Velká část prostředků jde úzkému okruhu firem. Profil zadavatele obsahuje vysoké množství chyb.
Soutěží o zakázky dostatek firem? metodika výpočtu
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Pod Ralskem
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Letná II
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Letná I.
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Svoz a nakládání s odpadem města Mimoň
Sběr odpadu |
2
Ø1 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Pod Ralskem II.
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Největší zakázky Odvětví |
Nabídky |
|---|---|
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Pod Ralskem
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Letná II
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Letná I.
Stavební práce |
5
Ø4 v odvětví |
|
Svoz a nakládání s odpadem města Mimoň
Sběr odpadu |
2
Ø1 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Pod Ralskem II.
Stavební práce |
4
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - část Svébořická č.p. 146
Stavební práce |
7
Ø4 v odvětví |
|
Revitalizace náměstí 1. máje Mimoň
Stavební úpravy objektů sloužících silniční dopravě |
7
Ø4 v odvětví |
|
Snížení energetické náročnosti bytových domů v Mimoni - TDS
Poradenské inženýrství a stavební služby |
2
Ø3 v odvětví |
Dostává většinu zakázek jen úzký okruh firem? metodika výpočtu
| Největší dodavatelé | Počet zakázek | Objem zakázek Kč |
|---|---|---|
|
MARHOLD a.s. |
3 | 187 970 237 |
|
EMH stavební CZ s.r.o. |
2 | 36 392 750 |
|
Ještědská stavební společnost spol. s r.o. |
2 | 36 392 750 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
1 | 32 494 395 |
|
Stavební firma Bardzák s.r.o. |
1 | 7 925 175 |
| Ostatní dodavatelé | 6 | 231 262 142 |
| Dodavatel | Počet zakázek | Objem zakázek (Kč) |
|---|---|---|
|
MARHOLD a.s. |
3 | 187 970 237 |
|
EMH stavební CZ s.r.o. |
2 | 36 392 750 |
|
Ještědská stavební společnost spol. s r.o. |
2 | 36 392 750 |
|
COMPAG CZ s.r.o. |
1 | 32 494 395 |
|
Stavební firma Bardzák s.r.o. |
1 | 7 925 175 |
|
EP ENERGY TRADING, a.s. |
1 | 7 544 544 |
|
CONTE spol. s r.o. |
1 | 3 252 966 |
|
REALSTAV MB spol. s r.o. |
1 | 1 728 000 |
|
TELMONT Nymburk s.r.o. |
1 | 1 728 000 |
Napomáhá zadavatel vyšší a kvalitnější konkurenci? metodika výpočtu
| Nástroj | Počet zakázek |
|---|---|
| Nadstandardní lhůta pro podání nabídek | 0% (0 z 7) |
| Necenová soutěž | 10% (1 z 10) |
| Dělení zakázky na části | 0% (0 z 10) |
| Elektronická aukce a DNS | 0% (0 z 10) |
| Inovativní druh řízení | 0% (0 z 10) |
Jaká část nákupů probíhá v režimu zákona o veřejných zakázkách? metodika výpočtu
| Nákupy | Objem (Kč) |
|---|---|
| Veřejné zakázky v režimu zákona | 276 854 818 |
| Zakázky malého rozsahu | 0 |
| Nákupy mimo režim VZ (výjimky, staré smlouvy, VZMR mimo profil zadavatele) | 304 012 079 |
| Nákupy celkem | 580 866 896 |
| Název položky | Objem prostredku Kč |
|---|---|
| Výdaje na pořízení dlouhodobých aktiv | 270 576 452 |
| Spotřeba materiálu | 9 207 512 |
| Spotřeba energie | 102 731 488 |
| Spotřeba jiných neskladovatelných dodávek | 0 |
| Prodané zboží | 362 022 |
| Aktivace dlouhodobého majetku | 0 |
| Aktivace oběžného majetku | 0 |
| Změna stavu zásob vlastní výroby | 0 |
| Opravy a udržování | 95 735 393 |
| Cestovné | 100 697 |
| Náklady na reprezentaci | 583 837 |
| Aktivace vnitroorganizačních služeb | 0 |
| Ostatní služby | 93 287 039 |
| Náklady z drobného dlouhodobého majetku | 4 879 746 |
| Ostatní náklady z činnosti | 3 402 711 |
Porušuje zadavatel významně zákon? metodika výpočtu
Jak často jsou zadávány zakázky bez otevřené soutěže? metodika výpočtu
Odrazuje zadavatel firmy častým rušením a změnami zakázek? metodika výpočtu
| Druh pochybení | Hodnota |
|---|---|
| Vypsané zakázky bez výsledku | 29% |
| Zrušené zakázky | 0% |
| Průměrný počet změn na jednu zakázku | 1,57 |
| Průměrná délka hodnocení nabídek | 105,20 dnů |
Informuje zadavatel transparentně o svých zakázkách? metodika výpočtu
| Typ chyby | Počet zakázek |
|---|---|
| Neuvedený počet nabídek | 0% (0 z 12) |
| Neuvedený druh řízení | 0% (0 z 12) |
| Chybné IČO zadavatele | 0% (0 z 12) |
| Nezveřejnění oznámení o zakázce | 0% (0 z 12) |
| Neuveřejněna vítězná cena | 0% (0 z 12) |
| Změna závazku vyšší než 50 % | 0% (0 z 12) |
Uveřejňuje zadavatel na svém profilu vše co má? metodika výpočtu
| Obsahuje profil všechny zakázky, které jsou ve Věstníku? | 50% (zakázek z 10 ve Věstníku) | ||||||||||||
| Obsahuje profil chyby? | 1,20 (Průměrný počet chyb na zakázku) | ||||||||||||
| Uveřejňují se na profilu zakázky malého rozsahu? (Poměřujeme proti počtu 10 zakázek v režimu zákona) |
|
Jsou zakázky podle firem realizovány férově a profesionálně? metodika výpočtu
Zadavatel dosud nezískal dostatek zpětné vazby od dodavatelů, získává tedy standardní hodnocení 80 %. V případě zájmu výsledek zlepšit doporučujeme vyzvat uchazeče k hodnocení, a to i ex post (dotazník je rozesílán z e-mailu tomas.duchacek@datlabinstitut.cz všem uchazečům o zakázky zadavatele zveřejněným na profilu od 1.1.2022). V letošním roce ani negativní hodnocení nemůže výsledek zhoršit pod hranici 80 %.