bez uveřejnéní |
Původní zakázka (Kč) | Změna závazku / JŘBU (Kč) |
|---|---|---|
|
Výběr poskytovatele energetických služeb pro realizaci projektu EPC v objektech Města Horní Slavkov Změna závazku |
9 587 220 | 3 149 550 (+33%) |
|
„Dům služeb č.p. 653, Horní Slavkov“ Změna závazku |
32 399 265 | 1 600 672 (+5%) |
|
Demolice bytového domu č.p. 247,248,249 v ulici Dolní Příkopy Změna závazku |
1 834 271 | 401 108 (+22%) |
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 8) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 8) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 8) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 8) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 8) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 8) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Znak | Hodnota | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 25% (zakázek nalezeno) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,00 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 8 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.
